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关于上市公司财务论文范文 大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:上市公司财务论文 更新时间:2024-03-23

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【摘 要】 财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物,在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上,得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障.从煤炭企业财务共享服务中心的定位,煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架(服务层面、功能层面、支持层面)以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策,以期对煤炭上市公司有所启示.

【关键词】 大数据; 煤炭上市公司; 财务共享服务中心; 财务共享服务中心系统框架

【中图分类号】 F234.4 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937(2018)03-0106-06

大数据时代,云计算日益成熟,促进企业业务层、管理层不断革新,財务共享服务中心应运而生.20世纪80年代初,美国福特公司在欧洲建立了世界上第一个财务共享服务中心,是最早采用财务共享服务管理模式的企业.2005年,中兴通讯建立了我国第一个财务共享服务中心;近几年,长虹、平安等集团也致力于建立财务共享服务中心,促使企业从传统的会计核算向信息化建设不断健全的现代企业转变,尤其是财务共享服务中心的设立,使企业财务核算业务流程实现统一化和标准化,提高管理层的决策效率.

对传统的煤炭行业而言,长久以产量为企业生存发展的命脉,忽略管理、产效、执行等层面的提升,虽然走出了陈旧、单一的会计核算模式,煤炭上市公司在面对矿区分布广、财务工作冗余的企业现状及煤炭行业供给侧结构改革对企业发展的客观要求,也意识到财务共享服务中心的构建对企业进一步发展的重要意义,但煤炭上市公司财务共享服务中心的构建还处于摸索阶段[ 1 ].本文在分析煤炭上市公司财务共享服务中心建设的必要性基础上,对其如何构建财务共享服务中心进行探讨,并提出思考和建议.

一、财务共享服务中心概述

近年来,财政部相继发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《企业会计信息化工作规范》以及《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,从不同方面指出会计领域发展和创新必须借助大数据、“互联网+”等信息技术,而且鼓励分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应充分利用专业化分工和信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心,加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展.

Financial Shared Service Center(FSSC)的概念起源于20世纪80年代的美国,在张瑞君等的研究中认为共享服务模式是一个独立的组织实体,在人员、技术和财务业务整合的基础上,提供明确的财务和业务目标,实现激发员工工作积极性、提高业务的准确性、提升财务服务质量、降低管理成本和提高财务管理工作水平等目标[ 2 ].

本文将财务共享服务中心视为是把公司内部财务资源集中在一起,以更低的运营成本和更优质的服务为不同内部部门提供财务功能和服务,以提升企业管理效率的独立机构.通过财务共享服务中心的建设,能够实现财务管理的规范化,并在此基础上推动财务由核算业务向决策支持转型,使财务人员将更多的精力放在财务管理上,为企业的决策提供更多的财务分析和支持.

二、煤炭上市公司构建财务共享服务中心的必要性

煤炭企业在会计信息化建设这条道路上得到了长足的发展,会计软件日益成熟,但是由于煤炭行业财务工作和业务范畴的特点,尤其是大数据背景下共享经济的迅速兴起,对会计信息系统提出了更高的要求,煤炭企业为更好地发展,构建财务共享服务中心是必不可少的.

(一)适应供给侧改革,促进煤炭产业升级

自2015年供给侧改革提出,煤炭上市公司积极响应这一号召,不断深化去产能、降成本,经过近两年的改革,已取得一定成绩.据中国国家发改委统计,伴随煤炭去产能的不断深入,企业经营状况明显好转,2017年前6个月,全国规模以上煤炭企业利润总额比2016年同期增加1 403.1亿元.但这只是煤炭行业供给侧改革的一小部分,要想从根本上促进改革的落实,煤炭上市公司应跳出传统企业边界,加强建设和优化现代企业管理模式.而财务共享服务中心通过整合业务模块、建立预算和成本控制系统、系统化处理会计工作,不仅促进了财务工作建设,而且提高了管理决策效率[ 3 ].同时,财务处理与云计算相结合是大数据时代发展的必然趋势,也为企业经济结构转型提供了支撑.

(二)集中优势资源,实现战略目标

财务共享服务中心的构建是企业战略实现的有力保障.何瑛和周访以我国已经实施财务共享服务的企业集团为样本,实证检验得出我国企业集团实施财务共享服务的关键成功因素中战略规划是最重要的[ 4 ].反之,财务共享服务中心的构建可以高效地为企业提供财务数据,促使集团战略的迅速完成,实现资源的最优配置,提升企业的竞争力.

伴随着产业结构的不断升级,2017年3月,《煤炭深加工产业示范“十三五”规划》指出,“十三五”期间的重点任务是推动煤炭深加工产业向更高水平发展.这对煤炭企业的创新能力提出了更高要求,煤炭上市企业将创新发展视为企业战略发展的重要组成部分.由于财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式,可以把一些非核心业务上的管理人员集中到推进企业战略发展上来,将会为公司创造更多的价值,同时,服务中心作为独立部门可以快速对接到新业务的发展中来,为业务发展提供保证,有利于企业规模的扩张,提升核心竞争力.

(三)推进信息化建设,提升企业管理水平

财务共享服务中心的一大特点是对标准化业务的财务可实现准确高效地处理,许多大型企业集团的业务类型繁多,业务机构复杂,是构建财务共享服务中心的阻碍之一,而煤炭上市企业的业务特征能较好地满足了财务共享服务中心的构建条件.

煤炭上市公司现有27家,无论是作为行业的龙头中国神华,还是规模较小的金瑞矿业,主营业务都很突出,主要是煤炭、矿产、煤化工,业务模式较为单一,标准化程度高,这种业务结构为构建财务共享服务中心打下坚实的基础.会计电算化在大型煤炭企业已经得到广泛应用,同时,以中煤科技为代表的企业针对煤炭行业的业务特征,构建了符合业务特征的改良型ERP系统.会计电算化的应用在减轻财务核算上起到很大作用,但对财务工作流程化和财务数据分析决策方面还有待提高,而ERP系统更侧重于物料、生产的管控,在二者应用的基础上,通过建立财务共享服务中心,规范企业财务处理流程,及时对业务处理的各个节点做出预警控制,可以进一步促进煤炭上市公司财务核算和业务流程的标准化,促进企业信息化建设,提升管理水平.

总结:本论文主要论述了上市公司财务论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

参考文献:

1、 油田企业财务共享服务中心建设存在问题 [摘 要]文章主要分析油田企业财务共享服务中心建设问题及提出改进策略。通过对财务共享服务中心建设意义的分析,发现其存在制度建设、中心人员业务水平。

2、 企业财务共享服务中心建设分析 摘要:市场化经济时期的到来,要求集团企业强化财务管理,增强整体综合实力,获取更广阔的生存空间。因此,集团企业必须要与时 展相结合,实现财务。

3、 大数据时代背景下企业财务管理 【摘 要】 在大数据时代下,传统的企业财务管理模式已经不适应经济的发展,因此需要不断推动企业财务管理转型,财务工作者需要及时转变思想,树立正确的。

4、 集团公司财务共享服务中心构建策略 摘 要 随着科技的革新和经济的飞速发展,全球已进入一体化时代。随着集团公司规模的不断扩大,财务数据量也随之增多,而会计信息资料在流通中却存在着许。

5、 ALChina公司财务共享服务 【摘要】目前我国处于经济结构改良及升级、发展速度由高速发展向缓速发展转型的“新常态”特殊经济时期。如何利用较低的成本将多方资源实现最优配置,使自。

6、 水务行业财务共享服务中心 摘要:在“互联网+”时代,云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展,越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式。葛洲坝。