论文传统组织体系正在瓦解是适合瓦解论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关瓦解是什么意思啊开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
过去,工业文明时代的组织形式是内组织,资源在组织内部,机会在组织外部.因此,一个有规模的企业,内部组织极端复杂.
如今的信息文明时代则截然不同,基本组织形式是外组织,资源在组织外部,机会也在组织外部.因此,内部组织越简单越好,一个超级规模的企业,内部结构可能极其简单.
“内组织”VS“外组织”
短短几年时间,Uber就对世界各地的出租车行业产生了巨大的冲击和颠覆.我们来比较一下它和传统出租车公司的资源和组织形式.
在传统出租车公司,资源是出租车、司机、垄断牌照.组织庞大,规模庞大,是排它性经营.
而在Uber：组织内部几乎没有任何资源,无车辆,无司机.内部组织简单,一个城市3-5个人就能搞定.Uber虽然内部没有资源,但所有社会闲置车辆都可以是它的资源,所有司机都可以是它的司机（包括专职和兼职）.
实际上,Uber就是一个平台,或者说一套理念外加一套软件.这套理念和软件,把世界各地可以用于营运的资源利用起来.
传统出租车公司是内组织,它的能量有多大,取决于它的内部资源有多大.车辆越多、司机越多,规模就越大.企业内部的组织体系,不过是解决由于车辆和司机过多衍生的各种管理问题罢了.
Uber则是外组织,它的能量有多大,取决于它和外部资源的链接,凡是能够和Uber链接的外部资源,都能为它所用.所以,它的内部组织极为简单.但它不是靠内部人员,而是靠一套软件完成的.
互联网时代的组织形式,越来越多的是外组织模式.比如：淘宝既不生产产品,也不销售产品,它不过是个平台.如果是传统的组织形式,年交易额过万亿的阿里系,规模不知道有多大.然而,由于它是外组织形式,它不需要积累这些资源,只要把这些资源利用起来.
企业是个经济组织,组织功能就是把资源有效组织起来以达成目标.工业文明时代,资源在组织内部,组织和管理力量主要指向组织内部,我称之为“内组织”；在信息文明时代,像Uber这样的企业,几乎没有内部资源,组织功能就是把外部资源组织起来,组织和管理的力量主要指向企业外部,我称之为“外组织”.
内组织是工业文明的产物,组织资源是相对封闭的；外组织是信息文明的产物,对所有愿意和它链接的外部资源开放.企业内部的资源总是有限的,而外部资源才是无限的.将外部无限的资源用于企业经营,这将是信息文明时代的基本特点.
外组织和社会冗余资源
奥巴马的前任竞选总管David Plouffe,后来被Uber聘用.他在一次演讲中说,只要洛杉矶有15%的人一起拼车,而不是目前一人开一辆车,洛杉矶就不会再塞车.
但是,美国为什么拼车并不盛行呢?主要是缺乏外组织把社会冗余资源和需求对接起来,实际上是信息不对称的结果.
社会冗余资源,既是工业文明的成果,也是社会的负担.资源拥有量是工业文明时代财富的象征.工业文明的生产资源大致有三个特征：一是以资源多少为财富标志；二是资源是企业独享的,极少对外部开放；三是资源在企业内部是结构化的.
资源一旦纳入企业内部,和社会交互的机会极少,并且因为企业内部分工,资源在企业内部是结构化的,在企业内部交互的机会也很少.资源在企业内部结构化,造成资源极大的浪费.因为资源的闲置和浪费,所以加大了企业的成本.比如：如果资源是按旺季配置的,那么淡季肯定没有被充分利用.每当那些跨国公司发生经济危机,不计代价大批裁员、甩卖资产时,就能发现它们平时有那么多“冗余资源”.
信息文明时代的外组织,资源在企业外部.能够被纳入的外部资源,通常是社会冗余资源.比如：那些兼职的专车司机们,没有专门添置车辆,也充分利用了业余时间,同时也没有增加交通负担.由于外组织更多融合了社会冗余资源,冗余资源的边际成本很低.我们知道,如果边际成本为零,毛收益就是净收益.
工业文明时代,通过资源的集中和固化,通过规模化,降低了成本.然而,当工业文明达到顶峰时,社会冗余资源也是社会资源的极大浪费.
信息时代的外组织,就是把社会冗余的外部资源整合在一个平台上,通过资源交互,形成新的经营组织.这个经营组织,完全不同于内部结构化的运营规则,是高度市场化的,靠市场化那只“看不见的手”,实现资源的高效配置.
外组织和微决策单元
“韩都衣舍”曾经做过一个试验：在内部设立南区和北区两种运营模式.南区是普通的职能制模式,北区是小组制模式,每个小组由3个人组成.运行3个月后,发生了有趣的现象：每天下班时,南区员工到点就走光了,北区则是灯火通明,要物业赶着才下班.3个月下来,北区业绩超南区.
在产品单一、高度稳定的组织中,规模化的内组织的效率比较高,比如富士康.但是在需要频繁决策、快速变化的组织中,决策单元越小,决策效率越高.
农业文明时代,家庭是生产和决策单元；工业文明时代,生产和决策单元是组织,甚至是超大规模的组织,个体作为经营单元反而受到歧视；而信息文明时代,经营和决策单元再次向个体、小微组织倾斜.当然,大型组织仍将在相当长时间内存在.
在外组织中,决策单元不再是组织者,而是组织平台上的经营单元.比如：兼职司机可以决定什么时候参和Uber的营运；房主可以决定何时出租房屋给Airbnb平台上的租客.他们都是决策单元.即使是作为传统企业的海尔,决策单元也从公司变成了“小微组织”.
内组织激活外组织
工业文明时代的大型组织,主要是解决大规模生产的成本和效率问题,组织的规模更多的是由机器的数量决定.现在,制造已经交给富士康这样的专业公司了.
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参考文献：
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