论文水务企业财务管理问题之我见是关于企业财务管理方面的论文题目、论文提纲、企业财务管理人员论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：良好的财务管理能够提高企业运用资金的能力,确保企业内外部资金合理、科学运转.优化水务企业的财务管理工作,有利于提高水务企业的风险规避和防范能力,有利于水务企业提高经济效益.虽然目前我国水务企业的财务管理工作已经比较完善,但是由于市场经济的不断发展变化,导致水务企业财务管理工作也出现了一些急需解决的问题.本文将结合已有的研究文献,对我国水务企业的财务管理现状进行了深入分析,结合实际情况提出了相应的建议与解决措施.以期为提高水务企业财务管理工作水平提供一些实质性的建议,从而促进我国水务企业更好、更快发展.
关键词：水务企业；财务管理；现状分析；建议与措施
一、引言
作为重要的基本服务行业,水务行业对于一个地区国民经济的发展起着极其重要的作用.水务企业承担着地区的原水开发和供应、区域间调水以及污水处理等方面的工作,这些都与该地区人民生活有着紧密联系.水务企业健康、持续发展能够保障国民经济健康发展以及社会稳定.长期以来,我国水务企业的运营模式一直都带有浓厚的行政色彩,一般都是由当地政府进行经营管理.政府部门更为重视社会公众利益,忽视了水务企业的经济效益,从而导致不少水务企業存在财务问题,缺少足够的资金来维持企业的正常运营.
近几年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入,水务企业不断完善自身经营管理模式,积极引入市场竞争机制,鼓励民间个体或企业进行投资,采用股份制,以求在确保人民利益的同时实现自身利益最大化,争取获得更多的经济效益.水务企业要在实践探索过程中不断转变原有的经营管理理念,建立健全现代管理机制,尤其是财务管理机制,以提高企业财务管理水平,降低企业的财务风险,提高企业的资金周转能力.
二、水务企业财务管理工作中存在的问题
（1）财务管理理念比较落后,财务人员的风险控制意识薄弱.虽然目前已经有不少水务企业开展国有企业的改革,逐渐向市场经济发展；但是大部分水务企业的资本结构依旧是以国有资本为主,管理者大都是行政单位人员.这些人由于长期受到传统体制影响,无法在短时间内转变经营管理理念,在商业经营上也缺乏的创新,采用的财务管理模式不符合当前水务企业发展需要,缺乏明确的经营管理目标,忽视企业的经济效益,严重地影响着水务企业的后期发展.不仅如此,大多数水务企业财务工作人员的风险管控意识也比较欠缺.在经营管理过程中,水务企业可能面对来自不同行业或者同一行业不同企业之间的竞争,再加上不断变化的市场经济影响,企业面临的风险越来越多.由于水务企业属于国有企业,企业盈亏都由国家财政保障,导致财务工作人员的风险意识薄弱,缺乏足够的风险防范能力.
（2）水务企业缺乏完善的内部控制体系.相对于其他国家来说,我国企业内部控制起步时间较晚,缺乏可借鉴的经验,从而导致内部控制的推行和发展都相对缓慢,和其他国家形成了较大的差距.由于缺乏科学、完善的内部控制体系,没有相应的机构部门对财务管理工作进行及时、长期的监督与控制,导致水务企业财务管理工作质量和效率一直都偏低.不仅如此,很多水务集团下属的子公司较多且分布过于广泛,母公司缺乏足够的精力对子公司采取严格的监管措施,从而出现子公司高层管理者权力过大,经常出现决策失误等情况.
（3）财务人员的专业素养仍需进一步提高.水务企业财务管理人员已经形成了比较牢固的传统财务管理思想,很难转变管理观念.另外,由于历史因素,不少水务企业财务管理人员都是通过各种关系应聘进来的,缺乏专业的财务会计理论知识和技能,专业素质参差不齐,难以满足现代水务企业经营管理的要求.
（4）财务信息化管理落后.随着电子信息技术的不断发展和进步,越来越多的企业开始引进高端的专业软件进行财务管理工作.但是依旧有不少水务企业为了短期的低成本效益,而不愿意引进高端财务管理软件,依然采用手工会计方式或者采用功能单一、缺乏专业性的管理软件,导致财务信息无法及时共享,财务信息的获取也效率和质量都偏低.
三、提高水务企业财务管理水平的建议与措施
（1）转变观念,树立现代企业财务管理理念.在新的市场经济环境下,水务企业管理者应该（转72页）（接73页）明确企业的发展目标和发展理念,既要确保人民群众的基本利益,也要实现股东利益最大化的目标.管理者应该具备丰富的企业管理经验,拥有较强的创新思维和开放观念,善于及时发现问题、更新管理理念,树立明确的财务管理目标,善于平衡各方面的利益,避免各方因利益出现争端.管理者需要足够重视企业风险管理,拥有较强的风险意识和责任意识.在水务企业管理中,不仅要求管理者拥有较强的风险防范意识,更要对财务人员提出要求.水务企业财务人员应该在日常工作中逐渐培养、加强风险防范意识,提高风险规避能力,善于发现财务管理工作中的问题并及时解决.
（2）建立健全内部控制体系.完善的内部控制体系是财务工作有序开展的重要保障.建立健全内部控制体系,对财务管理工作进行实时监督管理,及时发现问题并解决问题.另外,企业还可以根据自身的实际情况制定一套完善的内部控制制度,在实际工作中逐渐发现问题、完善制度,使企业的财务管理工作有章可循、有据可依.与此同时,水务企业还应该设立相应的内部审计部门,对财务工作进行审计,确保该部门的独立性和权威性,发挥真正的内部监督作用.
（3）提高财务人员专业素质和职业道德素养.企业要提高财务人员的专业素养和道德素质,首先应该从招聘活动着手,严格招聘程序,将多种招聘方法结合,以筛选出最合适的财务管理人才.然后,企业应该加强新进员工培训,督促其学习专业知识和技能,提高专业能力和职业道德素养.最后,对在职人员进行定期或不定期的考核,对那些工作态度差、工作绩效持续较低的人员进行转岗、调岗,以提高财务工作人员的整体素质.
（4）优化财务信息化建设.企业可以借助已有的专业软件,实现财务信息统一处理.逐渐在企业内部推行财务信息化建设,建立统一的财务管理平台,让各个部门将财务信息上传到管理系统,再由财务管理人员进行统一整理、分析和处理,并且将财务评价结果反馈给各个部门,优化财务规划.建立统一的财务管理系统,不仅减少了财务人员的工作内容,降低了财务人员的工作压力,同时也提高了财务信息透明度,让企业所有部门参与其中,也起到了一定的监督作用.
参考文献
1.沈姚兰.水务集团建立后的财务管理探索.中国-东盟博览,2011（04）.
2.刘婷.水务公司财务管理分析.现代商贸工业,2012（20）.
3.张淳.水务企业财务管理问题研究.中国集体经济,2016（06）.
（责任编辑：刘海琳）
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参考文献：
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