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关于数字化论文范文 数字化采油作业区配套机制管理相关论文写作参考文献

分类:专科论文 原创主题:数字化论文 更新时间:2023-12-17

数字化采油作业区配套机制管理是关于数字化方面的论文题目、论文提纲、什么是数字化转型论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

摘 要 随着油田开发的日益深入,对基层采油作业区的管理要求也不断提高.然而,当前各基层采油作业区的管理差异也随油田开发逐渐增加,并且多样性、复杂性日益突出,如果按统一的管理标准及操作规程进行操作,必将因为忽略了油区管理中的本质特点,容易出现工作失误和偏差.

关键词 基层 作业区 数字化管理

一、“五化”管理的实施背景

(一)管理体系不完善

基层采油作业区的运作管理是一个体系,其实质是将先进的管理思想和作业区日常工作的完美嫁接,然而,以往陈旧的管理理念和管理模式还有很大差距,总体架构还不够全面、系统,落实执行环节不够严谨清晰,难免影响管理成效.

(二)管理环节不紧密

油区地理环境恶劣,点多线长面广,生产建设管理战线长、难度大,生产指挥半径大,生产管理环节相互独立、各自为战,无法形成有效的集中统一,不能做到紧密结合,良性运行.

(三)管理落实不到位

基层管理难度大,工作落实不到位,管理基础薄弱,基层管理人员执行力不足,主要是由于人员技能素质低,管理经验少,制度不健全,基础设施不完善等因素组成.

二、配套机制的实践探索

(一)日常管理制度化

一是完善“领导分片承包”责任制.结合“老井稳产、新井上产”工作需要,将全区油井进行细致划分,领导干部及岗位员工分片承包,全员对其所分的“责任井”的日常管理分片包干责任到人.二是执行薪酬业绩考核机制.进一步完善执行《山城作业区薪酬业绩考核办法》,建立科学、公正、规范的考核体系,严考核、硬兑现,对超产单元进行加分奖励,对欠产单元进行绩效考核,突出原油生产核心地位.三是严格落实请假制度.以逐级审批为原则,限制请假天数,严格执行请销假制度,无请假条或未经领导签字批准者,严肃考勤.

(二)生产组织目标化

一是严密监控产量.严格执行“每班产量监控,每日产量问责,每期产量分析,每旬产量总结,月度硬性考核”的工作方法,立足生产实际情况,合理制定配产计划,制定重点工作运行大表,对各项工作实行闭合管理.二是突出应急预案.应急预案基本内容一般应包括组织指挥体系和职责、预防和监测预警、处置措施、恢复重建、保障措施、日常管理和责任奖惩等内容,同时,应急预案可根据实际适当简化,突出可操作性和现场处置的特点.三是紧狠抓投产.明确“向管理要油、向时间要油”的上产观念,要求专人负责投产工作,积极协调产能建设中存在的问题,提早落实各项准备工作,争取早投产、早拿油;注重水平井生产动态,加密动态资料录取等工作.四是严管原油拉运.制定原油拉运管理办法,对装卸油、打铅封、原油计量、罐车信息核实等工作进行规范要求;面对外协事件,抓源头、抓重点、抓关键,合理安排、充分利用,以最短的时间和最高的效率解决问题.

(三)技术支撑精细化

一是油藏精雕细琢,提高开发水平.加强日常动态监控和分析,深入地下发现问题、掌握规律,动态变化及时发现、及时调整.二是精细注水管理,夯实稳产基础.建立水源井旬度巡检制度,确保各水源井保护仪器使用完好,优化各站供水方式,减少启井次数;建立注水日监控、旬总結、月分析制度.三是细化井筒管理,深入老井挖潜.落实一井一法一工艺,开展井筒治理:针对高沉没度井,通过专题会议,对侏罗系油井开展锅炉车热洗,对侏罗系及自能热洗效果不好的三叠系油井投加清蜡剂.四是深化数字应用,提高管理水平.专人培训技能操作,遇到故障自行判断整改,提高维护效率;通过油井工况、水井工况、视频客户端三大管理平台,大大提高工作精确性和工作效率.

(四)安全生产责任化

一是将安全教育和责任制相结合,提高安全生产意识.结合生产实际,以《岗位标准作业程序》为依据,全员学习全员考核,确保了标准作业程序日常操作性;逐级签订HSE业绩承包合同、安全协议、承诺书,做到人人头上有指标、人人心中有压力.二是将标准操作和责任制相结合,凸显安全管理职责.坚持每日现场督察制度,严格执行班组日查、单元周查、作业区不定期检查相结合的三种安全检查监督机制.对特殊作业现场实行全过程监控,落实安全防范措施,提高作业安全性.三是将隐患排查和责任制相结合,实现安全可控运行.建立隐性危险源点档案、在重点区域环二联合站建立监控点的同时,借助ACT卡的广泛使用,通过定期分析、奖励等形式集全员智慧,查违章除隐患,实施控制管理.

(五)经营运维集约化

一是加强资金管控.一切收支包括井区误餐费、厨师工资和报销等资金全部通过银行账户,坚决不允许发放,对已转账金额由收款人亲自签字确认,确保资金的安全发放.二是落实预算管理.加大预算执行力度,将厂下发的年度各项预算指标层层分解落实到归口组室和区块,明确到个人;加强实物资产的清查及管理,定期对资产进行全面清查盘点,做到全部资产台帐齐全,保障资产效能的有效发挥.三是材料过程控制.明确材料管理岗位职责,规范业务流程,严把物资质量关、材料出入库手续齐全;严格管理物资的发放和领用,领料单开具整齐方可领取,提升物资管理水平.

总结:本文关于数字化论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

参考文献:

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