论文班组管理应化繁为简是关于对不知道怎么写班组论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文班组论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
班组是企业的细胞,是一切工作的落脚点.班组管理是企业管理工作的根基,班组管理不仅应程序化,规范化,标准化,班组管理更应简单化.
简单明了的东西最能吸引人们的注意,也最能让人们保持长效的认知记忆.墨菲定律说：“把事情变复杂很简单,把事情变简单却很复杂”.简单管理是管理的最高境界,班组管理也该围绕“简单”做文章.如果班组管理过于复杂,不化繁为简,班组长整天忙于应付各种会议、检查、考核评比或者埋头于文件堆里咬文嚼字；班组成员整天忙于参与及应付各项组织活动,则班组管理就脱离其管理的宗旨,失去其管理的意义,班组就会被纷繁的杂事所困挠,就没有精力去抓好安全生产.笔者最近走访基层了解到：相当多的班组长们抱怨忙、累、事务多,难以从纷繁复杂的日常事务中解脱出来.
一、会议多
基层工作本来就累,可经常还要开会.且不论大会小会,一开就是一两个小时,副职讲了正职讲,正职讲了老总讲.耽误不少事情不说,人也休息不好.特别离会场较远者更难,路途上花费一两个小时,基本上一天就算完了.结果如何呢?正应了时行的一名话：大会不解决任何问题,小会解决些小问题,私底下才能解决关键问题.
二、文电多
尽管信息化时代给我们节省了一些时间,但机关职能科室的同志们并不愿意让基层管理者闲着.一会儿一个文件,一会儿一个指示,一会儿一个要求,且必须按时保质保量地完成,否则就考核扣绩效.其实,职能部门要求基层办点事并不为过,但杂乱无章的多头并进,就有点让基层班组无所适从了.特别是一大摞的近乎格式化的文件,给本来文化水平不高的基层管理者阅读和理解增加无穷的难度.
三、检查考核多
这些年,班组管理重点抓安全、抓“三基”建设,效果很好,基层管理、基础管理、员工基本技能提升都有了明显改善.但有些企业检查考核评比太频繁.今天这个职能系统考核这件事,明天那个职能机构检查那件事,部分班组有时一天要迎接几个组的检查.一些检查组的规模也很大,一大拨人走入车间,走入班组,给班组员工的心里增加了压力,工作上增添了极大难度,造成了不良的影响.特别是极少数外行检查内行,不懂装懂,指手划脚,给班组员工留下极坏印象.
四、职能延伸多
“管理下移”是许多企业正着力推行的管理措施.但一些职能管理部门借势将本该属于自己份内的工作往下移,使基层班组承担了不属于他们的职能；也有一些职能管理部门为了方便,就在基层设一些对口的职能人员,将自己份内的工作硬摊派到基层班组,造成机构重复,工作重复,管理浪费.一些企业在上层有个什么记录台帐之类的,也要求基层班组非要搞个同样的记录台帐,机械地执行操作规程,死板地运用各项管理制度,重形式、轻实用,造成班组员工的抵触情绪很大.
针对班组管理中复杂,繁多的各种问题,要使班组管理简单化,达到化繁为简的目的,必须采取以下措施：
一、会议例行制,制度要适时.企业领导应有开好“两头会”,中间巧“分流”的工作思路.譬如公司运销部点多、面广、站线长、员工分散不集中,其班组长都是跟班作业,会议太多不但效果不好,而且浪费时间.该部即在每年年初将工作会、表彰会等“一揽子”会议集中召开,不仅节省会议成本,而且班组长也有更多的时间谋划班组内部的事情.而年终仅开一次工作总结会,所属各段、队及职能部门汇报工作,大家共享经验和成果,共查失误和教训,然后集体研究新年度打算.平时,注重搞好每个工作阶段的工作协调和会议“分流”,该开小会的决不开大会,能部门协调解决的,决不留给会议解决.
这其中要做到以下几点：首先要科学布置任务,机关各职能科室坚持吃透“上情”,摸准“下情”,在整合管理上做文章,除非特殊情况,尽量少召集基层班组长开一些意义不大的会议.其次是变面对面开会为面对面指导.部领导及职能部门的管理干部应经常深入基层,既安排工作,又传授方法,还能更深层次地了解民情民愿.三是靠现代传媒手段减少会议.充分利用局域网,电话、传真机把上级的指示精神及时传达到基层,提高了工作效率,促进了工作的落实.
二、捻紧千条线,拧成一股绳.职能部门的工作是“线”,是上级的路线、方针、决策.班组是“针”,是一切工作的落脚点.这一根“针”要应对千条“线”,只有捻好“线”,拧成一股绳,通过班组长这个“针鼻孔”才能使“针”扎准穴位,找到工作的重点与要点,减少多头指挥,避免盲目性和重复劳动.
班组长是捻好“线”的关键.班组长是企业的基层管理者,作为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用,如果班组长素质低,责任心不强,管理水平不高,不善总结和梳理各条“线”,班组管理就会显做到杂乱.机关各职能科室更要当好“变压器”,对上级下发的文件精神、会议指示先学一步,领会实质,进行去粗取精,然后将主要精神与基层具体工作进行综合,根据基层不同情况,拿出落实意见,适时下发到班组,坚决杜绝原文照转或层层加码.其实,下发文件太多根本解决不了问题,那只是各职能部门推卸责任的方式,一些文件基层班组未必真看做到过来,领会做到明白,大多是囫囵吞枣,了解个大概.
三、固强要补弱,放手不撒手.“天下大事,必作于细；天下难事,必成于易”.基层班组做到自己的事自己干,要从细节入手抓安全,抓质量.充分利用自身特点、发挥自身优势抓好班组管理,使班组管理有特色,有新意,不能一味地模仿.班组管理要讲求实用,实用的就是最合理的,也是最简单的.班组管理的成效一旦做到到肯定,就应照自己的思路进展.
职能科室的管理干部要不定期地下基层进行工作指导,搜集并整理班组管理中好的经验.机关职能部门干部不能只是从报表上了解基层,很多问题必须亲自下基层才能知详情,明实情.上级在放手交任务于基层的同时,也要积极为基层班组管理抓落实创造条件,为班组管理把握方向,集中力量帮扶弱项.一是突出问题重点帮.每当班组长调整后,针对新的班组长经验不足的实情,科、段领导要及时下到班组开展有针对性的“帮扶”活动；二是棘手问题靠前帮.针对班组存在的特殊情况、难以解决的技术上的疑难杂症,科、段领导要主动联系上级派人帮助找原因、找对策,并利用新技术新方法、新工艺解决问题.
四、层层责任制,检查制度化.由于检查考核太多,使很多基层班组只能围绕考核指标、围绕检查时间来制定工作计划,落实工作情况,没有思维、没有创新,死气沉沉.如果一旦没有检查或考核,基层班组的管理工作就如没上紧发条的座钟,处于一种“停摆”状态.企业对基层工作应建立层层责任制,严格制度、规定和各级职责,但制度、规章切不可长篇大论,要从简单入手,要好记忆、好理解.如“谁办理谁负责”的原则就是流程简单化、职责简单化的经典句子；“损坏公物、照价赔偿”、“假一罚十”等等口号式的处罚条款则是责任简单化的典范.
要防止多头指挥和管理盲区的出现,企业要明确各级干部的权利和义务,班组内则明确每位员工的职责和权限范围,定位细化,逐级负责,出了漏子该哪一级的责任就查哪一级.检查评比制度化、规范化且结合阶段任务执行,不能想检查就检查,随意性太大,以免打断正常的工作部署；对班组管理的难度及复杂程度要有充分的认识,要充分肯定成绩,严防出现“指责多、帮助少”的情况发生.
总之,要在企业管理实践中努力寻找班组管理的简单化.
总结:本论文可用于班组论文范文参考下载，班组相关论文写作参考研究。
参考文献：
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