论文供应链合作伙伴关系信任机制和风险防范是关于本文可作为合作伙伴关系方面的大学硕士与本科毕业论文什么是合作伙伴关系论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：本文通过分析研究供应链合作伙伴间信任关系的建立和发展,运用博弈论中单次博弈与无限重复多次博弈进行博弈分析,指出供应链合作伙伴间信任关系的建立和发展中存在的困境,并从内部和外部坏境两个方面提出相应的风险防范措施,以期能够对供应链合作伙伴间信任关系的建立过程及风险防范提供一些有益的帮助.
关键字：供应链合作伙伴；信任机制；博弈分析
一、引言
目前,企业与企业之间的单独竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链上的企业为了快速反应不断变化的市场而连接在一起,但由于各个企业彼此相互独立,为了各自企业的利润最大化,往往以牺牲整体利益为代价,在企业间形成了一种博弈.供应链合作能够促进供应链各节点企业的快速进步和发展,但供需各方缺乏沟通、缺少信任成为各方合作的最大问题.因此供应链合作伙伴间信任关系的建立,将会对供应链整体效益产生很大的影响.然而在当代中国,因为人的意识形态和法律机制问题,人与人之间甚至企业与企业之间产生了很大的信任危机,因此供应链合作伙伴间信任关系的建立,对供应链合作具有重要意义.
本文在已有相关理论研究的基础上,结合供应链合作伙伴关系间合作的独特性,运用博弈论中的单次博弈和重复博弈对供应链合作伙伴间的合作进行博弈分析,对供应链合作伙伴关系的信任机制进行系统的分析研究,并提出相应的风险防范措施.
二、供应链合作伙伴关系间信任问题描述
供应链合作伙伴关系（SCP）一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益.
1.信任可以提高供应链各节点企业的核心竞争力及供应链的合作绩效
信任可以促进供应链合作伙伴间的密切合作,使供应链各节点企业将更多的精力和资金投资于自己的优势领域,建立并加强自己的核心竞争力,加强技术创新和技术扩散,快速响应市场的需求,提高产品和服务的质量,提高顾客满意度.通过培养供应链合作伙伴间的相互信任还可以减少供应链内部的复杂性和不确定性,提高供应链合作伙伴间的合作绩效.这是因为建立在以相互信任为基础上的供应链各节点企业的相互合作,他们之间有着长期稳定的交易往来和经济关系,因此,彼此之间减少了机会主义倾向,各方的高度依赖与信任,增加了不依赖于正式合同的非正式交易,减少了依赖正式合同的官方交易经济行为,进而提高了整条供应链的合作绩效.
2.信任可以提高信息共享水平及供应链的运作效率
多变的市场经济环境,使得供应链内外部环境存在很多的不确定因素,建立在以信任为基础上的供应链合作伙伴间的相互合作,减少了花费在管理和控制监督方面花费的人力、物力和财力,从而降低了供应链合作伙伴间的管理和监督成本.供应链合作伙伴关系是一种协调关系,他们之间共享利益,共担风险,并拥有共同的目标.因此,当外部环境出现变化或发生偶然性事件时,供应链各节点企业不会因为各自独立的利益冲突,做出有损其他企业的行为,因为他们之间拥有共同的目标,寻求供应链的利益最大化.
3.信任可以减少企业重新选择合作伙伴的次数
供应链各节点企业现有的合作伙伴关系,是在彼此信任的基础上建立起来的,因为他们可以彼此信任,说明他们对现有的合作关系是满意的,因此,就没有必要重新选择新的合作伙伴.因为供应链合作伙伴间的信任是逐步建立起来的,而且供应链合作伙伴关系的潜在效益,往往在SCP建立后三年左右甚至是更长的时间才能转化为实际效益或利润,所以现有的合作伙伴之间彼此了解,合作起来更加顺畅和简单,重新选择新的合作伙伴不仅费时费力,还面临更大的合作风险,影响整个供应链的运行效果.
三、供应链合作伙伴间信任关系建立和发展的困境
1.供应链合作伙伴间的信息共享很难真正实现
供应链各节点企业之间的关系处于一种既相互合作又存在一定竞争的微妙关系,企业之间存在大量的涉及企业内部生产过程的具有保密性质的信息和知识,因此,很难真正意义上实现供应链合作伙伴间的信息交流和知识共享.而供应链各节点企业之间信息的交流和知识的共享,对供应链合作伙伴间信任的建立和发展有至关重要的影响.
2.供应链合作伙伴间的企业文化和管理理念存在冲突
不同企业的企业文化和管理理念不同,供应链各节点企业在合作中很容易产生一定的冲突,如何避免因企业文化背景和管理理念的不同带来的不利影响,是建立和维护供应链合作伙伴间信任的一大难题与关键.
四、供应链合作伙伴间信任关系的建立和发展机制
供应链的合作类似于一种重复博弈的过程,在合作初期,合作各方依靠可信的威胁进行合作（所谓可信的威胁,是指在未来的合作中一定会发生的威胁）,假如在第一次合作中,参与一方选择信任一方选择不信任,则在未来的合作中,选择信任的一方必定会采取针锋相对的策略,做出与对手或合作伙伴相同的选择,即选择不信任.在重复合作博弈的过程中,只要双方都关心自己未来的收益,希望继续合作下去,未来不信任的威胁就会变成可信的威胁.而这种可信威胁的存在使得供应链各节点企业在第一次合作中就做出信任的选择.随着合作博弈的继续深入,合作各方对彼此更加了解,也在前期的合作中享受到合作给自身企业帶来的巨大收益以及供应链整体收益的提高,因此,节点企业之间的相互信任逐渐建立起来,彼此的相互信任取代可信任的威胁成为供应链合作的纽带.
1.供应链合作伙伴间信任关系的博弈分析
（1）一次合作博弈中的“囚徒困境”
供应链一般由供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者组成,现假设供应链节点上存在供应商A企业和制造商B企业进行单次合作博弈.企业A和企业B都有两种策略选择：选择合作或背叛,各方收益的多少,不仅受到自己策略选择的影响,也受到对方策略选择的影响,即各方的策略选择存在某种关联性,不是独立存在的.假设企业A和企业B同时选择合作时,两企业因合作增加的收益相同,各为8个单位；同时选择背叛时,即两企业之间不存在合作关系,因此企业A和企业B收益增加各为0个单位；当一方企业选择合作,另一方企业选择背叛,则选择合作策略的企业,收益增加为1个单位,选择背叛策略的企业,收益增加为10个单位.
总结:本文是一篇关于合作伙伴关系论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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