论文王石:资本博弈应超越情怀纷争是大学硕士与本科超越毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写超越方面论文范文。
一股叫宝能系的资本力量,大举收购万科的股权,几番拉锯战之后,持股达到20%,成为万科第一大股东.王石急了,2015年12月17日,他在北京公开宣布,向“侵略者”宝能系宣战.不过,好像已经晚了.
“险资”宝能系来势凶猛,耗资380亿获得万科22.45%的股份,超过华润的15.23%与万科事业合伙人的4.14%.再加上安邦保险暖昧的5%,股东大会表决结果已经具有高度的不确定性.王石对万科的掌控权岌岌可危.
但是,“弱者”王石却没有赢得舆论的广泛同情,甚至被认为不知趣、不尊重资本意志至上的游戏规则,做无谓的抵抗,在继“捐款门”之后,王石再次卷入争议的漩涡.其原因有二：第一,小股东因为股价上涨获利,对“门口的野蛮人”的闯入乐见其成；第二,王石攻击宝能系信用不够、能力不够、资金来源有问题、历史记录不佳等.王石作为管理层的表态,引起激烈争论.一种典型的观点认为：资本市场的游戏规则就是“资本意志至上”,王石不应对宝能系说三道四.
万科为什么会遭遇今天的困境?其根本原因在于万科股权结构的松散.万科为什么要设计如此分散的股权结构?这本质上还是缘自王石的“深谋远虑”.股权结构分散,又加上大股东的支持,以及中小投资者的跟从,职业经理人团队就可以实际控制万科.这样的股权设计案例在中国上市公司中非常罕见,属于以小筹码撬动大资产的范例.
在一个产业资本主导的时代里,这样的结构能够安然无恙地往前走,而作为战略投资者的华润股份有限公司,也坐享红利、乐观其成；再加上王石及其团队,有着良好的社会形象,倒也天下太平.
如今的时代,是金融资本主导的时代.通过金融杠杆,一些财团随时可以动用上百亿、数百亿资金进行并购.在资本市场上,万科显然是优质的标的物.所以杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚先生才会说：“这很正常啊.谁都知道万科是家好公司,也不高,万科股权结构又那么分散,谁不想要啊?”
资本是逐利的,也是理性的；资本本身没有意识形态,没有道德高下.然而一旦出现了“一股独大”,万科的格局将会被打破,管理团队的控制权将会彻底沦丧,而王石他们则会沦落为“宝能系”姚振华的打工仔；而以王石的性格,这样的局面显然并非他想要的.“战斗”,只能成为他的唯一选择.
万科作为王石一手带大的孩子,在突然有旁落他人之手的危险之下,王石如此言辞激烈的喊话,其情可原,但却失之于理.
王石代表4万名万科人喊出“万科不欢迎野蛮人”,这段话,初看起来倍有情怀,但却明显经不起推敲,资本市场从来没有野蛮和善良之分,只要合法守纪即可.更何况,市场经济的本质就是产权经济,万科不是王石的,也不是万科4万名员工的,而是万科全体股东的,从这个角度讲,宝能系既然已经成为万科的第一大股东,显然更具有代表万科的资格.
至少王石指斥宝能系信用不够、杠杆借债、过往旧事等,这些私下泄愤或许可以,但大张旗鼓地抨击大股东,则显然不合礼数,因为,这些无法构成对方不可以成为大股东的法理认定.证监会发言人针对宝能系收购万科一事,也明确表示,“市场主体之间,收购与被收购是市场化行为,在符合法律法规的前提下,监管机构不会干预.”
资本市场的游戏,从来没有野蛮和善良一说,只有守法和非法的判准,公司控制人也不应有情怀一说,而应该尊重产权的归属.“野蛮人”借助杠杆进行并购,或许会对并购对象的未来产生不良影响,但是,以王石为首的万科管理层,过度宣扬情怀以抵制第一大股东,则更有违市场经济“产权属性”之规则.
与王石的言辞激烈相比,反观“野蛮人”宝能集团的回应,则明显淡定许多,“公司重视风险管控,重视每一笔投资等恪守法律,尊重规则,相信市场的力量.”但宝能说的“相信市场的力量”,不代表钱就是一切,有钱也要守规则；而对一贯优雅的王石来说,现在也要考虑如何优雅地应对.
说到底,股东大会才是公司的最高权力机构.不要拿华润控股的时代说事,央企对参股企业的软约束,在任何资本市场都不是常态.
请让资本博弈超越情怀纷争！在野蛮人已经迈进万科大门之当下,王石、以及其他万科管理层,如果真正对万科有割舍不了的情怀,就应用资本规则来竞争,即便通过停牌增发引入新股东之后,也同样应该尊重产权属性这一市场经济核心之规则.就中国资本市场的运作而言,只要将这种资本磨合导入市场规律和法律规制框架下,这样的资本博弈出现再多,都不是坏事.
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参考文献：
1、 股权资本市场应成抓手 7月22日，经国务院同意，中国人民银行会同国家发改委、科技部等部委，批复了湖北省上报的《武汉城市圈科技金融改革创新专项方案》（简称《方案》），这。
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