论文当前电力企业管理工作的要点是关于对不知道怎么写企业管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】我国社会经济的迅速发展直接导致各行各业对电力的需求量逐渐加大,这对于电力企业来说既是一种机遇,也是一种挑战.电力企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须在满足整个社会对电力的需求的同时不断提高自身的供电安全性和稳定性.因此,电力企业必须不断创新企业自身的管理模式,提升企业内部的管理水平.
【Abstract】The rapid development of our social economy directly led to the gradually increased demand for electricity from all walks of life. It is not only an opportunity, but also a challenge for power enterprise. In order to gain a foothold in the fierce market competition and meet the power demand of the society, the electric power enterprise must constantly improve the safety and stability of their power supply. Therefore, the power enterprises must constantly innovate the enterprise management mode, enhance the management level of enterprises.
【关键词】电力企业；管理；创新；工作建议
【Keywords】electric power enterprise； management； innovation； work suggestion
【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0030-02
1 引言
科学、有效的管理工作是电力企业健康、稳定和持续发展的有效保障.面对着我国社会经济的改革和发展,电力企业面对的市场环境和企业内部环境已经发生了很大的变化,电力企业要想发展和进步,必须创新内部管理工作[1].本文简要论述了电力企业进行创新管理的原则和目前电力企业管理创新工作中存在的问题,提出了创新工作的建议,希望能够为电力企业的管理创新工作提供参考.
2 电力企业进行创新管理的原则
2.1 坚持以人为本原则
在电力企业进行管理工作创新的过程中,必须坚持以人为本的原则[2].人才是企业的宝贵财富,在企业的发展进程中具有一定的创造性和可持续利用性,对于企业的进步和发展具有重要意义.因此,电力企业要充分认识到人才对于企业发展的重要性,在企业管理工作创新的过程中要做到对人才的尊重和重视,充分挖掘和激发人才的创造价值,为企业的发展提供不竭动力.电力企业要对人事管理办法进行创新,坚持以人文本的管理理念,建立高素质和高技术的人才队伍,为电力企业的发展保驾护航.
2.2 坚持服务市场原则
电力企业的发展要以服务市场为原则,市场是电力企业的导向,电力企业在管理创新过程中要加强对市场的服务意识.与此同时,电力企业要结合自身发展的实际情况,找到符合自身企业发展需要的管理模式,并采取科学、有效的措施对管理模式进行一定的创新.在管理创新过程中,电力企业要调研市场需求,将企业的经营与市场营销进行有机的结合,从而使电力企业获得最大的经济效益和社会效益.
2.3 坚持战略目标原则
战略目标原则即坚持并认同企业发展战略目标要求的原则.企业发展战略是决定企业发展方向的重要因素,因此在电力企业管理创新过程中,必须坚持理论与实践相结合,在企业发展方向的指导下,以市场经济发展为依据,推动电力企业向前发展,从而提高电力企业经济效益.
2.4 积极进行员工培训
要想将电力企业的创新管理工作做到更好,做到更高,只靠电力企业的管理层和高层人员是远远不够的,要更全面、更稳健的发展,更需要电力企业工作人员和一线人员的全面提高.作为电力企业的高层和管理层人员,不仅要提高工作人员的工作技能技术,更需要培养工作人员的综合能力和创新能力[3].提高工作人员的创新能力,员工培训必不可少,要制定相应的培训课程和相应的培训机制,对员工的创新能力进行培训,进行提高.员工积极参与课程,积极参与培训,創新能力有提高的员工,可以进行物质奖励和精神奖励,充分调动员工的创新性和积极性,实现电力企业全面,各个层次的全面发展,实现电力企业利益的最大化.
3 目前电力企业管理创新工作中存在的问题
3.1 电力企业管理模式比较滞后和陈旧
电力企业在发展过程中普遍存在垄断现象,导致电力企业的市场竞争压力较小,电力企业的管理工作重点也只是放在了安全生产方面.面对市场竞争日益激烈的局面,电力企业自身的压力也在逐渐增加,因此,电力企业必须改变传统的管理模式,注重企业管理的信息化建设,从而不断提升电力企业整体的管理工作水平.
3.2 电力企业管理理念落后
由于电力企业在国家安全方面的重要性,电力企业在我国长期处于垄断的地位,这就造成了我国电力企业的管理理念无法适应现在市场经济发展的需要,这些陈旧的管理理念严重影响到电力企业在市场经济激烈竞争中的生存与发展,对我国的安全也构成了严重的威胁.所以电力企业在新时期的市场激烈竞争中,必须改变计划经济时代的管理理念,逐步适应现代市场的发展要求,结合世界先进电力企业的管理经验,不断创新管理理念,不断提高自身的管理水平.
3.3 电力企业信息化系统不完善
总结:本文是一篇关于企业管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 工作流在电力企业管理中应用分析 摘 要：电力行业是我国的基础性产业，电力企业管理相较于其他企业管理而言就有其特殊性，提高电力企业的管理水平对于促进我国电力行业的发展有着重要的作。
2、 供电企业电力营销管理工作的有效实施建议与举措 摘要：近些年来，我国各类型企业发展状况较好，对社会贡献较大，这些都与高度发达的电力企业和丰富的电力能源紧密相连。经济的发展需要企业的推动，企业的。
3、 新形势下电力企业党建工作有效策略 摘要：电力企业的发展对我国国民经济增长、社会进步都发挥着重要的影响，在人们日常生活及生产工作中对用电需求在不断扩大，与此同时，电力企业得到了快速。
4、 新形势下电力企业工会工作面临困境和突破 电力企业工会工作的对象十分复杂，工作理念和方法需要进一步完善和提升，职工的思想呈多元化趋势，难以进行有效的引导，这些都给电力企业的工会工作增加了。
5、 两学一做对电力企业党建工作重要性分析 社会经济发展的同时，也推进了我国电力企业的发展，使其逐渐取得了一定的发展成果。党建工作是电力企业生产发展过程中的重要工作内容，是强化党对国有企的。
6、 激励理论在企业管理工作中整合运用实践 摘要：文章针对激励理论在企业管理工作中的整合运行进行研究，结合激励理论的作用以及企业管理的需要为基础，研究目的在于进一步推动企业管理工作中激励理。