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摘 要 人力资源管理是企业管理中相当重要的一部分,它承担着企业人才合理利用的重大责任和义务,是保障企业发展的重要前提.本文主要分析了目前煤炭企业人力资源管理的现状,探讨人力资源管理的重要性,并对加强和创新煤炭企业人力资源管理提出改进措施.
关键词 煤炭企业 人力资源管理 问题 措施
随着社会市场经济的不断发展,煤炭企业对专业人才的需求逐渐增大,完善煤炭企业人力资源管理成为企业发展中的又一关键性内容.加强煤炭企业人力资源管理,不仅可以保障企业人才资源的合理利用,还能顺应时 展,促进煤炭企业在市场竞争环境下的可持续发展.
一、煤炭企业人力资源管理的现状
尽管人力资源管理在煤炭企业管理中占据重要地位,但是目前的管理现状仍然存在很多不足,主要有以下几个方面.
(一)煤炭企业员工整体素质偏低,人力资源开发成当务之急
国有煤炭企业职工中,受过高中以上文化教育的人数只占职工总数的18.6%,大专以上文化程度的只占職工总数的3.4%,大大低于全国职工文化素质的平均水平.正是因为“人”的问题,使煤炭企业的生产效率低下,经营效果普遍难称人意,而且这也是直接造成煤炭企业无法真正应对市场竞争的原因.
(二)企业建设缺乏以人为本的观念
企业建设中,企业文化是促进企业发展的重要内容,人力资源管理没有从真正意义上对专业人才管理引起重视,无法明确“以人为本”的企业文化理念,以企业领导决策为主,忽视了尽量保持企业领导层和内部员工层的平等,导致一些阶级观念的出现,不利于企业全体员工之间的团结协作,难以形成和谐的企业环境,实现共同进步.
(三)企业人力资源管理机制有待完善
当前,很多煤炭企业的人力资源管理一直沿用传统的管理机制和理念,没有充分理解人力资源管理的内涵,只是简单进行人才的配置管理,也并没有充分重视和利用人才,缺少专业素质的激励和培养,限制了人才价值的发挥,造成不必要的人力资源浪费.由于管理机制的不完善,员工的工作积极性不高,不利于企业的发展.在人才配置上,受到传统思想观念的影响,没有将人才素质特点和企业岗位需求结合起来,录用的技术人才的水平不高,企业需要的高素质复合型人才更是屈指可数,人力资源规划和配置的不全面导致企业整体水平一般,不利于企业的长期发展.
(四)企业薪酬分配机制缺少创新
很多煤炭企业在进行薪酬计算时,都采用定岗定薪制,这种薪酬核算方式容易导致一些不好的现象出现,如看人定薪、看学历定薪等,不利于员工实际价值的体现.另外,缺乏绩效考核机制的创新,企业评价员工的绩效没有制定规范的标准,主观地根据印象或经验表现进行绩效考核,还可能出现绩效多少和员工和领导的关系有关等现象,这会打击企业员工的工作积极性,也无法实现绩效考核的真正目的.
二、人力资源管理的重要性
首先,企业人才管理方面.人力资源管理可以实现人才的合理分配、利用和管理,维护企业内部员工之间的关系,促进彼此之间的沟通和交流,保证企业人才价值的充分发挥.
其次,企业人才绩效方面.科学的人力资源管理可以创造良好的企业氛围,合理安排人力资源,保证人才价值得以实现,还能增强员工的创造性,不断提升工作效率,实现个人绩效的提高.
最后,企业发展方面.企业的发展离不开人才的贡献,科学的人力资源管理拥有完善的组织体系,通过恰当的员工布置,提供员工创造价值的平台,共同协作,可以为企业创造巨大的财富,促进煤炭企业的可持续发展.
三、煤炭企业人力资源管理的改进措施
(一)重视企业文化建设理念
企业文化建设是企业发展的价值观体现,对员工的行为和思想都有良好的指导和规范作用,重视“以人为本”的理念,通过加强宣讲,在企业内部有效灌输人本思想,将理论思想运用到企业发展的建设中.只有加强人本思想建设,企业才能营造一种和谐、友好、团结的文化氛围,不断培养、增强企业员工的基础意识,尊重员工的想法,企业要增强团队意识和协作意识,要重视和培养人才,在人力资源管理的帮助下,让员工更好地为企业创造发展.
(二)创新并完善企业人力资源管理模式
人力资源的管理制度要创新,就要摒弃传统的管理模式,顺应社会发展的需求,提高企业管理的办事效率.在人才录用方面,煤炭企业要树立公平公正的招聘选拔机制,严格根据企业实际需要,扩大招聘渠道,不断选拔更多综合型技术人才为企业所用,保证企业人力资源的充沛.另外,加强对企业内部现有技术人员的培训和教育提升工作,通过举办各种学习交流会、技术培训等,完善企业技术人员的素质和技术,壮大企业人才队伍,为企业的进步和发展提供可靠保障.在进行企业人力资源规划时,要综合考虑企业的发展现状,判断企业需要的技术人才,合理配置岗位需求,实现技术人才的价值,制定具有战略发展意识的长久规划,为保障企业可持续发展而储备和管理人力资源.配备具有高素质、懂业务、精专业的复合型人才担任人力资源开发和管理工作,并由企业行政领导兼任部长,以便充分发挥人力资源部的作用.同时,明确人力资源开发和管理不只是人力资源管理部门的事,使人力资源工作成为其他每个部门工作的一部分,“一把手”亲自参和,形成全方位、群体开发人力资源的优势.
(三)加强人力资源管理的考核以及薪资结算机制
煤炭企业的绩效考核要以保障技术人员的基本利益、不断实现自我提升和突破为前提,制定公平、公正、标准的考核机制以及科学的薪酬结算机制,激励员工积极、自主地创造绩效,也要制定相应的处罚规则,提升员工的工作效率,实现企业员工的共同进步,避免不求上进.创新企业薪资结算机制,在公平、公正的基础上,按照岗位和技能的不同制定薪资分配标准,拓展多元化的薪资待遇,在员工福利方面,要有相应的保障,如医疗、保险等,激励员工工作,创造更多的企业效益.企业收入、生活福利状况,直接影响职工的积极性和思想稳定性.故此,企业的吸引力和凝聚力决定了企业的生存和发展.企业制定顺应时代的工资方案和奖励机制,建立切实有效的绩效管理模式,将个人绩效和部门绩效、企业绩效相结合.坚持工资分配向苦脏累险岗位倾斜,向技术岗位倾斜,充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的作用.为此,建议根据不同的对象,加强绩效考核,实施不同类型的激励和约束机制.考核评价内容分为量化指标、评议指标、综合指标,考核方式可分为操作岗位考核和管技岗位考核.把管理和工程技术人员绩效考核结果作为其获得报酬的依据,和其应付薪酬直接挂钩.对一般员工则和个人工作量大小、操作失误率等指标挂钩,从而突破原有煤炭企业重定性、轻定量,指标、权重体系设计等不科学的界限,制定科学、合理的绩效考核制度,将会极大地提高企业员工的积极性,将员工的行为引向企业目标.
(四)健全企业人才培训体系
要加强企业的人才竞争实力,就要不断健全企业的人才培训体系.企业培训机制不仅要对技术人员的实际操作和理论知识进行培训,还要在日常生活中注重对人才能力状态的了解,对培训内容进行针对性的设计,根据员工的不同水平状态和学习能力制定不同的教学培训课件,保证培训机制的多样性,真正实现培训的价值.另外,要注重对人才能力的培养,避免人才的流失,增强企业综合实力.
四、结语
要保证煤炭企业的可持续发展,就要完善和创新煤炭企业的人力资源管理,坚持“以人为本”的理念,加强对技术人员能力的重视和培养,制定完善的人力资源管理体制、培训体系以及薪酬结算体系等,保证高素质人才的技术能力能够充分发挥,逐渐提升企业的竞争力.
（作者单位为陕煤集团神南产业发展有限公司）
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总结:这是一篇与人力资源论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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