论文企业文化是关于企业文化方面的论文题目、论文提纲、企业文化论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】 文章概述了创新企业文化的重要性,叙述了创新企业文化的内容：主人翁精神,企业家品质,创新企业环境.探讨企业创新机制,构建创新人才成长舞台.
【关键词】 创新;企业文化;主人翁;企业家;团队;企业文化建设
企业文化是企业员工的“磁铁石”.创新企业文化,就是指在社会一定的历史条件下,企业要在创新生产经营管理的同时,提炼发扬本企业发展过程中具有特色的文化精神财富和物质成果.创新企业文化要吸引与培养企业创新人才,构建具有创新人才成长机制,丰富有利于创新效率,汇聚创新成果的企业文化产品.创新企业文化,就是要大力营造有利于培养与吸引创新人才的企业文化环境,用机制创新保障企业全面发展创新.总书记强调,创新是引领发展的第一动力.抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来,创新企业文化,就是传承文明,引领时尚.
一、创新企业文化内容
创新企业文化是企业可持续发展的需要,是企业生存危机的自我完善过程,也是企业发展使命的集中体现,具有丰富的内容内涵.一要创新观念.创新观念是创新企业文化的核心和灵魂,是其它创新的先导.俗话说观念一变天地宽,观念变化创新可以推进企业文化建设质的变化.二要创新技术.技术是手段,手段创新可以大大提升投入产出比,产生1+1﹥2效果,缩小同行业差距,站在巨人肩膀上成就企业,这是创新技术的本质要求.三要创新产品.产品常新,企业常青,这是众多企业的成功之道.事实证明,只有不断进行产品创新,才能永葆企业青春活力,企业文化建设也是如此.
伟大的事业孕育伟大的文化,伟大的文化成就伟大的事业.搭建吸引留住创新人才平台,用事业留人,用文化留心,主业和文化可以相互促进,企业发展脚步才能坚实稳健.中国梦和“一带一路”给企业发展提供历史机遇,也给企业文化建设赋予想象空间,创新人才、创新企业文化成为现代企业重要战略资源,更是企业主业增长竞争的焦点.从创业到发展,企业一定阶段必须通过一定的文化力来驱动和提升企业内容内涵,毫无疑问创新人才是创新企业文化的核心,更是企业管理的核心.特别是国有企业要一马当先,担当起共和国建立创新企业文化建设重任,育好企业这棵“梧桐树”,方可留得助力企业发展的“金凤凰”.
1.主人翁精神
企业是我家,建设发展靠大家.在企业,创新企业文化很重要工作是要培育鼓励企业员工的主人翁精神和思想意识,要积极引导和培养主人翁精神和思想.传达清晰信息,明白“衣服”和“扣子”的依存关系.拼弃传统的雇佣关系,大家分工不同,方向一致,目标明确.只要精神不滑坡,办法总比困难多.主人翁精神和思想还可以激发企业奋斗,攻坚克难的斗志.表现一,参与度大增.员工身处企业,深度融合发展,参与企业生产经营管理,员工在企业归属感指数飙升,产品质量和合格率也会随之飙升.表现二,责任心大增.主人翁精神和思想可以有效激发员工责任心,做事有心、有责任,工作质量标准就高,执行力也会精准到位.表现三,创新力大增.和谐的企业员工关系,充分尊重企业员工每个人实现自我价值的意愿,在清晰的企业发展规划里,员工都有找到实现自我价值的坐标.创新激发活力,创新共赢未来.
2.企业家品质
早在大革命时期,中国人面对艰难困苦环境,对培育人才就提出“革命没有自来红”育人理论.培育好企业家优秀品质,是企业文化建设方向.培养好企业家品质,是适应国有企业担当国家振兴使命、实现中华民族伟大复兴中国梦需要;企业家品质和精神是企业家在长期生产经营管理活动中所形成的经营理念、价值取向、事业追求和文化定势的总和,它既是企业家个人多方面素质的集中表现,也体现着民族文化特有的理想、信念和追求.企业家品质和精神是企业文化的核心,也是共和国发展的支柱.企业在激烈的市场经济角逐中获胜或占领一席之地,都与企业家品质和精神具备基本素质分不开.华为公司任正非坐拥巨大财富的同时,依然坚持长期艰苦奋斗的企业文化,这不仅体现了中华传统文化特色,更是中华民族传世本色.
3.创新企业环境
创新企业环境,是国有企业必须走的路和要度过的坎.企业从创业到立业,兴业到传业,企业发展环境也要同步发展.这方面包含硬环境建设与软环境建设.硬环境建设是创新工作赖以进行的各种物质环境条件,企业生产工具、设备、仪器,质量检测等.软环境就是企业内的文化氛围、文明素质,这是一种无形的推动和激发力量.员工在企业愿意干,个人有事业目标,企业创新气氛浓,而不是仅仅满足于完成例行工作.企业要在国家质量、环境、职工健康安全一体化管理体系标准规范下参与社会经济活动,创新是动力,可以推动企业良性发展;创新是催化剂,还可以产生核聚变,激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力信念.创新企业文化,可以及时营造氛围,鼓舞士气,增强斗志.在创新企业文化环境氛围里,理念响亮,口号嘹亮,人心齐泰山移.总而言之,企业环境建设离不开创新,企业发展更离不开创新,只有勠力同心,努力创新,主人翁和企业家人人争取创新成果,用鼓励激励机制保护干事创新者,就能实现可持续健康发展.
二、创新机制促发展
“人管人、累死人,文化管人管灵魂”;“人叫人动人不动,文化调动人的积极性”.陕西省委创新干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,给企业干事创业撑腰,为改革创新者松绑,让为官不为者让位,也使多年来平静的企业团队体制掀起层层波澜,特别是为新时期创新企业文化建设注入了新的生机和活力,给创新企业文化以无尽想象和施展身手的舞台.“三项机制”一是让“能干事、会干事、干成事”的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升,即“发证证、票、戴帽帽”.二是容错纠错最大限度地为敢闯敢干的干部卸下包袱、打消顾虑、轻装上阵,旗帜鲜明地营造出允许失败、宽容失误的干事环境,为创新者容、为担当者容、为实干者容.三是能上能下让“不适应经济发展新常态、不适合追赶超越新要求、不适宜担任现任职务”的下来,让平庸者下、让失职者下、让不适者下.“三项机制”具有鲜明导向杠杆作用.“三项机制”是省委省政府给干事人搭台子,给创业人子,让不作为的人腾位子的革命之举,如今创新企业文化正当时.
三、创新人才成长舞台
创新人才成长舞台,是创新企业文化基础,凡是都要通过人去创造,人是这个产业链上主宰者.创新企业文化是一个方向盘,引领员工为实现企业目标前进.创新企业文化也是一种强力粘合剂,它以微妙的方式融合企业员工间的思想感情.吸引创新人才,凝聚创新团队,使创新企业团队势力壮,干事创新后继有人,兴旺发达.一要转变职教观念,用创新精神武装知识技术,提升操作能力,激发职工乐于继续学习,乐于岗位教育,乐于知识更新和技术更新.二要重视职工素质教育,培养复合型人才.克服“知行脱节”,实施学做结合,为企业源源不断输送一专多能的复合型人才.三要优化企业人才资源配置,拓宽人才成长渠道.人才是企业团队发展和振兴的无价资源,而各级各类人才又是企业创新主体,是企业创新的主要承担者和操作者.因此,要下大力气拓宽人才成长渠道,搭建人才成长立交桥、大舞台,特别是为拔尖人才脱颖而出创造良好的成长条件.
与此同时,还必需解决好三个问题：一要优化职教投入,采取得力措施制止企业职教投资的有形和无形流失,最大限度地发挥职教投资效益;二要主动规划搭建人才年龄梯队,建立人才储备库,形成学科互补,专业搭配,以老带新的人才结构网络.三要因人、因材施教,拓展人才个性发展的时间和空间,彻底抛弃一切不利于创新人才成长的人为障碍.
总之,在全球新经济时代,面对供给侧结构性改革大潮,企业文化将赋予更多的内涵,担当更重要历史重任,要满足新经济发展的要求,与企业经济发展相适应的企业创新文化文化建设应成为企业发展的自觉追求及企业发展战略的必然选择.还需要不忘初心,继续前进.
【参考文献】
[1] 吴丽萍.论企业创新文化建设[J].企业建设开发,2003.02.
[2] 余丽霞.浅论传统文化对企业创新文化的影响[J].四川干部函授学院学报,2009.3.
[3] 中国企业文化网http//www.7158.com.cn.
【作者简介】
范国仓（1967.1-）男,汉族,中国共党员,研究生学历,陕西省交通规划设计研究院党委书记.
总结:这篇企业文化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 企业文化对企业影响 摘 要：对企业来说，企业文化所占的地位是无可比拟的，是企业各项互动运行的推动力，也是各个企业最大的不同，是一个企业的标签，是企业凝聚力的精神体现。
2、 企业文化在对企业管理中战略定位 摘 要：随着我国经济的飞速发展，各项先进的企业崛起，成为我国经济增长的新支点。近年来，企业间竞争空前激烈，发展情势十分严峻，要想在市场竞争中抢得。
3、 国有企业文化建设有效途径 摘 要：国有企业在践行“五统一”企业文化的过程中，以家文化为导向，以员工为本，以发展为本，以“制度管事、文化管心”为治企理念，打造具有基层班组特。
4、 设计和建设企业文化 现在，国家大力推进全民创新创业，正在形成一个大众创业的大好形势。对于一个锐意创新的公司而言，良好的企业文化则是这些工作所必需的环境，甚至是其赖以。
5、 技研新阳谁决定了企业文化 无论是新阳人，还是它的供应商和客户，谈起技研新阳，绕不开的话题就是文化。除了到目前总共178期的《新阳之路》杂志，新阳有一个2 0版本的企业文化。
6、 保险企业文化软实力评价体系构建 摘要：从内部文化和外部文化两方面设计保险企业评价指标体系，利用层次分析法确定指标权重，根据模糊综合判断法进行实例分析。结果表明，我国保险企业评价。