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一、施工企业管理论文

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摘 要:对于施工企业而言,多数企业将发展重点放在了持续经营上,对文化建设有所忽略。企业文化可谓企业的灵魂与精神支柱,能够对企业员工的向心力与凝聚。

[摘要]我国经济社会进入产业结构转型升级的关键阶段,随着科技的进步和信息网络的普及,“互联网+”智能生产理念应运而生,成为极具吸引力的时代新理念。

建筑业的飞速发展,也为很多建筑施工企业营造了更多发展机遇,当然,在多变的建筑市场中也存在很多的风险因素,而建筑施工企业对相关财务风险因素的评估和。

摘要:施工企业被拖欠应收账款已经成为我国建筑行业的最大弊病,造成应收账款难以收回的原因是复杂的,不能说完全是企业自身的原因,但是不可否认,企业自。

摘 要:本文分析了施工企业资金管理活动中存在的一些问题,结合当前项目施工管理工作中的现状和需求,对如何提高施工企业资金管理工作提出了一些建议。。

摘 要:物资管理过程中的消耗控制是一项关系到施工企业效益的重要工作,消耗控制工作的质量高低直接决定物资使用的科学性和合理性,对开源节流降本增效也。

摘要:项目成本管理是建筑市场中确保施工企业持续发展和提高自身竞争力的基础,是不可忽视的重要管理环节。成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理,。

【摘要】近几年来,随着房地产行业竞争的白热化,建筑施工企业的发展面临着很大的机遇与挑战。在中国经济体制不断改变的形式下,想要站稳脚跟,不被市场竞。

【摘要】随着我国市场经济的持续发展,建筑业的竞争也越来越激烈,导致建筑施工企业的利润越来越低。因此,建筑施工企业对项目成本的管理和控制也逐渐得到。

摘要:进入新时期以来,随着市场经济日益深入,施工企业所面临的经济环境正在变得越来越复杂,这就对其经营效益构成了严重的威胁。如何借助于更为高效的财。

摘要:对企业的管理一直是经济学界讨论的话题,尤其在市场经济下的中国,市场形势变化莫测,对管理者们来说,如何做好管理更是一门学问。工程行业对会计的。

随着电力体制改革的不断深入和发展,电力行业的市场竞争日趋激烈,电力施工企业要想在竞争中占据优势地位,提升企业的经济效益,增强企业的综合竞争力,做。

摘要:管理人员的培训是提高企业核心竞争力的关键。以S建筑施工公司为例,对s公司的管理人员培训外包的现状进行分析,指出管理人员培训外包存在问题,提。

摘要:电力行业的市场竞争随体制改革的发展而变得越来越激烈。最好财务管理m作,是电力施工企业在市场竞争中占据优越地位,提高自己的经济收益,增强自身。

【摘要】目前建筑施工市场的竞争越来越激烈,诸如工程垫资、拖欠工程款等问题越来越多,导致资金紧张的情况频繁出现,这些问题都严重阻碍了施工企业的顺利。

【摘要】由于受结算进度、施工质量、施工进度等一系列因素的影响,导致施工企业应收账款金额持续增加,既会导致施工企业的运营管理成本增加,又会对施工企。

【摘要】随着中国社会制度改革发展,经济不断进步,我国施工企业也获得巨大发展,这使市场竞争加剧,许多施工企业试图降低中标价格以求增强自身竞争力。而。

一、工程项目成本管理的认知(一)施工项目成本控制的概念施工项目成本控制指的就是在施工期间,需要对施工项目成本影响的各个要素加强管理,并且还要。

摘要:随着社会主义市场经济的快速发展,施工企业的竞争趋势越来越严峻,这种形势下,合理科学的企业财务战略的制定成为施工企业提高核心竞争力的关键所在。

摘 要:在城市现代化进程不断加快背景下,建筑工程数量和规模不断增长,在一定程度上加剧了建筑市场的激烈竞争。在这样的背景下,建筑施工企业如何占据更。

【摘要】高中英语阶段已经对学生的英语阅读能力有了较高的要求,一方面,高考阅读版块比例较大,另一方面,英语阅读能力是英语综合能力的关键部分,是学生。

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