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昌吉-古泉±1100千伏特高压直流输电工程起点为新疆昌吉换流站,落点为安徽古泉换流站,途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、河南、安徽6省（区）,全长约3340千米,输送容量12000兆瓦,电压为±1100千伏.该工程是目前世界上电压等级最高、输送容量最大、输送距离最远、技术水平最先进的直流輸电工程,被称为“四最”工程.该工程也是国家电网公司在特高压输电领域持续创新的重要标志性工程,对全球能源互联网的发展具有重大的示范作用.
受端±1100千伏古泉换流站工程（以下简称古泉换流站工程）是“四最”工程的重要组成部分,它的主体工程于2016年10月11日开工,目前已进入关键设备安装阶段,计划于2018年建成投运.打造“精品中的精品”,建设国优工程是古泉换流站工程的目标,努力践行精益管理,已经成为古泉项目团队的行动纲领.
目标：志不求易,意在高远
一个人志向远大,才能眼光高远.追求远大的理想,事业上才能具有“直挂云帆济沧海”的精神境界.一个项目也是同理,有了既定的项目目标,项目团队就有了行动的方向.
古泉换流站工程的整体目标是：以建设“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流”的精品工程为目标,确保网优、行优,创国家级优质工程.现场项目部在项目整体目标的统领下,将项目整体目标分解为质量、安全、进度、投资、环境保护、信息管理、档案管理、创新、依法合规十项目标.针对创建国优工程目标,具体细化为国家级目标和行业级目标.
在先前十几个±500千伏超高压直流工程和9个±800千伏特高压建设工程基础上,古泉换流站工程项目部依照积累的经验,建设一般的直流换流站工程,可谓按图索骥,有章可循.但对于首建“四最”工程,要做到高目标、高标准建设,创新与创优并重,风险与时限并举,技术与质量兼顾,同时打造“精品中的精品”国优工程并非易事.在完成项目目标的同时,还要创建多个设计标准、工程规范、检测标准,特别是首次采用特高电压的户内直流场建设、钢结构建筑超高超宽结构、换流变与阀厅设备对接等技术均创历史最高水平,无论从工程技术方面和工程施工建设方面都是对项目部巨大的挑战.《墨子》有言“志不强者智不达”,项目部并非浅希近求,而是志存高远.目标已定,打造“精品中的精品”国优工程的目标已经深入人心.只有同心协力,努力践行,激发项目团队的主观能动性,发挥才智,方可实现目标.
组织：和谐团队,凝聚智慧
对于任何项目而言,建立一个和谐、高效、严谨的项目团队是实现项目目标的组织保证.在国家电网公司“三集五大”管理体系下,建设项目以集约化、扁平化、专业化管理为方向,形成电网规划计划为指导,各类专业相互协作的专业化管理格局,形成了统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程的“三统一”管理模式.对现场项目部来讲,各参加单位的合同关系和管理关系复杂,管理难度大.围绕项目目标的实现,实行精益化、全面化、系统化管理的有效途径是以业主项目部为统领,打造参建和谐团队,提高现场的执行力.
古泉换流站工程以国网直流部里程碑计划为纲领,科学划分工程界面,整个工程形成七个工程包.由国网直流项目部、国网物资项目部、三家设计院、两家监理、三家土建施工、三家电气安装等单位,以及若干家分包商和设备供应商组成的参建团队,共同参与工程建设.在工程高峰期所有参建人员高达1600人左右.
在项目规划阶段,项目部用系统工程和项目管理技术,统筹和协调多层次、多角色、复杂的管理关系.为践行精益化管理,在人员配置和团队建设方面提出了岗位配置的要求,如高峰期监理人员不低于47人,实际达到79人.总监和关键技术人员,必须是正式员工.施工单位和分包商关键技术人员必须具备3～5个项目建设管理经验,现场检测、测量、试验等操作工人和技术人员须具备实战经验.施工单位具有特种证书或专业证书的人员达到施工单位总人员的7%.俗话说,遇到好的监理和施工队伍是业主的福气.古泉换流站工程与同类项目相比,人员配备足量,实战经验丰富,管理行为到位.
在强化执行力方面,项目部致力于打造和谐团队,坚持以特高压“忠诚报国的负责精神、实事求是的科学精神、敢为人先的创新精神、百折不挠的奋斗精神、团结合作的集体主义精神”为指引,认真贯彻“三同步”,即同步培训、同步宣贯、同步管理,用文化去凝聚人心,引入“道德讲堂”进古泉,发挥集体智慧,研究创新工作方式,开展诸如“你安全?家幸福”“承工匠精神?建精品古泉”“奉献?青春”“责任?坚守”等主题道德讲堂,深入契合工程建设特点,文化、创新、安全与具体工作紧密结合,助力建设工程精品.
设计：前车可鉴,强化评审
工程设计是工程质量的基础和保障.为了确保工程质量,提升设计品质,古泉换流站工程设计做到“三个统一”.
首先,统一设计原则.项目部编制了统一设计原则,要求三家设计单位在统一的设计原则下开展工作,共同遵守“三维三要求”,即三维设计、三维出图、三维移交.尤其是三维设计对换流变BOXIN内部走线进行优化布置和碰撞检查,避免施工时出现交叉碰撞.其次,统一鉴前毖后.要求三家设计单位“前车可鉴”,避免“蹈其覆辙”.由项目部根据以往工程发生过的失误总结成“负面清单”,引为借鉴,避免重犯,并明法审令,明确于设计任务书的要求中.再次,统一执行隐患排查.以往工程只是在现场施工图会审环节排查,而项目部编制了《隐患排查手册》,改为“三重评审”,在设计院审查、监理单位审图、项目部评审的环节中对照执行,检查设计通病.在施工图会审环节,专门设置电气和土建专业的图审总监,增加监理的排查力度.
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参考文献：
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