论文基于新常态下企业预算风险防范策略是大学硕士与本科风险防范毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写风险防范措施方面论文范文。
摘 要：在企业发展的“新常态”下,企业的组织结构、管理制度、文化特色、考核机制和人员分工都会给预算制定工作带来一定的风险.新常态下企业只有不断提高对预算管理工作的重视程度,继续健全现有的预算考核机制,加强对预算执行过程的监督,采用信息化的手段建立完善的预算风险防控体系,才能有效的规避企业预算中各种潜在的风险.
关键词：新常态 企业管理 预算风险 防范策略
近些年来随着企业规模的不断加大和市场经济制度的不断完善,越来越多的企业都已经充分的认识到了预算管理工作的重要性.可是随着社会环境的日益复杂,市场竞争的不断加剧,企业所面临的预算风险也变得更加突出,这些风险的存在将严重的威胁到的企业的发展,稍有不慎便会给企业带来无可换回的损失.因而做好预算风险防范工作也是成了了企业预算工作中的一项重要内容.
一、企业面临的“新常态”
企业当前发展所面临的“新常态”主要具有以下几个特征：一是和曾经的“旧常态”相比,在“新常态”下企业的发展速度将会减缓,由于市场竞争的不断加剧,企业的利润空间将会不断减小,因此企业生产成本的管控工作将会变得更加重要.企业只有不断的通过技术革新,管理改革的方式降低生产成本,才能在残酷的市场竞争中占据更大的主动权；二是在“新常态”下企业的竞争环境将会变得更加复杂,其将面临着前所未有的外部风险和内部风险,做好各种风险的防范工作,真正的做到防患于未然,才能最大限度的降低各种潜在风险对企业发展所带来的危害.
二、企业预算风险防范的基础知识
(一)企业预算风险的概念
预算管理是企业制定发展规划中的一项主要工作,但是由于企业所处的发展环境复杂,面临的风险众多,在制定预算的规划过程中稍有差错便会给企业带来巨大的经济损失.所谓的企业预算风险主要指的在制定企业预算的过程中,由于受到外界干扰因素、预算编制人员的自身因素以及企业预算编制的总体水平的影响,企业实际的预算编制结果并不能很好的和最初制定的预算目标的达成一致,有的甚至还会和企业的发展目标产生巨大的冲突,这便是企业预算风险的主要涵义.预算风险给企业发展所带来的危害是多方面的,因此在制定预算的过程中,一定要高度重视各种潜在的风险,最大限度的提高预算规划的合理程度,为企业的发展奠定坚实的基础.
(二)企业预算风险防范的基本工作流程
企业预算风险防范工作主要包括风险辨识、风险等级评定和风险防范措施的采取这三个方面的内容,其中预算风险的辨识是整个预算风险防范工作的重中之重,其是风险等级评定工作进行的前提条件.在预算风险辨识的过程中,预算编制人员应该通过现场调研、数据分析、专家讨论、组织结构分析以及可行性分析等方法对预算执行过程中可能出现的各种风险进行提前判定.风险等级评定主要根据某种风险出现的概率和其能够对预算目标造成的影响程度对其进行等级划分,从而有利于提供风险防范工作的针对性,以提高整个工作的工作效率.理论上来说企业的预算风险是无法完全消除的,但是倘若能够采取有效的风险防范措施,是完全可以将预算风险带来的危害控制在可控范围之内的.
(三)预算风险防范在企业发展中所发挥的作用
预算风险防范工作在企业发展中的作用主要体现在以下方面：一是可以最大的保证所制定的预算规划能够和企业的发展目标保持一致,为企业的今后的发展提供更加明确的指导意见；二是有利于为所制定预算规划的施行提供更加有力的保障,使得预算规划在执行的过程中能够得到更多企业员工的支持和理解,从而可以有效减小预算规则在执行过程中所遇到的阻力；三是有助于帮助企业控制成本.在如今企业发展的新常态下,成本控制是企业提供市场竞争力的最有效途径,而企业制定预算的最主要目的也是对成本进行控制,假若制定的预算和企业的实际发展目标出现偏离,那么企业的成本控制的效果必然也会受到影响,因此对企业预算的风险进行规避,也将会对企业的成本控制工作产生较大的益处.
三、新常态下企业预算所面临的主要风险
(一)预算编制工作过于形式化
虽然说如今大部分企业都有自己的预算编制部门,并且也会制定相应的预算规划方案,但也有部分企业的预算编制工作过于流于形式,而并未落到实处.造成这个问题的最主要原因是企业对预算编制工作的重要程度还存在认识上的不足,因而在制定预算的过程中往往都是重形式而忽略了预算编制工作的最初目的,所指定的预算规划也很难适应企业的实际发展需求,更谈不上为企业的发展提供参考意见.例如部分企业在制定预算规划的过程中,很少会根据企业的实际发展情况和以及当前的市场发展趋势制定各种明确的预算评价指标,通常情况下预算编制人员为了省事都选择一些模糊的预计指标,这种指标的客观性和合理性都有待于商榷,因此使得预算管理的作用也将大打折扣.
(二)預算制度的系统性风险
虽然说高质量的预算可以为企业的发展添加不少的动力,但是预算也并不是万能的,其自身也存在着不可避免的缺陷,这主要是因为预算自身就具有系统性风险,任何企业在制定预算的过程中都无法回避这个问题.预算制度的系统性风险主要源自于市场的变化,在当前的体制下大部分企业的预算计划都以年为单位进行预算的规划的,但是市场情况却是瞬息万变,在制定预算方案的过程中,预算编制人员很难对市场的变化做出精准的判断.
(三)组织结构不合理造成的风险
不完善、不合理的组织结构设置不仅会严重的降低预算制定和执行工作的工作效率,还会使得所指定的预算始终难以实现预期的效果.组织结构不合理,容易导致职责不清,企业内部矛盾突出等问题的产生,例如某企业在制定预算的过程中,并没对组织结构进行层次划分,没有将预算中的各项指标都细化到各个具体的部门,从而使得在预算考核的过程中更加无从考证.此外有的企业虽然建立内部的预算组织结构,但是由于难以实现和当前企业组织结构模式的兼容,其在执行的过程中也会遇到诸多阻碍,从而给企业带来了不必要风险.
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参考文献：
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