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作为供应商,你也许认为消费者需要你为他们做尽可能多的事情：生产、配送、安装,然后再离开.事实上,消费者并不像你想的那么懒,他们对自己设计或生产的产品会有成就感,因而愿意为之付出一定的劳动.
例如,宜家的平板包装家具虽然需要花费大量的时间和精力来安装,而且品质也不及其他更昂贵的家具,但顾客还是更喜欢自己拼装的宜家家具.我们把这种现象称为“宜家效应”.
20世纪40年代,有一家名叫P Duff & Sons的美国公司颠覆了整个烘焙原料界.它的创新产品是盒裝蛋糕粉,只需加水搅拌再放入烤箱烘烤就能做好蛋糕.然而,这款产品遭遇了惨败.实际上,在家做烘焙的人并不喜欢轻松的烘焙过程,花费的劳力和技术太少,让烘焙者缺乏成就感.Duff公司于是改变了策略,让蛋糕变得难做,新推出的蛋糕粉需要加入鸡蛋、食用油和新鲜牛奶.新产品一推出就很受欢迎.
同样,在折纸实验中,尽管折纸新手的折纸作品质量低劣,但他们给自己的产品定出了惊人的高价,要比普通买家的定价高得多,原因就是他们更喜欢那些自己投入了精力去做的东西.
公司大可充分利用“宜家效应”激发顾客的购买欲和对品牌长期的忠诚度.比如,耐克让顾客定制鞋子、鞋带和衬里的颜色,彩滋网（Zazzle）允许顾客定制服装和贺卡,M&M’s让顾客选择自己喜欢的巧克力豆颜色组合.定制化革命为公司带来了巨大的机遇和挑战.公司需要仔细研究应该如何利用这一趋势.
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参考文献：
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