论文变革型领导对员工企业社会责任态度影响是关于社会责任方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关社会责任对个人的意义论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要?演在企业日益重视承担社会责任的时代背景下,如何通过塑造企业伦理文化,把企业高层领导的社会责任观传递到普通员工,这是企业社会责任研究领域的一个被长期忽视的重要话题.文章基于社会学习理论的视角,用实证研究的方法来探讨企业变革型领导的社会责任观传导至基层员工的作用机制.研究结果表明,变革型领导及其四个维度（德行垂范、愿景激励、领导魅力和个性化关怀）均对员工社会责任态度有显著性的正向影响,企业伦理文化在变革型领导和员工社会责任态度关系之间起到中介作用.文末还对该研究结果的理论和管理实践意义进行了讨论.
关键词?演变革型领导；企业伦理文化；员工CSR态度；社会学习
[中图分类号]C93 ；F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2015）10-0015-10
一、引 言
近年来,随着富士康员工跳楼、三鹿奶粉等道德丑闻事件的频发,企业社会责任（CSR： Corporate Social Responsibility）问题引起了我国社会各界的广泛关注.许多企业高管也开始意识到企业承担社会责任在确保企业的长期竞争力和可持续发展方面起到非常重要的作用[1],并逐渐将CSR提上公司的重要议事日程.
学术界对CSR问题的研究近年来呈爆发式的增长[2-7].但是,现有的研究在企业如何履行CSR的问题上存在着三个方面的局限：首先,人们常常认为企业文化是企业所有者的文化、高管的文化,对于企业如何开展社会责任活动的研究也常常是从企业所有者或高管角度来开展的[8-10],很少探讨企业高层领导的社会责任观、企业文化和员工社会责任态度三者之间的关系；其次,企业所有者或高管往往更加关注慈善捐助等有显示度的活动,希望藉此来提升企业品牌形象[11-13],而对于在企业内部如何贯彻、落实CSR,却不愿意花心思,导致员工层面对于如何履行CSR了解甚少；第三,现有研究对企业高管的社会责任观是如何影响、传导至基层员工的问题很少关注[14],也往往忽视在这一传导过程中基层员工是如何通过组织学习、上行下效等方式来塑造自身的社会责任行为的.
但是我们观察到的企业现实情况恰恰表明,企业基层员工的社会责任态度对于推动企业开展社会责任工作起着至关重要的作用,而员工的社会责任态度又深受企业领导人的价值理念和行事风格的影响.一个有高度社会责任理念的企业领导人会身体力行、现身说法地影响员工的态度和行为,当这些员工真正认同了领导人和组织倡导的社会责任理念之后,才能在组织中形成良好的社会责任氛围,社会责任活动才有可能通过员工的一言一行真正落到实处.
变革型领导（Transformational Leadership）理论由Bass[15]在Burns[16]的基础上提出,该理论被西方认为是领导理论研究的一个重大突破[17-18].大量的实证研究表明,变革型领导与其结果变量,如员工的工作态度和行为以及组织绩效显著相关[15-16,19-21].但对于变革型领导是如何影响员工CSR态度的研究还是相当有限的.尽管,Groves等[14]对122位变革型领导者和458名员工调查的结果已表明,变革型领导的义务论伦理价值观（利他、普世权利等）与员工的CSR态度积极相关.但是,变革型领导在传导CSR理念的过程当中是如何影响员工,员工又是如何通过组织学习、上行下效等方式来塑造自身的社会责任行为的,这一内在机制尚不清楚.
鉴于此,本文基于社会学习理论的视角来研究变革型领导对员工CSR态度的影响,同时考察企业伦理文化在其中的中介效应.这对于丰富和发展变革型领导的理论研究、探讨企业社会责任在组织内部的相关传导机制具有重要意义.
二、理论回顾与假设建立
(一)变革型领导与员工CSR态度
Bass[15]认为,变革型领导通过让员工意识到所承担任务的重要意义,激发下属的高层次需求,建立互相信任的氛围,促使下属为了组织或更广泛的利益而超越自身利益,并达到超过原有期望的结果.在此基础上,Bass等[15]进一步将变革型领导划分为领导魅力、愿景激励、智能激发和个性化关怀四个维度结构.虽然这四个维度结构在西方已经普遍得到认可,但领导作为一种社会影响过程,它的概念和构成却有可能因国家文化的不同而不同[22].由于长期受到儒家思想的影响,在中国研究领导的问题可能还需要考察一个独特的维度——品德[23].儒家思想认为个人人格与美德的培养是社会的基石.治理国家最有用的方式,是以身作则,以美德来领导,为幼者和下属树立榜样,并通过潜移默化来影响幼者和下属[24].因此,李超平等[24]将中国情境下的变革型领导划分为德行垂范、愿景激励、领导魅力和个性化关怀四个维度结构.其中愿景激励和领导魅力的基本内涵与Bass等[15]的相一致,但个性关怀的含义更为广泛,不仅包括对员工的工作和个人发展的关注,还包括对员工家庭和生活的关注.该研究结果在国内学者中广为接受.经过20多年的研究历程,学术界对变革型领导的结构和维度已基本达成共识.同时,对于变革型领导与领导有效性之间的关系研究也取得重大的进展,大部分实证研究结果表明变革型领导对个体、团队和组织有着积极的影响[25-26].但对于变革型领导的作用机制的研究还处于起步阶段[27-29].随着研究的深入,近年来研究者也开始对变革型领导作用机制进行探讨,以便更好地揭开变革型领导是如何影响其结果变量的“黑箱”.
Groves等[14]认为,员工对CSR的态度是指员工所感知的社会责任对组织有效性的重要程度.员工之所以愿意实践社会责任活动,是因为他们相信企业社会责任行为对组织有效性很重要.而在特定情境下,员工是否够感知到伦理问题,关键在于是否意识到社会责任与组织有效性之间的关系[30].因此,员工只有意识到社会责任对组织有效性的重要性,态度及行为决策才会更符合社会责任的要求.员工对CSR重要性的认知,通常会受到领导者领导行为及价值观的影响[9,31].出于自身价值观的驱使,变革型领导者会更多地考虑组织的长远利益及组织外部其他利益相关者的需要,并通过榜样作用,帮助下属理解CSR的重要性[14].
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参考文献：
1、 组织伦理氛围对员工冲突影响变革型领导调节作用 摘要：文章以营利性组织的员工为研究样本，共发放问卷700份，探讨了组织伦理氛围分别对员工间的关系冲突与任务冲突的影响，并进一步探究了变革型领导在。
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