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关于中国式员工论文范文 中国式员工持股有点变味相关论文写作参考文献

分类:专科论文 原创主题:中国式员工论文 更新时间:2024-01-17

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由于股份来源呈现为股东的单向覆盖,表面上该种做法以其股东权益的让渡换取员工的“参政议政”权,但即使并非出于主观故意,股东的干涉的确搅浑了一池春水.通过股东转让股份实行的员工持股,终将以让渡收益权、“扣留”投票权作为结局

作为参与公司民主治理的经典模式,员工持股多年来一直被寄予厚望:员工拥有公司的股票,兼有经营者与股东的双重角色,将使得公司的权利得到重新分配,从而保证利益的制衡.然而在中国,这一优化公司治理结构的重要制度安排,在公司股东、员工、管理层,以及外部环境的多重博弈下,逐渐偏离“初心”,其中的不少沦为员工“搭便车”短期逐利、大股东借机增强控制权的工具.

雏形初现

源于西方的员工持股制度,一般被称为“职工持股计划(ESOP)”,最早在美国实行的初衷是为了缓解严重的社会分配不公和尖锐的劳资矛盾.从20世纪50年代中期开始,员工持股计划由美国逐步推广到了英国、日本和荷兰等其他国家,成为现代企业中一个重要的制度,并逐渐发展成为世界化的共性课题.

中国的员工持股实践富有自身特色,是以国有企业股份制改造的形态出现的,当时还叫做“职工持股”或“职工股”.上个世纪80年代初期,一些企业尝试用集资入股的方式扩大再生产;到90年代,内部职工股在定向募集公司开始盛行;其后,许多公司在向社会公开募集股份时,从公开募集的股票额度中拿出10%供公司内部职工认购,形成公司职工股;到了2000年,职工持股会的模式在全国被叫停,国内对员工持股制度的探索再度停滞下来.或是存在不稳定因素,或是沦为福利形式等理由,这一阶段员工持股的探索难逃脱夭折命运.

股权分置改革完成后,随着《上市公司股权激励管理办法》(试行)及相关备忘录,以及《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》出台,在上市公司层面,广义的员工持股逐渐分化为股权激励、狭义的员工持股(即指按照《指导意见》实施的上市公司员工持股计划)以及除前两者外其他的经营者持股.

“在上市公司中推进员工持股计划试点,有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制,改善公司治理水平,提高职工凝聚力和公司竞争力,使社会资金通过资本市场实现优化配置.”这是《指导意见》中对于推行员工持股的原则的描述,也是狭义员工持股(以下称“员工持股”)一经推出即获得各方关注并积极实践的内在动因.

随着各种类型持股计划层出不穷的涌现,如今员工持股已经从摸索阶段进入到模式化状态.从公司的差异化收益分配模式到各个监督管理机构的建立——持股管理委员会、持有人大会等,员工参与公司治理的良性机制似乎已初现雏形.

根据《指导意见》,上市公司可自行管理本公司的员工持股计划,也可以将本公司员工持股计划委托给具有资产管理资质的机构管理,如信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司或其他符合条件的资产管理机构,并要求披露公司与上述机构签订的资产管理计划合同,对各方的权利义务进行完整的阐述.据统计,已推出的员工持股计划中,超过80%的方案都委托给了具有资产管理资质的机构进行代管.上述为员工持股所搭建的自主管理或第三方辅助管理平台,作为员工行使股东权利的形式,一直在尝试着融入甚至改变上市公司的股东股权格局,除了一般意义上的出资人股东外,使作为经营者的员工同样拥有“参政议政”权.

然而在具体的操作实践中,由于员工持股计划持股比例的限制、与大股东的权利纠缠等状况,管理机构在行使股东权利时注定将遇到多重障碍:持股员工通过持有人大会授权管理委员会行使股东权利、管理委员会代表全体持有人行使股东权利或者授权资产管理机构行使股东权利,这层层授权下形成员工股东权利真空地带,导致权利被架空是大概率事件,更遑论“避免产生上市公司其他股东与员工持股计划持有人之间潜在的利益冲突”.各管理机构的管理监督职能更多沦为了一种形式,形式重于实质.

权控道具

截至6月中旬,迄今199家已经公告的上市公司员工持股方案显示,上市公司大股东在其中涉水之深,多数员工持股已经成为大股东增强上市公司控制权的工具.员工持股计划样本中,由大股东进行借款/提供融资担保的方案高达59.35%,主要通过三种方式与持股员工建立利益链条——控股股东以其自有资金或以其持有的部分公司股票向金融机构申请质押融资取得资金;控股股东为优先份额的权益实现提供连带责任担保;控股股东以其自有资金向员工持股计划提供借款支持(员工支付低价利息甚至提供无息借款)——将两者之间已经捋不清的关系,捯饬得更加混乱.简单梳理,总体上这些“先天不足”的员工持股可以分为三种类型.

股份增持型.股份增持型可以被看作原股东“插足”员工股东身份的最优途径,不会稀释原股东的股权比例,同时允许加入融资杠杆放大收益.一旦股东提供了借款或融资担保,即可通过员工持股增加可控的投票权.欧菲光的员工持股计划就是一例.

自2014年8月19日公告首期员工持股计划以来,欧菲光至今已公告了三期员工持股计划.首期员工持股计划以20:9:1设置优先级份额、中间级份额和一般级份额.其中,中间份额、一般级份额分别由二股东和员工认购,中间级份额需要为优先级进行担保.根据资管计划的设置,若单日资产管理计划份额净值低于预警线0.90 元时(设立时每份净值1元),资产管理人应及时向中间级委托人和一般级委托人发出通知,若资产管理计划净值低于止损线0.85元时,则提前终止本资产管理计划.虽然本次员工投入的自有资金仅500万元,但由于高杠杆,一个跌停板股东就要开始补仓,两个跌停板低于止损线后直接终止计划,二股东亏损超过3000万元.

公司二期员工持股计划股票来源于大股东无偿赠予.至于第三期员工持股计划,欧菲光再一次选择了杠杆增持,以3:1的比例设置优先级份额和一般级份额.控股股东对优先级份额的本金及预期年化收益提供连带担保责任,同时,员工全部的购股资金来自于大股东借款.

总结:本文关于中国式员工论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

参考文献:

1、 员工持股公司股价难跌 一场股灾过后,人们更急于寻找安全的上市公司。而在各类公司之中,与员工利益绑定的上市公司无疑更令投资者的心里有底。去年6月证监会发布《关于上市公。

2、 军工企业员工持股政策分析 本文从政策角度出发,分析军工企业实施员工持股的可行性,提出相应意见建议,为军工企业实施员工持股提供参考。军工企业实施员工持股的必要性有利于放。

3、 小心员工持股制度失控和不足 回过头来看,员工持股制度很容易因为没有关注到问题的核心而隐藏着巨大的风险。具体来说,可能“失控”。很多资本市场的术语的翻译,与我们本身习俗和传。

4、 股市癫狂员工持股需谨慎 《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》颁布至今,很多上市公司推出了员工持股计划,既包括大型企业如中国平安、民生银行等,也有迪安诊断、海南。

5、 险企员工持股妙招 退出机制在长期激励中很关键,尤其是,员工持股是员工出钱买的,因而退出机制更加重要,如果不建立有效的退出机制,后患很大。当然,退出机制不存在一个统。

6、 国企员工持股实操困境 以净资产为基础的评估值作为科技型企业的持股价格,很可能是一个缺乏市场依据的败笔。有必要以通过市场化方式引入战略投资者的进入价格或资本市场的股价等。