论文新时期中小型房地产企业刚柔并济管理模式是关于刚柔并济方面的论文题目、论文提纲、凡为将者,当以刚柔相济论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要]在目前我国房地产业面临的新形势下,文章针对我国中小型房地产开发企业的自身特点和管理模式的现状及不足,提出用系统的观念创建“刚柔并济”的管理模式.针对该管理模式的实施及应该注意的问题,文章提出了一些具体的创建和创新的实现流程,希望对提高我国房地产开发企业的管理水平有所参考.
[关键词]新时期；房地产企业；管理模式；刚柔并济
[中图分类号]F293.33[文献标识码]A[文章编号]1002-736X(2012)01-0163-04
20世纪初诞生的管理学随着社会环境的变化、科学技术的进步以及企业自身的发展需要,在理论和实践方面均呈现出空前的繁荣和发展的局面,新理论、新思想、新模式不断产生.企业管理模式创新主要由管理思想创新、管理模式和方法创新以及管理制度创新组成,其中管理模式是管理创新的关键.企业管理模式(Enterprise Managemerit Model,简称EMM),勾画了管理活动过程中的内在机制以及相关要素之间的关系,是企业管理活动的样本.于中宁在《现代管理新视野》中认为,“处于大致相同需求状况的那些成功企业共同使用的组合要素的方法”叫做管理模式.
一、我国中小型房地产企业管理模式存在的不足
我国房地产开发企业因为起步较晚,特别是上万家中小型企业普遍存在规模小、管理水平低的现象.突出地存在管理思想落后,企业文化和经营理念不明确,没有特色,不能起到核心战略的作用；决策和领导体制主观化、随意化,组织结构僵化和决策方法落后；管理技术落后或滞后于企业的发展需要；监管、财务失控,人浮于事,人员素质跟不上企业的发展和市场的需要；缺乏优秀的职业经理人和复合型人才；管理体制和规章不完善、不科学、缺乏可操作性,产权不明晰、激励机制不健全；因资金和专业技术及管理人才短缺等而存在严重的管理模式“缺陷”,企业管理的总体水平还远未达到应有的水平.尤其是在新经济时代,在信息化和经济全球化的冲击下,加之目前我国处于产业结构调整和产业转移及大转型的时代,房地产行业也处于宏观调控、产业结构调整、行业洗牌的阶段,在金融、土地、供应结构、交易管理、区域竞争等方面均处于调整的时期,企业管理模式创新已迫在眉睫.
二、“刚柔并济”的管理模式概述
进入20世纪90年代,西方管理出现理性管理和非理性管理相融合的新趋势,而中国管理仍然在非理性管理的勒道上继续前行,走了很多弯路,企业管理水平没有得到显著的提高.西方企业在经历了20世纪80年代以“软性因素”为重点的“文化管理”阶段以后,又逐步将管理重点转向了组织结构、管理制度等“硬性因素”.作业流程、管理程序、规章制度等这些高度理性化的成分重新受到了特别的关注.所以,现阶段中国房地产企业需要的管理模式应该是：理性管理和非理性管理的兼容并蓄,并使前者处于更重要的位置.
可以把涉及房地产企业管理模式中的企业文化、决策和领导机制、经营理念定义为“柔”的要素,而把管理体制和规章、管理技术归纳为“刚”的要素.柔性管理应该以刚性管理的一些内容为前提和基础,没有规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的,柔性管理也必然失去其立足点.
三、“刚柔并济”的管理模式在房地产企业的应用
(一)重视房地产企业管理模式中的“刚”
根据我国房地产企业目前的管理水平,要实现成功的管理模式,必须首先做好管理模式中的“刚”的部分,即制定完善、科学、合理的可操作性的管理体制和规章；学习、掌握和贯彻先进、科学和适用的管理技术和方法,要把实现管理过程的程序化、标准化、数量化或半数量化作为必达目标.这是形成和创新成功企业管理模式的基础和前提.
1.逐步完善管理体制和规章.完善、科学、具有可操作性的管理体制和规章,才能把管理从“人管人”变成“制度约束人”,最终实现“制度激励人”的境界,才能避免管理者的主观随意性作风,把更多的精力用于企业发展战略和管理创新上.房地产开发企业的管理体制和规章,根据企业的自身特点,在实行岗位目标管理和层级管理的前提下,需要重视三个方面：一是企业不同的发展阶段需要进行相应的调整；二是不同规模阶段有相应的应对和灵活制度；三是不同的竞争环境和实施项目时对制度、技术要有不同的重点.在体制和规章具有相对刚性的基础上,能够根据企业发展阶段、规模、竞争环境、项目实施、政策调控等因素有一定的柔性空间,更好地为企业发展和项目运作服务.比如在“人”的方面,要形成引进、培养、激励和人才竞争的一整套管理制度,特别要注重职业经理人、复合型人才、创新人才的业绩报酬制度等,并和企业的产权制度相联系,在相对固定的情况下实行特殊人才制度、专业人才临时聘用制度、项目实施专项激励制度、对人的考核评估结合部门考核和个人业绩考核等.在“财”的方面,要重视财务制度,完善投资、融资、概预算、资金使用及各种资金优化、组合、比较方案的实施管理制度,应和其他方面的制度相配合,尽量学习和拓展新的融资模式、了解和建立多种融资渠道、掌握和形成不同融资模式的风险防范制度等,实现资金和项目和企业的结合.关键要注重以生产流程和项目特点为基础,形成成熟管理链的管理体制和规章.
2.学习应用先进的管理技术和方法.房地产开发是一项复杂的系统工程,从前期的投资分析、可行性研究到统一规划、征地、拆迁、设计、施工、竣工验收、销售、交付使用及运营到后期管理,所需的专业技术、知识、理论方法繁多.而房地产业涉及的新技术、新材料、新知识较一般的行业要快、要多,是典型的需要不断学习的行业.这就要求房地产企业必须不断地学习先进的管理技术和方法,适应技术和管理的变化.比如,管理技术方面需要学习信息管理技术、可行性研究知识、技术经济理论、网络技术、风险管理、决策技术等,合理地分析和利用数据,为投资决策和开发管理人员提供科学有效的依据；管理方法方面的流程管理、层级管理、项目管理、绩效管理、人力资源管理、合同管理、系统工程、柔性管理和质量管理(六西格玛管理)等需要加强学习和不断应用.对于这些管理技术和方法,企业一方面要通过组织培训和制度规定来保证实施；另一方面要加强员工的自我学习和鼓励不断地应用和创新,并和业绩管理制度、薪酬制度、奖惩制度和培养提拔制度相配合,最终达到形成学习型组织的目的,实现刚性制度和柔性管理的融合.
(二)创新房地产企业管理模式的“柔”
1.创新管理思想及形成独特的企业文化.现代管理和文化的关系的研究表明,特色的文化及其构成要素在管理理论的形成和发展过程中起决定性作用,文化制式本身能够成为管理发展和创新的重要氛围..文化创新将更为充
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参考文献：
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