论文集团企业资金预算管理中财务控制是关于对不知道怎么写财务控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务控制案例论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：随着企业集团的不断发展和壮大,企业的组织结构越来越复杂,需要处理的会计信息也越来越多,企业要想实现高效的资金预算管理,就要在其管理中不断加强资金预算管理中的财务控制.和传统的企业集团的资金预算管理不同,在现代市场经济不断发展的影响下,企业集团在资金预算管理中需要不断加强其财务控制,在企业集团内部建立起更加全面的企业集团财务控制体系.
关键词：企业集团 资金 预算管理 财务控制
在近年来,随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了能够获得较好的经济效益,实现经济目标,就要求企业在投资之初,能够根据其投资的项目的相关条件,对该项目所投的成本费用进行准确的估算,从而制定科学、合理的投资的决策,加强对投资资金的控制和管理,从而不断提升企业的竞争力.
一、资金预算管理存在的主要问题
资金预算管理中的财务控制,是企业管理的重要组成部分之一.和其他企业相比,企业集团必须在开展各项业务之前就做好各类预算工作.一方面是因为企业可能会对市场的变化和波动起到一定的作用；另一方面是因为企业在其发展建设的过程中,如果其利益资金链存在断裂的风险,就会对其发展造成严重的影响.就目前我国的资金预算管理实践来看,仍旧存在一些问题.
(一)资金预算管理内容不全面
在企业集团的资金预算中,需要将企业的业务、资金等各类信息继续进行整合,在实践的过程中需要将企业中的资源进行优化配置,并能根据企业的经营发展目标,对其责权进行详细的划分.但是在很多的企业中,资金预算的管理内容还不够全面,尚未和经营管理规划进行衔接,导致各个部门之间的联系不够紧密,企业的资金利用率减弱.
(二)资金预算的执行缺乏刚性
还有一部分企业集团,虽然能够制定合理的资金预算管理内容,但是其执行效果却很难达到预算管理目标的要求.这往往是因为企业对预算执行过程监督、控制的力度不够,企业的资金预算管理工作只是表面文章.还有部分企业只是将资金预算考核作为企业考核的一部分,并未和企业的绩效考核建立起紧密的联系.只制定科学、合理的资金预算管理条例,但是却不能将其在企业集团的工作中实践,这样是很难改善企业的经营管理状况的,也不能促进企业提高其经济效益.
（三）资金预算中尚未充分应用现代信息技术
在现代企业集团的发展过程中,建立信息化资金预算系统,是企业不断发展的必然途径.一方面,是企业的其所属成员单位需要应用信息化的资金预算管理系统,来不断提高其预算效率.另一方面,随着企业的不断发展,需要处理的信息越来越多,需要耗费大量的人力、物力、财力,且实际执行效果不能达到其预期.而且就目前的情况来看,大多数企业的资金预算管理信息化建设尚在探索阶段,在处理资金预算管理事务时还存在一定的缺陷和不足.
二、加强企业全面预算管理的具体措施
为了保证企业发展过程中财务控制管理的科学性,促进企业的平稳发展,需要将企业中的各类资源集中起来进行资源的合理配置和考核、控制,建立起全面的预算管理体系,从而促进企业的各项工作有序开展,实现其经济效益.
(一)实施战略保障型的企业预算制度
在企业的财务管理中,加强对资金预算管理当中的财务控制,就需要将企业的资金预算作为核心,将管理中各个项目的预算作为重点.在企业的财务管理中,需要对未来企业的发展目标进行明确和合理的规划,还要能够通过价值链分析,对企业的发展战略目标等进行合理的规划和制定.企业在其财务控制管理中要根据《公司法》和《公司章程》中对企业财务管理的规定,来加强预算管理,并将其作为展开企业治理工作结构规划的基础,对企业内部的股东大会、董事长及总经理在预算管理中的债权分配问题等都进行规范,明确规范经营范围的预算权责关系.使企业内部的组织结构、工作人员及管理过程都保持较高的一致性,使得各类资源能够合理配置,保证资源能够合理应用.
同时,还要不断加强预算分析.因为就目前各个企业集团的资金预算管理的实际情况来看,对资金预算的分析基本是对数据的堆砌,尚未进行透彻的分析,因此,在资金预算分析时,还需要不断加强对资金信息的分析,尤其是要对企业集团的决策信息的真实性、可读性及深度等都进行优化.例如,在企业集团经营的过程中,出现本月贷款额大幅上升的现象,针对这个现象,财务管理部门不仅要提供上涨信息,还要分析其上涨的原因,对其产生数据变化的原因,以及各个因素进行深入的分析,分析其资金管理中是否存在不合理的部分,分析导致该现象的主要因素,分析该变化是否会影响未来企业的规划发展,从而为企业的领导层决策提供数据支持.
(二)合理划分企业集团资金预算管理职权
企业集团需要根据其内部的资金管理模式,根据逐层分级体系和授权划分企业集团资金预算管理职权.企业集团的总部进行资金预算管理,需要对企业集团实际的资金预算执行情况,进行分析和汇总,并能够对其下拨资金的监督情况和其实际的执行情况以及各个部门的资金预算执行情况,进行及时的掌握和控制.
企业集团的所属单位,要对该单位在实际的经营管理中产生的资金的实际情况,和制定的资金报表进行汇总、分析和反馈,并能对其职责范围内的资金预算管理的执行情况进行报告,使企业的领导层能够准确、及时地了解资金预算执行的实际情况,对其资金预算管理系统的编制进行优化,从而有效地提高资金预算管理的可操作性和实践性,并有效地提高资金的使用率.
(三)加强资金预算刚性执行和考核
在企业集团的经营管理中进行资金预算管理是为了能够实现对资金的管理决策和管理控制,因此根据企业集团的职能不同,在对资金和预算管理系统进行设计的时候也存在一定的差异.例如在对企业中的销售部门进行预算编制时,很有可能因为分工不同而造成各个部门之间出现信息不对称的现象,有可能是销售部门为了实现业绩评价目标,而故意低估未来销售收入的 流,这往往就会导致企业集团的筹资远远大于需求,造成了资金浪费,影响资金的使用率.在基金预算编制、实施的过程中涉及面较广,且其中包含了较多的人员.在企业集团的资金管理中主要包括编制、执行、分析及考核环节,开展预算考核是实现企业的预算目标的有效途径.通过资金预算管理考核,不仅要考核企业集团员工、各项业务在实践的过程中是否能和企业的资金预算保持一致,还能在考核的过程中建立起有效的激励制度.根据企业集团的实际情况制定合理的激励机制,并同企业的资金考核制度结合起来,当在资金预算管理目标执行过程中出现超出控制范围的行为时,要加大对其的惩罚力度.但是需要注意的是,在进行考核、奖惩的过程中,要注意根据事实和定量计算结果进行考核和评定,尽量减少人为因素对其的干扰.
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参考文献：
1、 企业预算管理在财务管理中作用若干 摘要：在近几十年来，我国的经济始终在飞速的发展，目前我国的经济已经进入了新常态阶段，因此要求我国的企业财务管理过程中，要充分的认识到企业预算管理。
2、 企业资金预算管理和 摘要：资金预算管理是财务管理的重中之重，加强资金预算管理并提高资金使用效率，最大限度规避资金短缺风险是财务管理工作中的重要课题。建立全面预算管理。
3、 加强企业资金预算管理方法 摘要：财务管理在企业管理中有着十分重要的地位，加强对财务的管理必须从资金管理环节入手，资金管理是企业进行财务管理的中心内容。如何科学地的使用和管。
4、 企业全面预算管理前期准备工作之细化财务核算 全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经。
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