论文ERP系统管理在国有大型企业实施和应用是关于本文可作为相关专业系统管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业管理系统论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：对于ERP的系统进行了阐述,叙述了ERP系统的管理在企业中的实施以及应用的意义,同时也指出了ERP系统在实施的时候实现了较为先进的一种管理模式,从而也为实现企业中核心创造的能力和长远的竞争提供了优势.
关键词：ERP系统管理；国有大型企业；实施
一、实施ERP系统的管理意义
RPR的系统是一种管理平台,在信息技术的支持下,企业的决策层利用系统化的管理思想,通过此平台为企业的发展制定政策或措施,普通员工也可以通过此平台提出自己的意见,供决策层参考.运用此管理平台,可以帮助企业不再游离在传统国边缘上,并且可以结合材料供应链,优化企业的资源.对企业的资源进行合理配置之后,可以满足和造成社会财富的需求,为企业在新时代和新形势下的发展奠定牢固的基石.在EPR管理系统中,其管理思想的核心就是供应链的管理,在改善企业业务流程时,能够有效地提高企业的核心竞争力.
1.ERP系统对于采购管理的作用
ERP系统给采购人员带来了交货以及对市场上供应的重要情况,企业采购生产原料的流程：采购生产原料的申请--收取货物--检验货物--货物入库也受到此系统的控制.在和供应商进行谈判时,此系统可以对价格实施监控,通过对比之后,给出一个合理的报价,减少了不必要的资金,帮助企业得到最佳的效益.在采购生产原料时,为财务部门和生产物流部门搭建一个桥梁,使这两个部门的信息能够畅通,从而确保信息运用的准确性,并且产生一定的效益.当和供应商签订采购合同之后,此系统还可以对供货商交货的进度进行跟踪,评价企业采购生产原料时所能产生的绩效.
当该系统生成原材料的采购需求和采购单之后,采购部门可以根据此采购需要,对系统中存在的供应商进行筛选,确定供货商之后,把货单发过去.及时跟踪订单,催发货方准时发货.对和生产原料相关的一些信息要进行有效的管理和维护.在对生产原料审批时,此系统改变了纸张审批的程序,直接使用电子审批程序,完成审批流程,提高企业生产管理的效率.
2.ERP系统对于供应商管理的作用
合理简化的选择出货源的过程,不断的跟踪以及考察现在所具有的供应关系,并挑选出最为适合的供应商进行优化和采购的过程,对待所有的供应商都要用同样的标准来进行评估,并且让系统来进行评分,尽可能的减少因为个人主观的印象对供应商带来不公平影响.其主要的评估标准是对质量、价格、服务、交货等等.
3.ERP系统对于库存管理的作用
库存的管理就是MM物料的管理模块中的一部分,该管理模块和后勤的管理系统融为一体.在处理库存管理事项时,主要是管理收货、发货,转移库存、调整库存、保留库存等诸多事情.把管理过程中所获取的数据录入到该系统中,更新管理数据.物料的需求计划以及物料的监控都必须把库存管理作为其先决条件,实际的库存量是其要考虑的内容,同时还要考虑计划中出现的移动.
同时,ERP系统还可以对原材料出库到成品出库的整个过程实施有效控制,以确保产品的质量.在企业的生产组装上,不管任何一道工序,在使用原材料时,必须要扫描物料中的条形码,以此来确定零部件的安装是否正确,是否对生产线造成不良的影响.对整个生产过程进行跟踪监督时,必须从生产一线上采集真实有效的数据,创建和ISO质量管理体系相关的文档.采用ERP系统可以查询原料从哪里来,到哪里去了,质量跟踪的速度提高之后,才能避免大量的浪费,降低了企业生产和管理的成本,促进企业持续性的发展.
二、企业中实施ERP系统的基本原则
1.整体的谋划,抓住关键所在,分步进行实施
ERP是一个非常复杂的系统工程,企业运用此系统进行管理时,必须按照实际情况,把所要管理的内容规划到位,分成若干个步骤,一步一个脚印,完成各项细分的目标,从而满足产品需要和业务的工序,将这些疏通之后就能够带动到其他维度的管理.
2.长远的管理,持续的改进
ERP工程比较复杂,不可能在较短的时间完成,企业必须做好长期的打算.企业在投资时,要建立信息化技术的管理部门,负责企业信息化技术的规划工作、整理工作、实施工作以及运行管理工作.
3.管理和信息技术的并重
从工作上的理念、管理的体系及基础、人员的素质、软硬件等多个方面的系统来进行分析、实施以及改进,管理和信息技术并重.
4.重视基础的数据
ERP系统的数据非常重要,所以在管理其数据时,必须要明确该数据的基础性,确保数据的准确性,不能有丝毫虚假性、要确保数据的及时性,要随时更新系统中的数据、要确保系统数据的完整性,不能使其支离破碎,否则ERP系统的价值就无法体现出来.
5.以人为本,注重培训
ERP只是人们用来管理企业的一种手段,所以在管理时要以人为本,要体现出人性的一面.另外还要对该系统的操作人员进行定期培训,使他们能够掌握更加先进的管理技术,唯有如此,才能确保保ERP有效的实施.
三、实现ERP的管理,整合企业整体的业务管理
在ERP管理系统中,要对企业最佳的资源进行整合配置,促进企业的整体业务管理水平能够大幅度地提高,以提高企业的经营效率,增强企业管理人员的素质,提高企业在市场经济的竞争力,使其能夠立于不败之地.
ERP的系统是一种管理平台,在信息技术的支持下,企业的决策层利用系统化的管理思想,通过此平台为企业的发展制定政策或措施,普通员工也可以通过此平台提出自己的意见,供决策层参考.运用此管理平台,可以帮助企业不再游离在传统国边缘上,并且可以结合材料供应链,优化企业的资源.对企业的资源进行合理配置之后,可以满足和造成社会财富的需求,为企业在新时代和新形势下的发展奠定牢固的基石.在ERP管理系统中,其管理思想的核心就是供应链的管理,在改善企业业务流程时,能够有效地提高企业的核心竞争力.
1.实施好ERP系统必要的条件
ERP作为一种信息管理系统,信息集成的能力非常强大,具有比较灵活的应用环境,能够全面地掌握企业的财务、产品的质量、企业的生产计划等重要信息,并且解决企业生产过程中出现的一些问题.
企业策略实施的决策层必须要有明确而清晰的经营战略理念,在企业内部建立一个高素质、高能力、具有先进管理经验的队伍,重视企业的管理工作,对员工进行培训,提高全体员工的整体素质.
2.ERP系统对企业的生产物流所起到的作用
企业之中的生产物流和采购物流密切相关.如果没有良好的采购物流,则企业的生产物流不可能顺利地完成.所以ERP系统实施时,其重中之重就是要解处理好企业采购物流和生产物流之间的关系,对此加强管理.
在ERP系统的支持下,企业应该控制好生产物流的计划,规范好企业内部业务的流程,同时和采购物流有机地结合起来,促进物流的合理化以及效率化,在保证了物流的服务水平下,将物流的成本实现到最低,创建高效率、高质量的物流运作.
四、总结
综上所述,企业在加强管理体系时,可以引入ERP信息管理系统,有效地处理相关的信息,利用这些信息协助企业管理好整个生产过程.并且制定较为详细的生产物流管理制度,使之制度化和规范化,为企业的在同行业中占据魁头提供充分的保障.
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总结:本论文为免费优秀的关于系统管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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