论文企业生命周期和文摘报是适合企业生命周期论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业的四个生命周期开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】任何一个行业都有生命周期,曾经辉煌的文摘类报纸要正视新媒体冲击、纸媒下滑、效益下降的现状,通过正确的决策和不断的创新变革,最大限度地发挥文摘报发行量大、读者面广、影响力强等资源优势,走出一条适应形势、适合自己的创新之路.
【关键词】企业生命周期 文摘报 创新发展
随着我国人口老龄化的加速,以中老年读者为对象的文摘类报纸,并没有随着潜在读者群的增加而扩大发行量,相反很多报纸却出现大幅下降的情况.这和纸媒下滑、新媒体冲击等大背景有关,也和报纸在进入成熟期后缺乏创新和活力等因素有关.管理学大师德鲁克曾经尖锐地指出：企业“不创新,就灭亡”.
“岁月或迟或早都要对它们发生影响等它们逐渐失去活力.”这是马歇尔曾以森林中的树木对企业生命周期作类比.按照企业生命周期理论,企业从创办开始,到其消亡所经历的自然时间,包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段.文摘报要正视纸媒发展态势和自身发展中存在的问题,在“形的刷新、质的提升、态的转换”上都要不断创新,制定出和文摘报发展阶段相适应的发展策略.
一、曾经的辉煌：小报纸大影响、小报社大贡献
全国党报集团创办的文摘类报纸多是在80年代初,上海的《报刊文摘》1980年创刊,北京的《文摘报》、四川的《文摘周报》以及安徽的《文摘周刊》都是1981年创刊的,之后几年里各类文摘报如雨后春笋,发行量一路飙升,经历了初创期、成长期、成熟期,在报纸发行、广告创收和经营利润上都创造了辉煌的业绩.
从《文摘周刊》的发展历程,可以看出“小报纸大影响”.在90年代,《文摘周刊》的发行遍及全国各省,仅安徽省内的发行量就有30万份以上,省外订户也在20万份以上,连偏远的新疆、西藏都有忠实的订户.由于《文摘周刊》在首都北京保持几万多份的发行量,为此,1992年文摘周刊报社在北京举办了首都读者座谈会,邀请了中国作协、中国文联、中国新闻出版报的领导以及部分读者参加座谈,时任新闻出版报总编辑张芬之说：“《新闻出版报》曾多次介绍过安徽的《文摘周刊》,这张报纸办的不错,导向上是正确的,版面栏目设计上有自己的特色,因此能发行到几十万份,在报纸竞争激烈的情况下,是很不容易的”.中国作协书记处书记高洪波这样评价道：“现在,我们的文化出现了一个文摘的文化现象.如今,各种各样的文摘非常多,甚至已经专业化了,在市场竞争很激烈的情况下,《文摘周刊》在京举行读者座谈会,是很有意义的,北京人口众多流量很大,对报纸发行来说,确实是个很大的市场.”据和会的北京地铁客运段负责人介绍,在复兴门站等报摊,每期便可销售几千份《文摘周刊》.
此后,《文摘周刊》一直保持良好的发展势头,曾多次获得“全国优秀报刊”、“读者最喜爱的文摘报”等荣誉称号,曾连续多年被评为“中国邮政发行畅销报刊”,成为安徽省期发行量最大的报纸.为了提高报纸的时效,报社在省内增设了宿州、安庆、芜湖、黄山等分印点,在省外分设了南宁、兰州、石家庄、徐州等分印点,并和安徽省邮政签订省内“买断包销”30万份的合同,报社取得社会效益和经济效益的双丰收,进入发展的“黄金期”.
二、目前的现状：读者的流失、效益的下降
让我们先看看作为全球文摘类期刊具有标志性意义的一份刊物《读者文摘》的情况.2013年2月,美国老牌杂志《读者文摘》的母公司——读者文摘杂志社控股公司在当地时间17日申请破产保护,负债4.65亿美元,这是他们4年内第二次申请破产保护.《读者文摘》破产告诉我们什么?这份诞生于上世纪20年代的文摘类杂志,曾是大萧条时期美国人最为珍贵的精神食粮和心灵鸡汤.其有48个版本,19种语言,风行60多个国家,拥有1.3亿读者、全球最大销量,然而,随着忠诚的老读者不断仙去,以及年轻人阅读习惯和休闲方式的改变,《读者文摘》销量逐年下滑,伴随着发行萎缩的还有广告收入的下滑.
新媒体给传统媒体带来了两个层面的冲击：一方面,新媒体影响、阻碍传统媒体的发行增长；另一方面,新媒体影响了传统媒体的广告收入增长,从而起到了分流作用.文摘类报纸经历了80、90年代的辉煌,很多家报刊社也开始艰难爬坡,当然也有异军突起的,比如快速崛起的《快乐老人报》.关于文摘报刊的走势我们要有一个清醒的认识和判断：纸质媒体面临的共同的难题——总量在下降,体量在变小,文摘类报纸也不可避免.文摘报在经历成长、成熟期后,从总体层面上,大多报社已经进入企业发展的第四个阶段——衰退期,比如报纸零售的大幅下降,不仅《文摘周刊》逐步退出北京地铁的零售市场,报摊也逐步退出地铁,甚至报摊退出城区.进入衰退期标志性的特点是报纸的发行量在下滑,从而导致报纸的影响力在下降,其次是广告经营额的下降,导致报社利润的下滑,尤其是文摘报大多是以医疗广告为主,在医疗广告严控的情况下,其广告收入更是断崖式下滑.
任何一个行业都有生命周期,纸媒衰退自然也应正常视之.纸媒行业,包括报纸和杂志行业,其整体性面临困境是事实,它不会因为个别的媒体经营状况尚好而动摇；行业整体性下滑衰退的趋势,也不会因为个别媒体依然呈现上升态势而改变,更不会因为新媒体自媒体死得更多、更新换代速度比传统媒体更快而改变.但是,即便是在衰退的行业中,依然不乏能做好的坚持者.要做坚守者,自身的革命,从内容到生产方式到管理体制运营机制的革命,到对理想的坚守,都缺一不可.
三、未来的对策：内容的拓展,媒体的融合
根据企业生命周期的不同阶段,可以清楚地了解到,企业处于不同阶段所面临的挑战和任务都是不同的,领导者应随着各种权变因素的不同组合而及时调整,以和企业的发展阶段相适应,促进企业持续稳定的发展.今年在长春召开的中国文摘报研究会第20届年会上,研讨的主题为“如何守正出新、固本创新”,就是探讨文摘报面对的严峻形势,特别是新媒体冲击、经营压力加大的情况下,如何探寻应对之策.
内容的拓展就是指文摘报“形的刷新、质的提升”.网络时代虽然已经来临,但由于文摘类报纸绝大多数的读者是中老年读者,他们受网络传播影响相对较小,文摘类报纸尚有一定的发展时间和空间,这也是文摘报缺乏自我革命勇气的原因之一.美国《读者文摘》的破产,一个重要的原因就是其杂志定位的老化.正如同前任总裁乔治·格鲁恩所指出的那样：“《读者文摘》的运作机制都已经根深蒂固,要有所改变实在是太难了.”内容创新是报纸成长的动力,但对于一些老牌的文摘报来说,一是内容风格多年来呈现出一种稳定的模式,另一方面就是出现了一种同质化的简单复制现象,缺少对读者的吸引力.虽然目前还能保持一定的发行量,但很脆弱.随着中国人口老龄化加速发展,文摘报的潜在读者群在扩大,很多老读者的纸媒阅读情结还在,是文摘报刊的忠实读者,所以文摘报要精准地研究读者的阅读习惯、阅读需求,在内容上做精做细,在服务上提升水平.
媒体的融合就是指文摘报在“态的转换”.多项数据调查和研究表明,人们依旧对报纸内容保持高度的关注度和信任度,只是不再仅仅依赖新闻纸获取内容,互联网、智能手机已经成为部分人的终端.因此,文摘报要清晰自己的定位和发展目标,坚持自己的办报风格,知道报纸是办给谁看的.无论生产方式、传播的途径如何变化,报纸的核心竞争力——优质的生产内容不会变.这也是网络时代纸媒的最大优势.在庞杂的信息中,能牢牢把握住“真实”和“准确”,是纸媒的最大的财富；再做到“及时”和“广泛有效的传播”,则是关系媒体融合发展的成败.现在很多报社都利用门户、搜索引擎、微博、微信等新媒体和传统媒介营销相结合,这也是文摘报应对竞争的 反应.在融合转型过程中,从改变认知、加强融合等方面做出尝试,虽未形成成熟的盈利模式,但在探索阶段也得到读者的关注和认可,扩大了报纸的影响力.
《读者文摘》“破产”有这样一句感叹——时者势也,难以抗拒.纸媒的出路不是找回曾经辉煌的泡沫,而是要正确认识传统媒体的发展态势,适应在新舆论场的位置,根据企业生命周期中所处阶段的情况,认清自身的优势和不足,制定出新的竞争策略,在“做优,做细”、“创新,转型”上下功夫,最大限度地发挥文摘报发行量大、读者面广、影响力强等资源优势,走出一条适应形势、适合自己、自我革新、自我完善的创新之路.
责编：姚少宝
总结:本文是一篇关于企业生命周期论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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