论文市政工程经济施工风险管理是关于本文可作为相关专业市政工程论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文做市政工程1年挣多少钱论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
[摘 要]近年以来,随着我国经济的发展,城市化的发展不断加快,许多城市不断崛起,造成市政工程项目的增多,城市房屋朝着规模化、智能化方向发展,这对于市政建设的要求不断提高,既要有足够的资金的支持,还需要我们在此基础上保障项目的质量以及其良好的性能.各类型的工程项目活动都在城市中开展,而市政工程的施工和周围环境更为密切,它关系到城市居民的日常生活和工作,就需要我们不断的完善自身的施工技术管理,以适应高标准的要求.文中对风险内容进行了阐述,以供参考.
[关键词]市政工程；风险管理；对策
随着科技的发展和社会的进度,市政工程逐渐呈现出层数多、周期长、工程量大、技术复杂、施工单位和种类多、高空作业多等特点,市政工程施工项目面临的风险巨大,进行工程项目风险管理十分必要.风险管理就是对工程潜在的意外损失进行辨识和评估,同时根据具体情况选择相应的措施进行措施.
一、市政工程施工特点
(一)交叉作业多,综合性强
市政工程包含很多内容,如道路施工、桥梁施工、给排水施工、绿化施工、综合设施施工等.就市政工程项目来说,开工后并不能完全等一项作业完成后,另一项作业才开始,往往是多项工作同时交叉进行施工.市政工程还具有综合性强的特点,涉及到给排水管、供电、供气以及通讯等方方面面的建设.施工现场同一作业面经常会有多个工种、多种设施、多个作业队伍在交叉作业,易存在不协调的现象,容易出现管理盲区,给施工安全生产管理带来挑战.
(二)受气候影响,偶然性多
市政施工多为露天作业,受自然环境以及气候变化影响因素较大.大部分露天作业,使作业层面直接和自然界接触,不仅施工技术措施和安全措施要求较高,同时要随时面对因自然环境变化造成的安全隐患,如暴风雪、雷雨、台风等极端恶劣天气,就给市政工程施工安全带来严峻考验,连续的恶劣天气还会影响工期.市政工程也受季节性影响较强,如铺设沥青混凝土路面,就适宜在气温较高时进行施工,而桥梁接缝则适宜在昼夜中温度最低时进行,这时就会受到夜间光线和视觉的影响.因此,自然环境和周边环境的变化,使市政工程施工安全具有一定的偶然性.
二、存在的经济风险问题
(一)经济管理不到位
部分市政工程市场管理部门不重视市场管理工作,不能制定完善的市场管理制度,难以提升投资建设主体的市场经济管理效率,导致在实际经济管理期间,出现各类经济隐患问题.例如：在市政工程施工之前,市政工程施工企业没有做好施工准备工作,不能根据工程实际施工需求,采取事故预防措施,影响了市政工程的安全性,也会出现经济管理风险.同时,在市政工程施工之前,材料采购部门不重视材料采购工作,不能利用全面的材料采购计划规范采购人员的行为,难以提升材料采购经济管理工作质量,一旦材料在施工期间出现各类质量问题,就会引发经济管理风险问题.
(二)市场管理和施工质量有待提升
市政工程经济管理主要存在于市场管理和施工质量两个方面的问题.在市场管理方面一般是由行政主管或委托单位进行管理,且市政工程多为大型工程,如若他们不按市场经济进行建设或利用自身的职务便利,不严格执行合同的约定管理,还有一些工程在没有正式签订施工合同,监理合同的情况下就已开始施工,更有甚者到竣工验收时才补办规划许可证和施工许可证,这种做法危害性非常大,对社会经济的发展极为不利.
(三)材料价格波动带来的经济风险
近年来,国际物价波动比较大,建设工程使用的主要材料中,钢材价格最高点和最低点相差将近两倍,建筑劳务用工价格比原来上涨一倍,燃油、水泥等其他材料价格也出现大幅度调整,这就造成施工成本难以精确估算.而对于某些单价承包合同来说,承包价格不会随物价而相应调整,这就会给施工单位带来巨大的经济风险.
三、完善市政工程施工的经济风险策略
(一)完善的经济风险管理计划
工程经济风险管理计划是企业专门的经济风险管理组织对项目风险进行管理的主要工具,它是组织进行系统风险管理的基本环节.这个风险管理计划的主要内容包括收集一些有关风险的基本资料,提出一些风险管理的方法,同时要明确承建方和投资方的职责、进行风险评估的对象和目标,还要表明每个阶段双方的评估标准,做好双方风险的协调和管理工作,提前制定好预防风险的策略.
(二)树立正确的经济管理观念
市政工程财务管理部门需要最好经济管理工作,树立正确的经济管理观念,逐步提升市政工程经济管理效率.第一,市政工程财务管理部门需要重视工程施工质量,要求财务管理和施工管理部门明确施工进度和经济效益之间的关系,合理调节经济效益和施工进度的管理工作,及时发现工程质量问题,并且采取有效措施解决问题.第二,市政工程施工企业需要树立全员经济观念,保证每位工作人员都能重视市政工程施工质量、施工安全性和施工成本管理工作,提升市政工程的经济效益和社会效益.
(三)完善工程经济风险管理的体系
根据工程经济管理风险,构建组织体系.为了保证工程经济管理招投标的合理性,要在组织体系中,成立设计部、营销部,便于加强工程经济风险管理的控制力度,要求工程经济部直接负责成本的预测,实时监控工程经济中的管理风险,不仅要求工程中的分公司、子公司都要遵循组织体系的要求,还要对风险管理的机构配置专业的人员,以此来体现组织体系在风险管理中的作用.
站在工程经济管理风险应对的角度上,区分工程中的管理层、作业层,完善工程经济中的管理承接,杜绝发生管理风险.工程经济管理风险对应方面,要求各个部门参和到管理中,合理安排材料采购、机械采购、资金运转等,规避工程经济管理中的风险因素,还要评估工程中潜在的风险,落实好风险管理的工作.
(四)制定一个完善的经济风险管理计划
工程经济风险管理计划是企业专门的经济风险管理组织对项目风险进行管理的主要工具,它是组织进行系统风险管理的基本环节.这个风险管理计划的主要内容包括收集一些有关风险的基本资料,提出一些风险管理的方法,同时要明确承建方和投资方的职责、进行风险评估的对象和目标,还要表明每個阶段双方的评估标准,做好双方风险的协调和管理工作,提前制定好预防风险的策略.企业只有制定好经济风险管理计划,不断完善风险管控体系机制,才能降低企业存在风险的概率.企业要根据工程项目的特点,将这个管理计划贯穿在整个工程项目建设的各个环节,并且要做好对经济风险的辨识、评估和处理方式,并且要严格按照风险防范机制执行这个管理计划.
(五)提升风险的处理水平
第一,工程经济管理风险的应对方面,可以适当提高投标报价的整体水平,比较各类招投标方案的经济效益,需要根据工程经济管理中的工期、合同等因素,测算出工程经济管理的成本,结合招投标公司提供的报价,专门成立经济评审小组,进而为招投标提供有效的依据,既可以预防工程经济管理的风险,又可以处理工程招投标过程中的风险.第二,工程在经济管理风险中,建设企业定额,结合责任成本管理,成立定额测定机构,促使企业的定额能列入到工程日常的管理内.强化工程经济管理的基础,重点在工人、材料和机械方面,推行限额控制,落实动态管理,加强管理控制的过程,降低工程经济管理中的风险.
综上所述,市政工程生产建设,要有十分清晰的责权利制度,针对不同的工作类别做相应的管理,要培养责任心强有管理技术的现场管理人员,做好 教育和对班组工人的交底工作,落实各项防护措施,将一切隐患消灭在萌芽状态,避免事故的发生,从而保障市政工程项目的顺利实施.
总结:该文是关于市政工程论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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