论文基于互联网环境书籍杂志经营模式转型和盈利模式探究是大学硕士与本科盈利模式毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写o2o模式盈利模式方面论文范文。
摘 要：随着国内互联网的不断发展和普及,从网络获取信息已经成了大多数人的首选.与网络阅读相比起来,传统的纸质书籍变得毫无竞争优势.成本高、信息更新速度慢等缺点日益显著.读者的阅读习惯已逐渐发生转变,传统书籍杂志的地位已经岌岌可危.本文分析了我国书籍杂志的生存现状和遇到的危机,并提出向互联网免费模式方向转型的可能性,探讨新的盈利模式,如周边产品开发,与厂商共赢等,为书籍杂志今后的生存之路做参考.
关键词：书刊杂志；阅读习惯；互联网免费模式；信息内容；周边产品
在人人都拥有智能手机,人人随时都可以从网络获取信息的当今社会,人们的阅读习惯已经有了很大的转变.相比于需要在报亭或实体书店购买才能看的书籍杂志,人们更乐于直接在网上查阅文献或者下载电子书在手机里阅读.传统的纸质书籍渐受冷落,实体书店的生存也越来越艰难,传统的书籍杂志开始与时代脱节.
一、传统书籍杂志面临的困境
(一)制作工序长,信息内容滞后
一本传统的纸质书籍杂志的售价中,首先要扣除书籍的材料费,然后扣除印刷厂工人的人工费用,然后扣除书报亭/书店的工作人员的工资和宣传费用,中间所有的物流费用等,才是杂志编辑社实际上的利润.制作纸质实体书的工序长,利润分摊多,这部分分摊出去的利润却要由读者来买单,无形中也提高了价格门槛,不利于杂志的长远发展.而且工序长同时也意味着信息的时效性不佳.在现在这个信息爆炸的时代,稍微晚一天就可能让你的杂志内容的价值大幅缩水.
(二)不适应读者的阅读方式、习惯变化
当今世界,互联网已经融入大多数人的生活,成为生活中不可或缺的一部分.办公、购物、阅读都可以在网上完成.只要拥有一台可以上网的终端和良好的网络环境,几乎所有的读者都可以免费在网上找到自己想要阅览的文章.比起花费时间和金钱去书店购买一本纸质书籍,直接在网上阅览明显是更优的选择.现在人人都会在身上揣一部手机,但是身上带着书本的却寥寥无几.读者的阅读习惯已经发生了剧变,传统书籍杂志的转型已迫在眉睫.
二、传统书籍杂志的经营转型方向——数字化书籍杂志
传统报刊杂志的优势——优秀的编辑队伍和作者
首先是媒体的转变.一本好的杂志,读者最感兴趣的永远是它的内容而不是它用的载体是什么.换言之可以把杂志的内容看作核心竞争力,在保有核心竞争力的前提下将内容全部电子化并在网络上发布供人阅览.比较成功的例子就有Amazon kindle.这并不意味着舍弃传统纸质书本,而是两者相结合相促进的一种创新.实体书可以继续发行,毕竟也总有偏爱纸质书的读者,同时纸质书本也有自身的收藏价值,但是量可以少很多.实体书在量很少的情况下可以在杂志自己的网站上进行网上售卖方便控制库存.
数字化书籍杂志的优势——渠道、阅读便利优势
电子化的杂志,省去了需要繁杂工序加工制作的纸质媒体,节约了中间的工本费和人工费用以及物流费用,只剩下了杂志内容编辑的人力和时间成本、作者稿费等固定成本,使成本大大降低.这就为读者创造了优惠,降低了价格门槛,使得潜在读者愿意来看、来体验,有利于杂志本身用户群的发展.同时信息时效性高,可以在第一时间将编辑好的杂志发布.而纸质书籍不易携带等问题电子化的书籍杂志也完全不需考虑.这个转型也符合了现在新读者的阅读习惯.相较于越发落后、缺点日渐明显的纸质书籍杂志,杂志电子化必将是未来书籍杂志继续生存发展的必经之路.
优秀的编辑队伍与数字化渠道整合——新型报刊杂志经营管理模式
新型的报刊杂志的经营管理模式,应该是讲传统的书籍杂志与数字化媒体有机结合,取两者长处互补.在保持本身优秀的编辑队伍和投稿作者的前提下,将杂志的载体从传统纸质书籍改为电子化的文件,将发行渠道从书刊报亭改为在网站发布,或者制作成手机app定时更新内容.这样就能在保有核心竞争力的前提下,与落后的媒体带来的缺点告别,迎合现在读者的阅读习惯,有利于更进一步扩大消费者群体.而随着载体的转变,盈利模式肯定也要发生变化.舍弃了纸质书本即意味着舍弃了传统的卖一本书赚一本书的钱的盈利方式.而电子杂志在内容完全编辑好的状态下,多增加一次下载所产生的边际成本趋向于零,这也就为向新的商业模式——互联网免费模式转型创造了前提条件.
三、互联网免费模式
什么是互联网免费模式呢?在《我的互联网方法论》一书中,周鸿 对互联网免费做了如下解释：“免费,英文词就是free.我觉得free是互联网的重要精神,它有三层含义.第一层含义是免费.我不挣老百姓的钱,但免费可以为我带来最大的市场份额,可以为我带来忠诚的用户群,带来品牌的知名度与价值.第二层含义是自在、便利.无论是做软件还是做服务,都应该让人感到网络生活的自在、便利.第三层含义是自由.在互联网上,你要放开了去想去创新,想到了就去做,而不模仿他人.”而第一层定义便是对互联网免费商业模式的定义.
传统的书籍杂志的盈利方法就是卖实体书.利用吸引人的故事能增加杂志的读者,而每增加一个读者,就多带来一份销量,同时也意味着一份利润.这种利润是单薄的、平面的.而在免费模式下,我们完全可以舍弃落后的实体书利润,将书刊电子化,免费提供给读者,并将读者群体视作庞大的用户群体——而且不少传统的书籍杂志都已经有相当大的读者群.有了用户群体就可以通过广告、增值服务、开发周边产品等多样化的盈利方式来获得利润.这与传统的实体书利润相比,有利于增加读者群体,同时也让读者群体享受到了优惠,便有利于杂志自身的发展.
四、互联网免费模式的成功案例
在当今互联网环境下,互联网免费模式早已有成功的案例.其中不少成功的例子都有可以借鉴之处,最典型的就是360的免费模式.
以往的应用软件都是要花钱买的,杀毒软件一般几百元一套.但你向用户收费,无形之中你就设置了一个价格门槛.虽然你可以从中获取利润但用户总数量却难以发展起来——不是所有人都觉得你的软件能值你的价格,觉得不值就不会去买,去体验你的软件,成为你的用户.所以就算后来杀毒软件的价格有所下降,依然有很多人宁愿用几元钱的盗版软件甚至裸机,都不愿意去买几百元钱的正版杀毒软件.而360则彻底颠覆了以往杀毒软件只靠卖软件来盈利的盈利模式,选择免费推出产品来争取用户群体,那之后再想办法在用户群体上获得盈利.虽然一开始也是困难重重,但是重新定位产品,迎合了用户需求之后,立马得到了广大用户群体的支持.这不仅开拓了自己的市场,同时也将整个杀毒软件行业进行了彻底的颠覆.有免费好用的杀毒软件用,谁还会花几百元钱去买其他杀毒软件呢?被360抢走市场以后,金山、瑞星等传统大厂商也赶紧效仿360,纷纷向免费模式转型.今天看来,免费的杀毒软件已经占据了绝大多数的市场.
总结:该文是关于盈利模式论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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