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关于物流成本论文范文 基于作业成本法企业物流成本控制框架探析相关论文写作参考文献

分类:专科论文 原创主题:物流成本论文 更新时间:2024-03-18

基于作业成本法企业物流成本控制框架探析是关于对不知道怎么写物流成本论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文物流成本的构成论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

摘 要:物流成本“第三利润源”的作用在科学技术水平飞速发展的当今社会已日益凸显.传统成本计算方法的弊端逐渐暴露,作业成本法因其可以减少物流成本,增加核算的正确性而逐渐被人们了解并应用到实际物流成本计算中.文章先分析物流作业成本控制的国内外现状,其次构建了以作业成本法为基础的企业物流成本控制框架,分为事前、事中、事后控制对物流成本核算,有效加强物流成本管理,提高经济效益.

关键词:作业成本法;物流成本;成本控制;框架

在经济新时期的大环境下,企业一定要迅速而且准确地把握市场有效需求,把产品开发周期缩短、尽量减少采购供应的周期、生产过程中的加工周期以及流通配送的过程,全方位减少作业链过程中各项成本,才可以提高这个企业生存和竞争的能力以应对趋势日益明显的全球化的经济和一体化的市场.因此,在企业的管理方面必须调整着重点,要把“作业”而不是传统的“产品”放在首位.作业和成本动因是作业成本法的主要核心,作业成本需要资源利用资源动因来分配给作业来形成,而成本核算对象需要作业成本利用动因来分配.所以,我们将利用构建以作业成本法为基础关于物流成本控制的框架来解决现在我国企业存在的几个问题.

一、国内外研究现状

在世界范围内,美国和日本的物流发展数一数二,带动了其在物流作业成本控制方面也处在世界领先水平.而我国由于引入物流这一概念的时间相对较晚,所以大多数企业对物流成本管理不熟悉,完全使用作业成本法核算的企业就更少了,再加上制度不健全等其他因素,导致我国目前的物流成本管理还处在初级阶段.下面主要介绍美国和日本的相关研究成果以及我国现在的研究水平.

1.国外研究现状

美国是最先提出“物流”这一概念并应用与实际的国家之一,同时美国的经济相对发达,对物流业成本核算的研究较早,研究程度也较为深入.IMA在1992年就发布了物流成本管理相关公告,该公告深刻分析了作业成本法的相关模拟运用,同时把作业成本同传统成本展开比较分析并以某一企业的物流成本作业的成本核算作为案例加以论述.而在2002年,美国又有相关学者提出供应链成本理论框架应由产品、关系以及成本三个要素组成,而其中成本又可分为直接成本、作业成本以及交易成本.

西则修,日本早稻田大学教授,深入研究作业成本法的应用,著有“物流活动会计与管理(2003)”.他着眼于怎样根据ABC法来对企业物流过程中运输价格、仓储价格、成本预算进行确定,从而提高物流效率.日本致力于推广物流作业成本法的汤浅和夫,在“供应链管理可以懂得物流(1999)”中把物流ABC法和供应链物理法用管理的角度进行解释,从而阐述了综合物流的新动向--供应链管理.同时,日本现行的倡导ABC法的最核心著作,“物流ABC使用的方法--彻底的低成本物流的实现(2003)”也是由汤浅和夫所著,这本书进一步解释了以物流ABC法为基础怎样核算以及分析成本,大力倡导企业使用物流ABC法.

2.我国研究现状

我国在物流这一领域的起步相对于美国和日本来说相对较晚,初期发展速度较为缓慢,目前还处于起步发展的阶段.发展初期,我国只有部分学者对物流成本管理领域进行了探究,没有摸清物流成本控制的框架.但学术界不断努力,深入探究作业成本法产生的背景、作业成本法的基本内容、如何应用作业成本法以及其对现代管理会计的冲击,使得社会开始广泛接受这些观点.开始形成浓厚的研究气氛.

在我国财政部通过会计科研课题证明作业成本法不仅可以适用于制造企业同时也同样适用于非制造业之前,在我国几乎只有制造业应用作业成本法进行成本核算.近年来国内学者对作业成本法在非制造业的应用做了广泛深入的研究,譬如物流企业.我国学者郭晓顺在2002年深刻分析了物流企业应用作业成本法的背景,综合考虑作业成本法实施的环境、需要满足的条件和要求以及使用的范围,对比物流企业成本控制现状,证明了作业成本法很适用于物流企业进行成本控制,为作业成本法在物流企业的应用奠定了理论基础.我国学者陈小龙和孟大伟据此结论,进一步实际在某一企业的供应物流中使用了作业成本法来核算,取得了比出传统成本法更好的效果,为作业成本法在物流企业的应用提供了实践的经验.同时,国内学者还对作业成本法的精确性进行研究,结合物流企业自身特点,进一步研究企业具体实际应用作业成本法应怎样进行成本核算.

二、以作业成本法为基础企业物流成本控制框架

以作业成本法为基础的物流成本控制框架有较高的控制效率.企业物流成本框架主要分为事前、事中以及事后控制三个环节,构建框架的过程中要时刻把握作业成本法的基本原理和思想,企业物流成本控制的每一个过程,都要关注合理的物流作业划分、资源动因以及科学的确定作业动因.

1.事前控制

事前控制首先是要建立作业中心.这需要根据作业的特点和类型详细的划分各项作业,划分时要注意把专属作业、不增值作业和共同消耗作业区分开,再把相互关联的多个作业归集到一起建立作业中心.在建立作业中心需要注意几个问题:第一,各项作业生产工序以及重要程度.每一个作业中心都有自己的主要作业,确定好主要作业后再按照作业中心需要完成的工作把他相关的上下工序中的其他作业归集到一起,确保每个作业中心都可以完成一定的工作.第二,把性质相同的作业归集到同一作业中心.同时还要根据企业最迫切的需要来进行作业合并,进而建立作业中心.例如企业目前最大的需要是确保成本计量的准确性,那进行作业合并时应该适当增加合并力度.其次确定目标成本和目标利润.确定目标成本是企业实行成本控制的核心.在充分竞争的市场环境下,企业产品的利润和价格是通过外部的竞争条件而不是企业管理者决定的,企业只是接受者而非决定者.而利润指的是同类生产中第一的竞争者的利润.所以,企业确定目标成本和利润就要考虑成本、客户和竞争.最后根据目标利润、目标产量以及目标销量,分解其目标成本.

总结:本论文可用于物流成本论文范文参考下载,物流成本相关论文写作参考研究。

参考文献:

1、 企业物流成本控制要点分析 摘 要:物流成本是企业在物流方面费用的总称,它在企业成本控制中有着举足轻重的作用,据有关调查显示,物流成本占到整个产品成本的20%~30%,甚至。

2、 基于作业成本法建筑施工企业项目成本控制 摘 要:建筑施工企业中由于使用传统的成本计算和管理方法,导致普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。作业成本法作为一。

3、 制造企业物流成本控制有效策略 摘要:物流在制造企业发展中所发挥的作用越来越显著,如何实现对物流成本的有效控制,逐渐成为当前制造企业所关注的焦点。为此,本文在阐述物流成本控制策。

4、 作业成本法在电商企业物流成本控制中应用 (北京林业大学 经济管理学院, 北京 100083)[摘 要] 近几年,电商企业迅速崛起,物流行业得到了快速发展,对于电商企业来说加强企业的物。

5、 制造企业物流成本控制 摘 要 随着经济全球化,制造企业对成本的关注从生产和销售领域转向物流领域。物流作为“第三利润源”已逐渐被企业界所重视,对企业物流成本进行有效的管。

6、 基于作业成本法港口物流企业成本核算 随着经济的不断发展,港口物流企业在现代物流产业发展中的功能地位日趋重要,这也为我国提高国际竞争力提供了有力的保障。促进港口物流企业提高成本核算水。