论文电力工程合同管理与应用是大学硕士与本科电力工程毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写电力工程方面论文范文。
【摘 要】电力工程合同管理是进行电力建设工程质量控制、进度控制、投资控制的重要依据.合同管理具有数量庞大、内容复杂、涉及专业种类繁多,综合管理难度大等特点.笔者结合工作实际,分析了合同订立及合同履行阶段合同管理的重点.
【Abstract】 Power engineering contract management is an important basis for quality control, schedule control and investment control of power construction project. Contract management has the characteristics of large number, complex content, a large variety of professional types and difficult comprehensive management . According to the actual work, the author analyzes the key points of contract performance and contract formation.
【关键词】合同管理；订立；履行
【Keywords】 contract management； formation； performance
【中图分类号】TU723.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0162-02
1 合同管理的分类
1.1 合同订立阶段的管理
1.1.1 合同与招投标管理关系
合同作为招标文件的组成部分,其在招标阶段已经确定了合同的形式与内容.主要体现在以下几点：
①因為建设工程招标的过程是施工合同谈判和订立的过程,就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程.
②从市场交易行为看,工程招标的过程是交易行为的过程,在这过程中,双方还没有建立依托法律的交易关系,这个关系只受有关招标方面法规的调整,只有决标后,承发包双方签订了施工合同,这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来,双方的权利义务关系,才能受到法律的保护.
③从招标的跟踪管理和评价招标是否成功的角度看,也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现.招标文件和建设工程施工合同两者互为主要内容,招标文件包含合同主要条款,而组成合同的主要文件同样包括招标文件,这就更进一步说明它们之间的不可分割性.
1.1.2 合同订立阶段的管理控制要点及应用
结合电力工程实际情况,在编制和审核招标文件时合同条款应注意以下问题：
①合理选用合同示范文本,规范合同标准化管理.电力工程合同范本主要有建设部范本和国网公司范本,非特殊情况,勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式.此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款.同时,也有利于行政管理机关对合同实施进行监督,有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷,维护双方的合法利益.
②合理确定工程发包模式,明确参建各方的责任及配合内容.工程施工发包方式一般有总承包模式和平行发包模式.目前电力工程因专业性强的特点,通常采用土建和安装平行发包模式,即土建包括变电站、沟道土建主体及相应的配套电气、给排水、通风等.安装包括电气一次、电气二次等涉及特种变压设备、电缆等制作安装,同时存在消防、技防等要在公司平台招标项目.避免工程出现责任主体不清,无法交圈的现象.
③明确工程具体承包范围,以及对平行承包、专业承包、分包的工作界面、时间节点.电力工程后期往往存在各承包单位交叉作业的情况,各参建单位配合紧密性高,对于安装所需的大量预埋件及预留孔洞多,必须明确各专业的工作界面,对于工期较紧的情况应在合同中明确涉及重要界面、中间验收的节点时间.以便在施工过程中调整工期计划及结算时的工期索赔问题.
④着重前期拆迁招标合同与施工合同的衔接.对于占地的方案进行重点论证.在城市建设电力工程,无论是电力沟道、变电站还是架空线前期拆迁问题往往成为工程建设的关键点,对于建设合同的策划要与工程实际的拆迁范围及难点相结合.明确交接时间和范围,避免在施工过程因前期原因导致方案的变化,从而产生相应的索赔费用.
⑤重视工程技术措施的论证,从源头上控制工程造价,在合同予以明确,控制合同履约风险,控制项目造价.对重大施工技术措施费,建设单位在控制价编制前,应召集设计、相关专业部门,进行多方论证,提出一个比较完善和成熟的施工措施方案,方案一经确立必须严格实施,不能随意更改.强化对施工单位的履约措施,发挥对工程投资的控制作用.
⑥在合同明确设计变更、现场签证的控制措施和程序,有利于控制工程造价和进度.目前根据国网设计变更、现场签证管理办法规定,设计变更、现场签证分为一般和重大两种情况,其审批手续不同,为了方便日后设计变更、现场签证的价款确定及结算的及时性,在合同中要明确设计变更、现场签证的审批程序、时间节点、相应价款的确定方式,规范设计变更管理有利于控制变更、签证对工程造价和工期的不利影响.
⑦把好合同签订关,签订工程合同时,不能偏离招标文件的要求和规定,内容要全面、职责要明确,避免造成执行中的不必要纠纷.最重要的是要根据各工程的特点,选择恰当的发包方式和调整条件（指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法）因为不同的发包方式和价款调整条件,直接关系工程造价的控制效果.
1.2 合同履行阶段的管理
1.2.1 合同履行管理的原则及风险管理
合同履行管理的原则是：严格按合同约定履行,做到自己一方不违约；督促对方按合同履行,要密切关注合同履行的过程,及时收集资料,为以后处理合同纠纷做准备.对于合同可能产生的风险要进行预判,在施工过程中进行预防和改正.
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参考文献：
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