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（济宁市传染病医院,山东 济宁 272031）
[摘 要] 进入21世纪后,我国的社会经济发展速度在不断的加快,医疗事业也取得了很大的进步,医院医疗设施投入也在不断增加,这也要求医院基建的时候做好管理工作,解决后勤基建管理中存在的问题,更新观念,进行管理制度的制定,将后勤基建管理的作用发挥出来.
[关键词] 医院；后勤基建；管理；问题
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 055
[中圖分类号] R197.3；TU246.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）05- 0106- 02
0 引 言
医院进行后勤基建管理的目的便是为了帮助医院扩大医疗业务、增强医院医疗保证的设备设置,做好科研工作.所以,我们必须真正的认识到医院后勤基建管理的重要性,并分析其中存在的问题找到策略解决问题.
1 医院基建管理过程中存在的主要问题
（1）基建管理人员的综合素质较差.建设工程项目管理本身对专业性的要求比较高,而在建筑中医院建筑工程项目本身便是复杂多样的,不但需要建设管理人员本身的专业技术技能比较高,还要求其职业道德素养比较高.但是就现在而言,基建管理人员往往都不是专业出身,专业知识储备方面较差,在医院基建的过程中,不但无法将管理的作用发挥出来,甚至很难胜任自己的职位,想做到专业化管理更是无从谈起.并且在进行项目管理的时候,由于管理人员本身的问题,直接导致了医院基建项目在工程进度、资金投入以及安全质量等方面控制的力度较差,直接导致了医院基建无法实现其目标.
（2）基建财务管理比较薄弱.首先,医院基建资金投入和资金短缺存在一定的矛盾.现在很多医院都存在就诊难和住院难的问题,这也将这种矛盾很好的体现了出来,医院环境设置无法很好的满足患者的实际需要,所以,医院在基建方面的投入也需要加大. 其次,医院基建财务管理的时候,很多医院对其不够重视,不但基建财务管理人员比较少,其业务能力也比较差,没有真正的认识到完整基建财务管理制度建立的重要性.比如,很多医院没有正确的认识到管理工作,仅仅将其看成成本会计核算,并且在使用基建项目资金的时候,计划欠缺,资金周转受限等.
（3）对基建工程设计不够重视.工程设计对于项目建设是非常重要的,不但会影响到项目的顺利进行,还会直接决定工程的质量.所以,我们必须重视医院基建工程的每一个环节和步骤.就现在的工程设计而言,绝大多数的设计方案并没有引起医院的重视.往往在选定设计方法后便进行初步设计.而初步设计对整个项目而言是非常重要的,需要考虑的因素较多,但是我国医院基建设计单位往往会选择招投标的方法,这也导致了最终选择的设计方案不够公平和公正.
2 优化医院后勤基建管理的策略
（1）重视管理人员专业素质提高.首先,在选拔管理人员的时候,必须严格,不但要求其能够掌握基本的建筑专业知识和相关的理论,还需要其能够将人民的利益放在首要的位置,只有这样才能够切实做好管理工作.其次,基建管理涉及到的学科比较多,这便要求基建管理人员必须提高自身的专业水平.所以,必须重视管理人员的教育培训,定期进行培训,给管理人员提供机会进行沟通,切实提高管理人员的素养,确保其在掌握专业知识,提高专业素养的基础上,能够抵抗不良风气,严格根据相关的法律法规做事.
（2）做好财务管理工作.医院后勤基建财务管理是非常重要的.首先,需要重视后勤基建工程审计,严格根据法律法规办事,确保最后的审计报告真正的合理科学.其次,在基建项目竣工后,需要及时返还履约保证金,返还时间是合同约定时间或者是项目验收合格的时间.若是一再的不还,不但会导致相关单位出现损失,还会增加收回的难度,为了确保履约保证金能够及时地收回,便必须及时地清理账目.
（3）重视基建工程设计环节的优化.首先需要严格要求管理人员,确保其能够很好的掌握设计的工作,只有这样才能够全面的了解整个工程,将自己的监督作用发挥出来.其次,需要重视工程设计.不但需要分类整理工艺、功能布局以及相关的工程数据,还需要在方案完成后,邀请专业人员来研究其可行性,确保得出的方案是最优的.最后,在设计结束后,还应该选择水平比较高的团队来施工,并做好技术性的符合,确保所有项目都是合理科学的.
3 结 语
医院后勤基建管理对于医院基建是非常重要的,需要所有人的共同努力.所以,在进行医院后勤基建管理的时候,必须真正的了解其中存在的问题,才能够有针对性的采取策略解决问题.此外,相关工作人员,还应该重视经验教训的总结,不断的提高工程管理和财务管理的有效性,切实提高医院基建管理的水平.
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参考文献：
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