论文大数据时代商业模式对财务管理变革影响是关于财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】 随着大数据时代技术浪潮的冲击,传统的商业模式正在逐渐走向消亡,技术中蕴藏的潜在价值推动了以价值网络边界模糊化、关键业务流程整合化、关键业务资源无形化和客户价值主张精确化为主要表现的商业模式创新.作为全面反映业务的抽象概念,商业模式创新进一步驱动了财务管理工具、财务管理主体、财务管理内容和财务管理目标的全面变革.文章聚焦大数据时代商业模式创新对财务管理变革的影响,梳理大数据时代技术创新对商业模式创新的影响,并进一步探究商业模式创新对财务管理变革的影响,旨在为我国企业提供财务管理新范式.
【关键词】 大数据时代； 商业模式创新； 财务管理
【中图分类号】 F626.115 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）17-0127-06
一、引言
随着信息通信、大数据、云计算、区块链等技术的发展,企业价值创造背景发生了根本性变化,海量的数据规模、快速的信息流转和其中包罗的丰富知识表现出强大的推动力,便捷的信息流打破了产业链上时间与空间的桎梏,其中蕴涵的潜在价值激活了商业模式创新的热情[1].企业价值创造边界正在消弭,产业价值链上资源协同水平成为核心竞争力的来源之一；资源整合理念使得企业不断剥离非核心业务以提高效益,知识资本和无形资产的地位显得愈加重要；虚拟主体带来的柔性生产能力也使得客户的需求能被更精准定位和满足.根据“业务决定财务,财务反作用于业务”的基本逻辑,商业模式创新必然会驱动财务管理变革,高效的信息流使企业财务管理结构扁平化,价值网络边界模糊化使财务管理主体拓展到业务部门并延伸至上下游,甚至出现了许多运营灵活的虚拟组织,使组织成本降低；关键业务流程和资源重塑催生了OPM战略和轻资产运营模式,驱动资本和资产结构优化的同时提高了收益；就财务管理目标而言,企业与消费者之间的双向价值传导模式要求企业更加关注客户需求,由此带来的需求长尾末端收益将提高企业收入,技术潜在价值最终转化为企业可持续的价值创造（如图1）.
本文聚焦大数据时代商业模式创新对财务管理变革的影响,梳理大数据时代技术创新对商业模式创新的影响,并从财务管理工具、财务管理主体、财务管理内容、财务管理目标四个方面探究商业模式创新对财务管理变革的影响,旨在激活学界对商业模式和财务管理联系的研究,并探究大数据时代的特定背景下商业模式和财务管理之间的关系,为“供给侧改革”下企业财务管理变革提供理论指导.
二、大数据时代商业模式创新对财务管理变革的影响
(一)财务管理工具——技术打破管理桎梏
“工欲善其事,必先利其器.”从技术创新的角度讲,商业模式是将技术中蕴含的潜在价值通过企业经营活动、投资活动和筹资活动转化为企业价值,进而转化为客户价值的一系列流程.大数据时代企业经营管理更加全面化、精细化、无边界化,主要依靠畅通无阻的信息流和海量数据的获取和分析能力做支撑.大数据是多来源的、多形式的大规模实时数据的集合,是需要新处理模式才能具有更强决策能力、洞察发现能力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产,具有海量的数据规模（Volume）、快速的数据流转和动态的数据体系（Velocity）、多样的数据类型（Variety）、巨大的数据价值（Value）的“4V”属性[2].大数据在企业管理中的深度应用给财务管理提供了重要工具,大数据技术拥有区别于传统数据仓库技术的实时处理能力,将数据来源从财务报表上的单一结构化数据扩展到经营交易、仓储物流和客户反馈等多来源的非结构化数据,处理海量数据并从中挖掘信息变得可行,便捷了信息流的获取和传输,从而避免了企业财务管理中致命的“信息孤岛”问题；另一方面,大数据分析能从大量数据中发现规律并预测未来,企业应用大数据构建财务分析模型,运用新模型优化企业内部资源配置,实现对客户需求精准定位,并在准确预测市场未来需求情況的基础上生产,利用数据导向优势开源节流,提升企业财务管理效率和创造价值能力.
云计算为支撑数据挖掘的计算资源提供服务,在提升企业财务管理效率的同时更关注经济性,与大数据相辅相成并互为因果,但在应用环节存在数据安全保护的问题.除此之外,作为比特币底层技术的区块链在财务管理领域也大有可为,区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新应用模式,通过“去中心化”的方式让参与者共同维护数据的可靠性,本质上是一种分布式账簿,相同的基因使得区块链技术易于在企业财务核算和管理中应用,企业在私有区块链上建立一个透明的财务系统,每个被授权访问的节点都记录着全部历史交易,使得账簿无法篡改,有效降低了财务管理的风险.
以大数据为代表的新技术在企业财务管理中的深度应用驱动了以价值网络边界模糊化、关键业务流程整合化、关键业务资源无形化和客户价值主张精确化为主要表现的商业模式创新,进而引发了财务管理全面变革.信息传递的便捷性驱动价值网络边界模糊化,从企业内部看,信息在企业内的即时流通为财务管理架构在不影响总部控制力的前提下“去中心化”提供了可能,扁平型组织结构又加快了企业对数据的反应能力；从企业外部看,信息在产业链上即时流通共享为上下游企业的资源整合提供了技术支撑,许多虚拟公司将非核心业务拆解外包,凭借互联网强大的组织能力提高资源利用效率,价值网络边界模糊化又进一步驱动财务管理主体在横纵两个维度的边界模糊化.数据获取和信息流通的便捷性提升了要素整合的经济性,企业间资源整合推动了关键业务流程整合化,促使企业内“软实力”的地位随之提升并推动关键业务资源无形化,同时,财务管理主体边界在业务和财务部门之间的模糊化使业务环节非结构数据的收集成为现实,关键业务流程整合化、关键业务资源无形化和财务管理主体的延伸共同丰富了财务管理内容.从客户端而言,信息技术能从大量数据中提取客户需求,企业与客户之间双向价值传导,实现客户价值主张精准化定位,并借助企业间资源整合带来的柔性生产能力满足客户个性化需求,促使财务管理目标从企业自身价值最大化转向更关注客户价值的实现,只有客户价值得到实现,企业才能实现可持续的价值创造.
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参考文献：
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