论文论我国西部地区企业家产生机制是关于本文可作为相关专业我国西部地区论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文我国西部地区有哪些论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
[摘 要]在经济的发展过程中,企业家的作用十分重要.首先,要界定企业家的定义,因为在市场经济中,企业家经常和职业经理人混同；其次,要明确企业家和职业经理人的角色安排,清楚区别企业家和职业经理人的特征变量；最后,要培养出优秀的企业家,必须完善企业家的产生机制,为企业家的产生创造良好的环境条件,尤其在我国西部欠发达地区,优秀企业家非常欠缺,完善企业家的产生机制就显得尤为重要.
[关键词]企业家；角色安排；产生机制
[中图分类号]F27[文献标识码]A[文章编号]1002-736X(2012)02-0110-03
目前,我国西部欠发达地区要实现经济的崛起,必须大力发展工业经济,而工业经济的发展,缺少的不仅仅是资金、技术和品牌等,最缺少的还是企业家.欠发达地区缺少企业家,说到底是环境和机制的问题.如果不解决这个问题,企业家成长的土壤就很难形成.因此,在我国西部欠发达地区建立企业家脱颖而出的机制显得尤为重要.
一、企业家和职业经理人的角色安排
(一)企业家的内涵
1国外学者关于企业家的观点.从企业家的功能来看,最早赋予企业家突出地位的是18世纪末19世纪初的法国经济学家萨伊,他将那些把劳动资本和土地等要素资源结合起来进行生产的人称为企业家.企业家就是把经济资源从生产效率较低和产量较少的领域转移到效率较高和产量较大领域的人.美国经济学家奈特在《风险、利润和不确定性》中认为,企业家是不确定性的决策者,企业家首要的问题是决定干什么以及如何干,企业家是雇佣者,因为他承担着不确定性,企业家的首要功能是承担风险.经济学大师马歇尔在其《经济学原理》论著中,从企业家作为企业组织的领导协调者、中间商、创新者和不确定性承担者等多方面对企业家的职能进行了全面论述,指出企业家是组织、管理工商企业并承担风险的人.美国著名经济学家熊彼特所持的企业家理论观点是,企业家是经济发展的带头人,其作用在于创新,或者“实现新的组合”,创造性地破坏经济循环的轨道,推动经济结构从内部进行革命.哈耶克认为,企业家是获利信息的敏感者,会随时利用机会进行套利.利本斯坦认为,企业家是避免别人或他们所属的组织出现低效率,从而取得成功的人.卡森认为,企业家是为专门稀缺资源的配置做出判断性决策的人,企业家的职能是在不确定的经济环境中,凭借自己的信息获取能力和信息处理能力对稀缺资源的优化配置做出非重复性和非程序化的判断性决策,企业家包括个体经营者、企业主兼经理以及单纯拿薪金的雇员经理.
2国内学者关于企业家的观点.我国学者结合中国的国情,对企业家的概念也进行了不同的界定,主要观点有：企业家能将所有生产资料集中起来,并对他利用的全部资本、他能支付的工资价值、利息和租金以及属于他自己的利润进行重新安排(董福忠,1996)；企业家是以自己的人力资源为资本获取收益,以经营管理企业为职业,以使企业获得巨大的经济效益和社会效益为目标,并已取得一定业绩的人(李永安,1997).从其身份角度对企业家进行界定,其范围包括：企业的厂长(经理)、董事会成员、副厂长(副经理)等以及在企业中担任高级职务、处于经营决策管理层、掌握企业经营权的“经理阶层”(徐传谌,1997).张维迎在《企业的企业家——契约理论》中,按照资本雇佣劳动的逻辑,剖析了古典企业中经营者一企业家一资本家合三为一的现象.他认为,在均衡状态下,个人将被划分为四种职业：经营能力高、个人财富多的人成为企业家；经营能力低、个人财富多的人成为纯粹的资本所有者；经营能力高、个人财富少的人成为管理者；经营能力低、个人财富少的成为工人.他强调,显示企业家才能,又同时拥有足够资本的人才能够被称为合格的企业家,并认为资本雇佣劳动是一种保证具有真正才能的人被选作企业家的机制.
综合上述国内外学者对企业家概念的解释,从广义层面理解,企业的创新创业者、企业的产权所有者、企业的经营决策权力持有者和企业的风险承担者等都可以称为企业家.
(二)企业家和职业经理人的角色定义
根据《牛津商务字典》的解释,企业家是开创或经营某项业务,涉及财务风险的人；而经理则是被雇佣来控制、组织、指导整个业务活动或整个组织,或部分业务活动、组织的某一部分的人.
第一,职业经理并不一定要从事企业所必须承担的投资、创业活动,因而也不必承担企业家的投资风险.当然,职业经理会承担退出某一个公司的风险,而这种风险和企业家相比要小得多.同时,由于发达的市场经济中存在较为成熟的职业经理市场,职业经理是易于流动的.和之相反,企业家因其往往和实物资产相联系,其流动是较为困难的.第二,企业家和职业经理是企业从诞生开始到其发展过程中不同阶段的角色.当企业发展到一定规模,其业务、组织结构也发生变化之后,企业家的企业转变为现代企业,企业家的使命也就完成而转由职业经理控制企业.第三,从事上层管理的职业经理和企业家在进行人力资源配置决策方面有相同之处,而从事下层管理的职业经理的工作主要是执行决策.第四,在企业家尚未退出其历史舞台的情况下,他们拥有企业的所有权和控制权.然而在现代企业中,所有权和控制权相分离,职业经理虽不具有所有权,但拥有对企业的一定控制权.第五,企业家和职业经理在创新精神和创新职能上有一定相同之处,区别在于：越是高层的经理在创新方面起的作用越大,而中下层经理的作用则更多地体现在执行层面上.
二、企业家的产生机制
企业家作为一种特殊的复合型人力资源,不仅不同于普通的物资资源,而且不同于一般的人力资源.企业家的产生不仅在于个人的冒险精神和天赋洞察力,而且依赖于一系列外部环境条件和不同的企业制度环境.
(一)在外部环境下企业家的产生机制
1选择机制.中国国有企业经理人员主要由上级行政主管部门委派或任命,这种任命是一种行政管理关系.由于经理人员的身份是国家干部,他既没有因经营失败而被解雇的压力,也没有来自经理市场、股市或产品市场的竞争威胁.造成这种现象的本质原因是,国有企业经营者选择机制设计上的缺陷.因此,搞好国有企业的前提条件是完善企业家的选择机制,使之制度化.
2激励机制.股东和企业经营者之间的委托 关系存在三个需要解决的问题：委托人和 人的目标函数不同；双方存在信息不对称性；委托 的结果存在不确定因素, 的结果受多种不可控的环境因素影响.首先,要树立企业家是人力资本投资的观念,让企业家获得风险收入、拥有一定的剩余索取权,其报酬和个人绩效、企业利润直接相关.其次,要结合使用物质激励和精神激励.在物质激励方面,企业家通过获得部分剩余索取权,使其更加关
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