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摘 要 绩效管理是事业单位管理工作中的重要组成部分,进行绩效考核对做好人力资源管理工作也起着十分重要的作用.本文主要对绩效考核在事业单位的人力资源管理工作中的作用以及具体的实践进行研究,希望可以为事业单位的人力资源管理工作提供一些参考性的建议.
关键词 绩效考核 绩效管理 事业单位 人力资源
一、引言
随着社会经济的快速发展,事业单位对人才的需求和要求也在不断增加和提升,因此能否对事业单位内的人才进行合理的分配安排,使物尽其用,人尽其才,充分发挥出人才们的优势和作用,这对事业单位人力资源来说也是一个巨大的挑战.实行绩效考核制度将大大促进事业单位人力资源管理工作的科学化和效益化,一套好的绩效考核制度将可以很大程度地调动内部员工工作的积极性,增强他们的工作责任感,为事业单位的良性发展贡献力量.
二、事业单位的人力资源管理工作中绩效考核的作用
事业单位是一种公益性质很强的工作单位,其主要目的是为公众提供社会服务.随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,人们对社会公众服务的质量要求也不断提升,因此事业单位的人力资源管理部门应该积极推行绩效考核制度,根据自己单位的实际情况,制定一套具有针对性的绩效考核制度,对各部门的人才进行合理分配,不断提高事业单位的服务质量.
（一）绩效考核是事业单位开展人力资源管理工作的基础
当前,我国事业单位的用工制度普遍都是采用聘任制度,这种聘用制度的实施在客观上要求事业单位的人力资源应该推行绩效考核制度.绩效考核中的量化式考核方式为事业单位选拔合适的人才提供方法,为人才聘用的高质量提供了有效保障；并且在管理内部员工的过程中,绩效考核也可以对在职人员进行监督和管理,对他们当前工作的基本情况进行直观的、科学的考核和评估,使他们在企业要求的方面,如职业素质和专业技能等方面上努力,不断提高自身的业务水平,推进事业单位服务质量的进一步发展.
(二)绩效考核为事业单位的劳动报酬分配提供标准依据
在事业单位中,绩效考核制度的实施可以实现对所有工作人员的工作情况和表现进行科学的量化评估,以评估结果为参考信息和依据,对工作人员的劳动报酬进行合理的、标准化的分配,使单位内的工资呈现出多层次的结构,如岗位工资、薪资级次、绩效工资等多种工资形式结构,增加工作人员劳动报酬的浮动范围.这种与内部职工的报酬和工资挂钩的绩效考核制度,可以实现职工薪资分配的公平公正,只要工作表现好就可以拿到相应薪资,这在很大程度上激发了职工工作的积极性.
(三)绩效考核为事业单位进行员工激励提供衡量指标
事业单位在进行员工激励的人力资源管理活动时,应该以绩效考核的信息和材料作为参考指标.在人力资源中,实行强有力的惩奖制度,对员工进行有效的激励,可以充分激发工作人员的工作热情,使其为单位创造出更大的效益.但是要注意惩奖制度的合理制定和使用,事业单位应该根据各个部门和岗位制定针对性的惩罚和奖励措施,评判惩奖的衡量指标既不可太苛刻,也不可太笼统,而是要清晰明确.
(四)绩效考核为事业单位的职工培训提供目标和方向
事业单位要获得进步,要实现可持续发展,就必须带工作人员进行相关培训,使他们能跟上时代发展的步伐,满足广大人民群众对事业单位的服务要求日益提高的趋势.绩效考核的内容是根据每个工作人员的日常工作制定的,其考核的依据也是每个职员的实际工作情况,可以清晰地记录和反应各个岗位上的相关人员在工作上的弱点和不足之处.因此,以绩效考核作为职员培训的参考资料,使培训的内容是对症下药的,从根本上弥补和增强职员工作的弱项,使他们能真正掌握岗位所需的专业知识和技能,实现职员培训的高效性和有效性.
三、绩效考核在事业单位的人力资源管理工作中的实践应用
(一)考核评估体系的建立和完善
事业单位中,绩效考核的实施和推广使单位的相关人员对绩效考核有了正确的、全面的、科学的认识,树立了发展绩效考核的观念,在学习国外先进的绩效理论的同时,也在实际工作中建立起了本单位的考核评估体系,并在运行中对其不断改进和完善.考核评估体系的建立和完善可以使事业单位内部中,上到领导和管理人员,下到基层人员,都积极地投身到人力资源管理的全过程,从而保证制定规划、制度实施、考核评估以及反馈等各个阶段和环节的顺利进行,促使他们通过个人的努力来促进事业单位的进步.单位的工作人员在参与的过程中也能明确自身岗位的要求和职责,明确自身工作的意义和价值,明确今后应该努力的方向,实现个人与事业单位的共同进步和发展.
（二）采取科学化的分类评估方法
考核評估体系对于事业单位的工作人员来说,就是一面衡量工作标准的镜子,因此绩效评估一定要坚持一切从实际出发的原则.事业单位内部的工作岗位类别众多,其中包括技术、管理、工勤等等,所包含的工作层级也是比较多的,不同层次级别和不同岗位类型又有着各自的责任、内容和重点,是一个结构复杂的庞大系统,因此在事业单位的人力资源管理中实行分类评估的绩效考核方法是十分重要和必要的.实行分类评估要求对各个岗位的背景和职工以及工作内容进行科学的考量,针对不同的岗位采取不同的评估指标,在进行评估的同时,要遵循定量为主、定性为辅的原则,有效防止评估工作中的个人主观因素的影响,保证评估结果的公平性与民主性.
(三)保证绩效评估的准确性
当前很多事业单位的绩效考核工作中,往往只是履行上级领导对下级工作人员的审查,或者是下级人员对上级领导的汇报,这些流程中都存在较强的个人主观因素,这会导致评估结果的片面性.要保证绩效评估的准确性,就必须建立科学全面的评估体系,通过同事、上级和下属等多种渠道,花费足够长的时间,对被评估人员进行充分的了解,作出细致化的评估结果.
(四)利用评估反馈,加强单位内部上下级的沟通
评估反馈环节是整个绩效考核评估过程的重要组成部分,也是实现事业单位内部上下级人员之间的沟通与交流的关键环节.绩效考核制度的实施是一项关系到每个工作人员切身利益的重大项目,由于其实施前期相关标准体系的建立还不够完善和合理,或者遭遇到许多变化因素的影响,可能会导致其结果的不尽人意.因此事业单位的人力资源部门在公布评估结果之后,应该建立一个评估反馈机制,为评估人和被评估人之间建立起交流和沟通的渠道,让相关人员对评估的结果提出合理的意见和建议,这也可以为绩效考核的客观性和公正性提供保障.
四、结语
绩效考核在事业单位的人力资源管理中的地位和作用是不容忽视的,事业单位内部的各级领导人员以及人力资源管理部门的相关人员都要对绩效考核工作给予正确认识和高度重视,因地制宜地开展绩效考核工作,不断提升人员的职业素养和工作能力,促进事业单位服务质量的提高.
（作者单位为华安县城乡居民社会养老保险管理中心）
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参考文献：
1、 刍议人事档案在事业单位人力资源管理中作用 [关键词]人事档案；重要性；发挥作用方法一、人事档案的现状虽然人事档案在管理中发挥着举足轻重的作用，但是在现代企业人力资源管理中的应用情况却。
2、 分析事业单位人力资源管理中绩效考核 【摘 要】在事业单位中，人力资源管理是一项极其重要的工作，其中绩效考核作为判断人员素质高低的重要方式，更是重中之重，所以建立一个科学有效的绩效考。
3、 我国事业单位人力资源管理绩效考核 摘要：本文在现有研究的基础上，结合我国事业单位目前存在的问题，针对事业单位人力资源管理的绩效考核问题进行分析，提出相应的对策，以期能够更好地促进。
4、 事业单位人力资源管理中绩效考核 摘要：绩效考核是事业单位人力资源管理的有力工具，在事业单位人力资源管理和绩效考核中起着举足轻重的作用。因此，在事业单位改革不断深入的情况下，如何。
5、 绩效考核在事业单位人力资源管理中作用 当今事业单位的发展离不开大量人才的涌入，为了提高事业单位的工作业绩，绩效考核成了人员工作能力的鉴定标准。本文主要分析绩效考核在人力资源管理中发挥。
6、 激励机制在事业单位人力资源管理中作用 摘要：事业单位，是指作为提供社会公益服务为主体的单位，进入市场化的新时期，事业单位正在面对激烈的行业竞争。事业单位如果要拥有竞争优势，则有必要致。