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本文主要针对延长油田目前人力资源情况,对其人力资源统计进行一系列分析,找出延长油田企业人力资源现有问题,并提出合理的解决措施,其核心目的是优化人力资源管理,促进延长油田的可持续发展.
企业人力资源统计分析对人力资源管理具有非常重要的意义和作用,可以有效提高人力资源管理的效率和质量,实现企业人力资源的最大价值.对于延长油田而言,其人力资源较为丰富,但是技能人才相对较少；派遣用工占比较大,员工综合素质偏低；采油单位用工模式不尽相同,万吨产能用工人数差异悬殊.这些因素在一定程度上制约了延长油田的发展和壮大.因此,在这样的环境背景下,延长油田要充分发挥出人力资源统计分析的作用,以实际数据为基础,提出较为合理的解决方案,强化企业内部员工的综合素质,增加应用型技术人才,提高人力资源管理的有效性,进而实现延长油田的可持续发展.
建立企业人力资源统计分析体系
人力资源现状统计分析系统.人力资源现状统计分析系统主要是对企业员工进行全面的了解,为其他系统的正常运行提供支持,通过对企业内部员工年龄结构、综合素质、人才储备、人才编制等方面信息的统计分析,判断企业目前人力资源管理现状,以便于及时作出相应的调整和完善.以延长油田为例,截止2014年12月底,油田公司人力资源总量为66881 人,其中企业员工的学历结构分布如图1所示,高中及以下学历为39937人,占总人数的59.71%,使得延长油田员工整体文化程度偏低.同时,硕士以上学历只有527人,仅占0.79%,高学历人才显然过低.
图1
在人员年龄结构方面,,大多是员工都在40岁以下,其中30岁以下的员工人数较多,达到39.98%.其整体分情况较为合理,但在区域分布方面还存在分布不均的情况,具体表现出西部采油厂平均年龄为31岁,东部采油厂平均年龄为38岁,从业人员平均年龄为34岁.
人力资源岗位结构统计分析系统.其岗位分布根据岗位特点和工作性质划分为一、二、三线,其中一线单位为采油、井下,二线单位为注、集、机、电、保、建等单位,三线单位为机关后勤,如图2所示.一线单位有在职员工42273人,占总人数的63.21%；二线单位有在职员工13726人,占总人数的20.52%；三线单位有在职员工10882人,占总人数的16.27%.由此可见,目前延长石油人力资源分配存在不合理现象,二线单位和三线单位员工比例过大,并刚性增长趋势发展.因此,合理调整和优化人员结构,是目前延长油田要面临的重要任务.
图2
人力资源用工需求统计分析系统.首先,在延长油田所处的大环境方面,由于国际原油价格的大幅度下降,油价持续下跌,并超过延长石油的盈亏线,导致延长油田当年的营业收入减少大约200亿元,进而严重影响了延长油田的投资计划、成本控制以及产能建设,增加企业原油稳产的难度,给延长油田带来较大的经营效益压力.其次,在人力资源用工需求方面,在延长油田所处大环境的影响下,其劳动用工也存在较大的压力,其人力资源要在劳动用工管控的标准范围内,控制刚性增长的各岗位职员,缓解新建产能和新投运站点的实际用工需求的同时,实现人员合理压缩,进而解决结构性缺员问题.
优化企业人力资源管理的有效途径
优化一线单位运行模式,解决人员短缺问题.延长油田要强化基础建设,利用当前先进的生产技术和生产方式,实现油田生产的自动化和数字化以及现代化,在提高生产效率和生产质量的基础上,减少生产用工需求量,进而达到节约劳动用工的目的；实行倒班模式和半军事化管理模式,优化生产组织结构,将现行的“4班3到”倒班模式,统一调整为上20天,休10天的倒班模式,缩小各单位用工差异,降低劳动用工浪费现象.
完善员工培训制度,提高员工综合素质.一方面,延长石油要对企业员工进行分批集中培训,改善培训基础设施条件,全面推行“零距离”培训标准,按1︰1比例建立各工种实训设施设备,进而充分发挥出人员教育培训的作用.特别是将一线单位技术人员,要积极开展技能培训,树立技术人员正确的质量意识和安全意识,解决员工操作不规范,技能水平低等问题.同时要积极开展职业技能鉴定培训,根据企业员工的岗位需求和技术需求进行技能培训,并鉴定考核,进而提升员工综合素质和基本技能水平.另一方面,延长油田要实行紧缺工种转岗培训制度,对企业富余人员进行转岗培训,重点针对关键岗位或特殊工种进行人员培训,如电工、维修工、焊工,司炉工等工种,经转岗培训合格后,通过竞聘的方式上岗,进而有效解决结构性缺员矛盾,提高延长油田人员分布结构的合理性.
实行退出机制,降低企业运行成本.对于企业中的富余人员,企业可以通过退出机制减小用工总量,解决冗长员工,进而降低企业的运行成本.第一,有偿解除劳动合同策略.若劳动合同期限未满的员工,可以的依据《劳动合同法》进行协商解除,实行有偿解除的鼓励政策,并签订协议.第二,停薪待岗策略.员工本人和单位进行协商,签订停薪待岗协议,期间停发工资、停止享受企业一切福利待遇.第三,离岗退养.在岗员工距国家规定退休年龄五年以内,或男员工连续工龄30年、女员工连续工龄25年以上,员工本人和单位进行协商,办理离岗退养.
综上所示,对于延长油田目前人员结构合理问题,企业管理者要予以充分的关注和重视,实行减员增效策略,严格控制企业的用工总量,积极引进先进的生产设备和生产技术,减少生产用工需求量,实现延长油田人员资源的最大化利用,促进延长油田的可持续健康发展.
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参考文献：
1、 统计分析方法在企业人力资源管理中应用 摘 要：本文论述的是统计分析方法在企业人力资源管理中的应用情况，正是由于我国企业发展离不开人力资源管理，因此，重视人力资源管理方式的应用能够很好。
2、 企业人力资源管理策略 摘要：市场竞争从表面来说是企业产品以及技术的竞争，可是从本质上讲却是人才的竞争。尽管我国各行业的企业在人力资源管理制度和理念上有了较大的进步，获。
3、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。
4、 国有企业人力资源培训管理中问题和 【摘要】本文在人力资源培训的相关理论基础上，指出我国国有企业人力资源培训管理的现状及问题，最后提出了几点优化人力资源培训管理的对策措施。【关键。
5、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。