论文激活员工内生动力是关于对写作员工内生动力论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文激发员工内生动力论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
创新是企业发展的生命源泉,是引领发展的第一动力.用创新激发企业改革发展的内生动力,第一关键因素就是要用创新激发企业员工的内生动力.
在人才管理上,大部分企业都面临着老员工和新员工两种特质的人群思维模式难以融合的矛盾.当前,央企改革的步伐不断加快,不仅企业需要尽快解决老员工和新员工之间的矛盾,就是员工本身也需要解决这个矛盾点,因为没有人喜欢在不和谐的环境里工作.这样的矛盾会影响员工的工作动力和身心和谐,进而影响工作效率.因此,解决这样一个难题,也对我们的管理创新提出了挑战,即怎么做才能激活人的活力.对于这个问题,海尔集团首席执行官张瑞敏有过这样的描述,他说：“所有人的本质需求是一样的,全世界的人都是一样的：都希望得到别人的尊重,都希望别人给他搭建一个体现自身价值的平台.”就是说,被尊重、让个人的价值最大化,这是所有员工的共同心理需求.有鉴于此,企业就可以从以下几方面着手,通过创新转化新、老员工思维模式不融合的矛盾,找到让新、老员工个人价值共同成长的共性,从而激活所有员工工作的内生动力,激活他们内在的觉醒力和创造力.
创新管理制度
有组织通过研究发现,员工喜欢工作的企业有四大特征：一是企业重视创新、挑战和多样性的学习方式； 二是企业没有等级和职位划分的层级结构,也没有系统的僵化和内耗；三是企业员工觉得自己可以贡献价值,并能及时看到最终结果；四是员工能够迅速地学会涉及范围更广泛的一系列技能.
基于这样的结论,我们不防先从创新企业管理制度开始：
创新奖励制度.企业为鼓励员工大胆创新,可以以制度为保障,特别是对成功提出创意的员工给予承认和奖赏.物质奖励可以以奖金、升职或股票的形式出现.创新奖励制度中可以设置创新基金,同时也要设计“包容”制度,也就是说允许员工创新失败.企业要给予员工更多的理解和支持,让员工无限扩展自己,只有员工无限地扩展才会给企业带来无限的生机.
建立领导和员工沟通制度.创立一个员工可以自由和管理者沟通的平台,让管理者和员工之间沟通零距离.比如：通过公开管理者的电子邮箱或设立公共信箱作为员工和管理者互动的平台.可以每月安排一次员工和管理者面谈,由人力资源部安排,保障所有一线员工每月都能够和一名中层以上管理者（不固定）作一次面对面的交流.管理者必须在轻松愉快的面谈中了解员工的工作、生活和思想,特别要记下员工遇到的困难,并将信息反馈给人力资源部.人力资源部则根据情况对有困难的员工进行帮扶,尽可能解决他们的后顾之忧.这样的管理,让员工视管理者为兄长,会形成良好的家文化.此外,还可以让高层管理者走到一线去和员工共同生活和工作,高层管理者认真和员工一起工作的态度,不仅让员工有所参照,更重要的意义在于使员工相信,自己的苦自己的累管理者一定是清楚的.再者,高层管理者的行动还可以促使其下属管理者到现场去,拉近管理者和员工的距离.
建立员工成长制度.人力资源部门建立员工成长系统,成长系统里可以设员工需求、员工满意度、员工诚信度、员工创新成果、员工培训历程、员工沟通能力、员工执行力等.可以在系统中为员工订制个人成长计划、设置密码,员工随时可以查看自己的成长状况.在年终的时候,还可以成长系统数据推荐给员工的主管领导作为年终评优的参考,以此激励员工不断扩展成长空间.
建立员工培训制度.固定的培训时间,可以让员工养成必须学习的习惯.根据员工的需求设置培训内容,会让员工享受企业带来的非凡福利.在培训制度中设立奖励制度,如果员工通过培训学会某种技能,公司即刻兑现奖励.此外,还要给员工搭建展示和运用的平台,让员工学有所用.
建立员工自由择业制度.鼓励员工根据自身的特长和需求,可以按公司规定每年进行职位选择.企业还可以给员工更多的机会,鼓励员工“走出去”,同时欢迎员工“走回来”.这样的自由择业制度,会激发员工的工作积极性.
建立俱乐部制度.可以根据员工的兴趣爱好成立各类俱乐部,并建章立制,让员工自己负责俱乐部的活动,可以进行俱乐部评比,公司只要给予资金、时间和场地支持即可.
建立员工帮扶制度.员工帮扶制度由工会、团委组织负责,可以由俱乐部负责,对员工进行身心和谐的帮扶；也可以进行家庭教育培训、身心健康培训、困难帮扶等.结合EAP工具管理来进行员工帮扶是非常好的办法.
建立团队拓展制度.让员工通过团队拓展活动,增进员工之间的亲和力、凝聚力和向心力.此活动不仅可以有效解决老员工和新员工、管理者和被管理者之间沟通不畅的问题,还特别能帮助员工认知自我、回归自我,培养员工敢于担当、敢于创新的能力.
创新个人品牌文化
没有人喜欢被人否定,人人都喜欢被认可和赞美.当组织能够抓住人性的这一特点的时候,就可以创新个人品牌文化,鼓励员工打造自己的个人品牌.公司可以通过网站、宣传栏、闭路电视、文化墙等开辟员工品牌专栏,比如：员工可以在自己的专栏里设计自己的logo、口号、价值观、特长,可以设计自己的品牌专区,展示自己的工作业绩、生活乐趣等.公司要做的就是只管鼓励员工去发挥去创造去推广,让员工的个人品牌文化成就公司的品牌文化.
公司还可以把评优活动改成品牌评比,为员工颁发优秀品牌奖金、奖状,特别是将个人品牌建设应用到班组建设.比如：以某个人的品牌命名班组名或产品名,全面提升员工的荣誉感、激发员工的内在创新力.公司还可以将个人品牌文化延伸至员工的家庭成员,当员工成为优秀个人品牌的时候,公司要为员工的父母、爱人同样送上一份证书、奖金或礼物,以感情凝聚人心.如：在山東青岛一家中德合资的企业,公司每一年年会都将员工的家人请来和公司的员工欢聚一堂,他们的高层管理人员每年都会和员工的亲人有接触和对话、感恩其家人对公司的支持.这些公司行为为企业带来的是其员工超低的离职率和高度的责任感.该公司还鼓励员工自主创业、和公司一起合作业务,该公司的员工在提到自己公司名称的时候,可谓是相当的“颜值担当”.在众多的知名企业中,让员工感到“高颜值担当”的还有大家熟知的海尔集团.海尔让每个员工成为创业者,让每个人成为自己的CEO,“人单合一”的管理制度带来的是企业员工的高效工作、高度负责和自觉担当.
总结:本文是一篇关于员工内生动力论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 孙中元:赋能下的创客组织,激活员工的能量球 柯达、诺基亚为什么会倒下？海爾文化中认为，没有成功的企业，只有时代的企业。你所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍。但是要想一直踏准时代节拍会非常。
2、 合伙人企业的内生动力 “物”的调整和“人”的管理大环境的变化给企业发展带来的共性影响，同时也有企业作为个体的个性化变化。现在，绝大多数企业都在积极进行自我变革，凡是。
3、 结构改革激活农业内生动力 2017年中央“一号文件”是新世纪以来指导“三农”工作的第14份“一号文件”，它全面聚焦农业供给侧结构性改革，提出促进农业增效、农民增收、农村增。
4、 检察官职业群体内生动力问题 摘 要 作为司法进步重要推动者，检察官职业群体承载着社会公众对法治理想的期望。但当前检察官职业群体由于内生动力不足，透漏出职业情绪耗竭、职业承诺。
5、 体制机制增强内生动力加快打造新生小城市 邹城市太平镇是济宁市首批镇园合一的新型乡镇，省级工业园区，镇域面积130 6平方公里，辖92个行政村，社会总人口13 2万人，2014年10月被。