论文易极付野蛮生长是适合不知如何写野蛮生长方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于野蛮生长什么意思论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
作为重庆第一家获得第三方支付牌照的第三方支付公司,易极付近几年的发展异常迅猛,在国内基本上可以跟支付宝和财付通“三分天下”.作为易极付公司的高管,徐海是易极付这个“脚踏实地的梦想家”飞速发展的一个直接见证者和参和者.
处于“互联网+”风口之上的互联网金融,正以令人惊讶的速度在华夏大地上野蛮生长着,迅猛发展着.
作为重庆第一家获得第三方支付牌照的公司,易极付的发展备受行业关注！它不仅声震西南,更是可以和支付宝和财付通“三分天下”的大佬级企业.目前,易极付已具备几十项支付结算功能,每天日均交易流水达50亿元人民币.
作为易极付战略合作部的总经理,徐海是易极付“野蛮生长”的一个直接见证者和参和者.通过他,我们不仅能看到易极付的成长历程,也能看到整个中国互联网金融行业发展的一个缩影.
“易支付,极安全”
徐海从事IT业已经10年了,在易极付做互联网金融也有4年.
2011年,易极付刚筹建时,徐海即从博恩集团事业部抽调过来,担任易极付的战略合作部总经理,一直干到今天.因此,他算是博恩集团里做第三方支付的“元老”了,见证并参和了易极付从诞生到不断发展再到如今“兵强马壮”的全过程.
据徐海介绍,易极付的前身是猪八戒网的电子支付结算部.猪八戒网作为博恩集团旗下的子公司,在2011年之前已是国内最大的服务类电子商务交易平台.号称“服务业的淘宝”
2010年9月,国家出台新规,凡是未获得第三方支付牌照的非金融机构一律不得再从事第三方支付业务.当时,尚未取得牌照的猪八戒网一下被推至非常尴尬的境地,面临两种选择：要么和有牌照的机构合作,要么自己从头开始,独立申请第三方支付牌照.和其他机构合作,就是使用支付宝,但这样的话,除了额外增加业务成本不说,自己的商业机密也有彻底暴露的风险.如果不借船出海,自己申请牌照的话,周期也许会很漫长,且最终能否拿到牌照也并不确定.
就在举棋不定的纠结时刻,博恩集团董事长熊新翔一锤定音：自己干,做属于自己的第三方支付平台.
对于猪八戒网的独特商业模式,熊新翔一直充满信心.他不愿也不可能同意将其所有的商业机密过早地暴露给竞争对手.
就这样,易极付诞生了.
经过百折不挠的努力,经过各种煎熬和等待,2011年12月,易极付终于拿到了第三方支付牌照,成为获得第三方支付资格的101家企业之一,同时于2013年还跻身全国首批18家拥有跨境支付牌照的企业,也是西南地区第一家获得互联网支付牌照的第三方支付公司.
成立之初,易极付就喊出了“易支付,极安全”的口号.这是“易极付”名称的由来,也是易极付追求的目标,更是它服务的特色.现在,只要登录公司的网站,或者在百度上搜索“易极付”词条,最先跳出来的便是这句言简意赅的话.
徐海是毛遂自荐,主动请求调到易极付来的.虽然从没有涉足过第三方支付工作,对互联网金融也所知甚少,但他对这个领域饶有兴趣,更想借此挑战一下自己的能力.集团董事长熊新翔对徐海一直比较欣赏,加之正值用人之秋,所以很支持他到易极付.“这是机遇,也是幸运.”徐海说.
到易极付战略合作部担任总经理的徐海,先是花了一年半时间,走访国内其他一些第三方支付企业,拜访业内的专家,希望尽快了解并熟悉这个行业.
“伟大模式”
为了避免和支付宝、财付通等业内大佬直接竞争,易极付从诞生就定位于专为中小微企业服务.
易极付的成长和发展,首先得益于“互联网+”的历史性机遇和极佳的行业环境,其次也和它背后集团公司的强大支持有关.“集团高瞻远瞩的目光和决策是决定性的.”徐海说,这是易极付快速发展的根本原因.
熟悉电子商务的人都知道猪八戒网.作为易极付的“发源地”,猪八戒网创办于2006年,是全国最大的服务类电子商务交易平台,其服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业.每天有上百万服务商在猪八戒网上出售服务,为企业、公共机构和个人提供写作化的解决方案,将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值.2011年,猪八戒网获得IDG投资,并连续多年被评选为中国“最佳商业模式十强”企业.
猪八戒网的独特模式在于,任何企业、机构或个人都可以把自己需要解决的问题放在猪八戒网上,通过悬赏获得各种解决方案,然后“百里挑一”,采用自己最满意的.这是最具互联网精神的一种速配模式,一方面它能帮助任何人快速、便捷、精准地找到和自己需求有关的服务商,另一方面对于服务商来说,也能足不出户就找到大量的目标客户.博恩集团董事长熊新翔一直坚定看好猪八戒网的这个“伟大模式”.
脱胎于猪八戒网支付结算业务的易极付,能否借助猪八戒网的“伟大模式”,在互联网金融的春天里更加迅猛地“野蛮生长”呢?
这是博恩掌门人熊新翔和易极付团队在易极付初创时所思考和期许的.
作为集团在互联网金融布局中的关键一步,易极付的成长受到了集团的高度重视和强力支持.为此,董事长熊新翔亲自兼任易极付的总经理,调动一切资源和力量,鼎力支持易极付的发展.
今天,易极付已经拥有十几个业务部门,近700名员工.这么快的发展速度,是多数人都没有想到的.其实,当初集团内部并没有多少人看好易极付,因为那时支付宝、财付通等都已经做得很大了,行业内的竞争格局已经形成,而易极付这时才跑步进场,其生存空间究竟有多大,胜算有多少,确实难料.
作为战略合作部的总经理,徐海参和了易极付的创立,从一开始定战略、搭班子、组团队到后来每一步的发展,他都倾注了极大的热忱.目前,易极付有12条行业产品线,其中有一半都是他负责孵化的.孵化成熟后,再转给其他部门.“就像自己生的孩子,生出来后却交给别人去抚养.”徐海说,这体现了内部的分工和协同作战.
总结:本文关于野蛮生长论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 自媒体野蛮生长背后暴露出的新闻伦理缺失与解决意见 安徽广播电视台新闻综合广播，安徽合肥 230001摘 要 最近几年，基于互联网技术而迅速发展起来的自媒体，在网络传播中扮演着越来越重要的角色，。
2、 汽车分时租赁拒绝野蛮生长 当人们通过共享单车体验到共享经济给生活带来的便利时，同为出行领域的共享汽车，即分时租赁模式，也呈现出快速发展的态势。今年6月，由交通运输部会同住。
3、 野蛮生长互联网秀场 秀场直播行业经过几年的野蛮生长，现在正渐渐走入规范。借由多元化、生活化的视频场景，秀场给用户带来越来越多的正向满足，其商业模式也越来越丰富。秀。
4、 电商企业野蛮生长背景下旅游物流转型升级 【摘要】在电商企业“野蛮生长”背景下，旅游物流面临着重要的挑战和机遇，其在需求、总量、载体以及上下游的商业方面都发生了翻天覆地的变化，社会的进步。
5、 微商野蛮生长之后 “人生就像朋友圈，你永远不知道哪个朋友会成为下一个代购。”这个让人会心一笑的段子引起了广泛共鸣，因为它反映了当前微信朋友圈的一种现象，越来越多人。
6、 并购重组野蛮生长资产减值危机潜流涌现 2014年以来，A股市场中的并购重组事件愈演愈烈，无论是参与并购的企业数量还是并购次数，都呈现出野蛮式快速增长，交易金额也由每年的千亿级别逐步攀。