论文中小企业人力资源招聘成本控制探析是关于本文可作为成本控制方面的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
[摘 要]人力资源招聘成本是企业人力资源管理成本的重要组成部分,通过对人力资源招聘成本进行控制,不仅能优化招聘流程、提高招聘效率,促进员工工作效率的显著提升,还能有效地降低中小企业的运营成本,从而进一步提升企业的运营效益.但由于部分中小企业的管理人员对人力资源招聘成本控制认识的不足,导致中小企业在人力资源成本控制方面存在着诸多的问题,严重影响了企业的运行和效益.本文从中小企业人力资源管理的特点出发,立足于人力资源管理成本的构成,提出了控制人力资源管理成本的具体策略.
[关键词]中小企业；人力资源；招聘成本；成本控制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.004
[中图分类号]F272.92；F276.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-00-02
1 中小企业的界定及其人力资源管理概述
1.1 中小企业的界定
我国中小企业数量庞大,涉及行业广泛,在市场经济中占有十分重要的地位,对我国的经济发展、产业结构调整以及解决就业等方面做出了巨大的贡献.中小企业的界定是和大型企业相对来说的,是资产规模、人员规模以及经营规模都较小的经济体,且一般中小企业主要是由少数人出资建立的,主要采用集中管理的方法.
不同国家在不同的时期对中小企业的界定标准都各不相同,且随着经济的发展,我国对中小企业是从质和量两个方面进行界定的,质的指标主要是指企业的组织形式、融资方式等,量主要是指企业的资产、人员等.我国界定中小企业质的标准是根据企业所有权的集中程度、自主经营程度、管理方式以及在本行业所处的地位等,而对量的标准是人员数量、销售额以及资产总额为标准.根据以上标准把企业所有权集中到一个或者少数人的手中,采取完全自主经营的模式,销售额在3亿元以下,资产总额4亿元以下,员工数量在1 000人以下的企业界定为中小企业.
1.2 中小企业人力资源管理的主要特点
1.2.1 中小企业用人机制灵活
由于中小企业通常为一个人或者少数人所有,产权明了,所以中小企业管理方式高度集中,实行完全自主管理.因此,中小企业的用人机制非常灵活,其可以根据企业当下的实际需求制订用人计划,且中小企业的薪酬制度也比较灵活,可以根據员工的实际业绩随时进行调整.对企业具有突出贡献的员工,不仅可以获得薪资上的奖励,甚至还可以对员工进行非物质的奖励.
1.2.2 中小企业人员流动频繁
由于中小企业的工作强度和工作压力较大,如果员工不能得到满意的待遇,就会从企业流失,所以中小企业的人员流动和人才流失的概率远远高于大型企业,调查研究表明,某公司上半年的人才流动率达到了30%,且流失的人员往往是具有技术特长或者丰富客户资源的关键人才,这会给企业带来经济上的损失,也不利于企业内部的团结和和谐.
1.2.3 选用人才以合适为主
中小企业人力资源管理的核心特点就是在选用人才的过程中以合适为主,也就是能够满足企业实际发展的需求,认同本企业的文化,能良好的融入企业,为企业的发展提供动力的选拔过程.中小企业由于其经济效益有限,无法像大型企业一样投入巨额的资金吸引人才,中小企业的人才招聘是以满足企业的实际需求为目标,使其能够完全胜任岗位,为企业的发展贡献力量,并为中小企业在激烈的市场竞争中注入新的力量.
2 人力资源招聘成本概述
2.1 人力资源招聘成本的概念
人力资源成本是指企业为了满足自身的人员需求、实现企业效益的最大化而对人才进行招聘、面试、培训、聘用以及其他必要的相关费用的总和,是对人力资源管理和员工的实际价值进行计算之后得出的经济价值的体现.由于企业招聘的人力经过一系列的培训和考核之后,可以为企业创造利益,所以在此过程中就会产生相应的成本,也就是人力资源招聘成本.
2.2 人力资源招聘成本的构成
人力资源招聘成本人可分为两个部分,一部分是直接成本,另一部分是间接成本.直接成本是指在人力资源招聘的过程中实际产生的费用,如招聘费、培训费等；间接成本主要指在人力资源招聘的过程中所使用的时间、人力、物力以及耽误工作的损失费用等.
3 中小企业人力资源招聘在间接和直接成本控制中存在的问题
近年来,随着社会经济的快速发展,中小企业已成为社会经济的重要主体之一,但随着市场经济竞争的愈发激烈,企业生产运营中的物力成本和人力资源成本不断提高,给中小企业的发展带来了压力.
3.1 招聘规划不合理产生的重复招聘成本
中小企业在制订招聘规划时,由于企业自身的局限性,没有从企业战略发展的角度出发,制订具有长远目标的战略招聘规划,更没有对企业未来发展的人员数量结构和质量结构进行规划,招聘规划也只是为了弥补企业当前人才空缺的需求,所以招聘规划缺乏科学性和有效性,导致招聘不能满足企业长远发展的需求,给企业带来重复招聘的成本.
3.2 招聘实施过程中产生的费用
企业的招聘是一个系统的、复杂的工程,涉及多个部门,多种资源,会产生大量的组织费用.例如,聘人员需要驻外招聘、招聘广告发布费用、聘请猎头公司产生的费用等.就网络人才招聘而言,虽然费用低且方便快捷,但为了吸引到众多的求职者,企业在网上发布一定的招聘信息后,人才招聘人员每天都要在网站上面花费大量时间去浏览和筛选简历.虽然每天都能收到多达上百封的简历,但能通过筛选的却寥寥无几,并且在打电话对招聘人员的基本情况进行核实以及面试之后,最后能真正为企业服务的人才少之又少.由此可见,虽然从表面上看网络招聘的成本并不高,但是大量的人工筛选工作无形之中便给企业造成了非常高的间接成本.
3.3 众多的培训方式导致培训成本过高
总结:此文是一篇成本控制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 物业行业人力资源管理成本控制问题 【摘 要】 物业管理行业作为第三产业，在我国经历了从无到有、不断发展壮大的历程。物业管理服务行业通过全面推进达到广泛覆盖，在拉动内需、解决就业压。
2、 中小企业人力资源成本控制探析 摘要：民营中小企业是我国近几年来兴起并且发展迅速的一个民营企业主体，而且它具有特殊的表征性质，其发展前景和经济效益对我国未来经济在国际上的总体竞。
3、 道路客运企业人力资源成本控制探析 摘要：道路客运企业是劳动密集型的民生企业。激烈的市场竞争给这类企业带来了前所未有的成本压力。道路客运企业要保持良性的发展势头，亟需适应经济发展新。
4、 人力资源管理成本和效用平衡 摘要：本文对人力资源管理中的成本问题进行简要的分析，指出管理成本与效用失衡的表现以及原因，从人力资源管理发展的角度提出了平衡管理成本与效用的方法。
5、 互联网企业运营成本控制探析 摘 要：我国互联网企业发展非常迅速，已经成为国民经济重要增长点。在竞争激烈的微利时代，互联网企业盈利的重要手段是降低运营成本。目前互联网企业运营。
6、 中小企业人力资源管理存在问题 随着我国市场经济不断发展，我国企业之间的竞争变得愈演愈烈，对于当今的企业竞争来说，企业竞争的实质就是人才的竞争，为了能够全面推动我国企业发展，就。