论文电力物资供应商评价和动态选择方案是关于电力物资方面的论文题目、论文提纲、电力物资有哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】对电力物资供应商的评价和动态选择方案进行研究,结合电力企业实际情况,构建科学合理的供应商评价体系,运用科学的供应商动态选择模型评价供应商的整体实力,并根据预测合格率,动态分配各供应商中标份额,实现电力物资供应商的精细化、差异化、信息化管理.
【关键词】电力物资 供应商 评价和动态选择 区间直觉模糊集 多属性决策
一、概述
(一)背景
电力公司物资采购过程中,供应商的评价和动态选择肩负了提供优质稳定电力物资供应商资源、保障供应的重任.如何选择符合要求的电力物资供应商,直接关系到电力系统的安全运行、关系到国家和人民的财产安全.因此,作为涉及国计民生的电力企业,构建科学合理的电力物资供应商评价和动态选择模型具有非常重要的实践意义.
近年来,大量的电力物资供应商积极寻求和电力公司合作的机会,面对大量的供应商选择难题,电力公司需筛选出供应资质、价格水平、履约能力等方面最优的供应商,以此保证电力系统的稳定运行.电力公司在供应商注册、供应商资质能力核实、供应商分类和管理等模块进行了管理的多种尝试,但都侧重于单个模块,而要实现整体水平的评价,需要一套完整的评价指标体系和周期内动态调整供应商中标份额的分配机制.因此,本文结合电力企业实际情况,以管理精细化、差异化和信息化为目标,构建一个科学合理的供应商评价和动态选择模型
(二)目标
针对以上背景,开展电力物资供应商的评价和动态选择,以提升电力物资供应商管理的精细化、差异化和信息化水平为研究重点,以准确评价供应商资质、价格水平、履约能力为研究目标,通过构建8个一级指标、22个二级指标的供应商评价指标体系,并构建供应商动态选择模型,以此实现供应商的动态评价,保证采购物资过程中的科学性、稳定性和准确性.
1.提升电力物资供应商的精细化管理水平.构建以供应商资质、价格水平、履约能力等为模块的8个一级指标评价体系,构建科学的动态选择模型,改变以往单纯依靠评估专家主观判断的评价方法,考虑历史表现,依靠合理的模型算法,完善供应商选择模式,供应商的选择和供应商过去的成绩息息相关,提升供应商的精细化管理水平.
2.提升电力物资供应商的差异化管理水平.构建科学合理的供应商评价模型,考虑电力企业电力物资采购的习惯等各方面因素,用区间直觉模糊数来代表物资属性重要程度以及在不同属性下的方案的属性值,求解出所构建的非线性规划模型下物资属性的最优权重,实现供应商的差异化管理水平.根据整体得分和分项模块得分情况,在供应商资质、价格水平、履约能力等模块实现差异选择.
3.提升电力物资供应商的信息化管理水平.开发供应商评价软件,固化供應商评价和动态选择模型和算法,操作人员将数据录入软件选择潜在供应商和分配中标份额,软件简化了操作人员的工作,提升信息化管理水平.
二、研究内容
(一)供应商评价指标体系
综合分析国内外研究成果,根据电力企业的实际情况,分析供应商管理现状、电力企业和供应商之间的关系以及其在供应商管理上存在的问题,构建8个一级指标、22个二级指标的电力物资供应商选择的评价指标体系.动态选择方案中的指标体系包含历史合作满意度,是指某供应商和电力公司的历史合作次数和对应的评价得分,第一次合作的新供应商此项通过向有过合作经历的公司投放问卷调查的形式,或赋予本次投标供应商的最小值.指标体系中的物资交货准时率、物资总供货满足率、物资供应商服务平均响应时间、合作态度、物联网技术建设投入资金比率、系统无重大差错率等二级指标影响历史合作满意度.
(二)供应商评价模型
电力公司采购部门对管辖区域内的所有子公司的需求统一进行汇总,在收集到未来一段时间所有子公司的需求后,针对某种物资进行招标.结合评价指标体系,运用基于区间直觉模糊集的多属性决策模型确定各评价指标的权重,对投标供应商进行排序,选定前几家合格供应商作为潜在供应商.预测当前周期各潜在供应商的交货质量合格率,根据合格率划分中标份额,确保总交货预测合格率最高.
1.确定招标批次和数量.为了使电力物资存货维持,并使订货的总成本降到最低,采用经济订购批量模型确定订货批次、数量和订货时间.
2.选择潜在供应商.梳理现有的供应商选择方法,主观判断法受主观因素影响大,招标法手续繁杂,不适应紧急订购需要,协商选择法忽略了潜在优秀供应商,价格无法达到最低,线性权重法确定指标权重主观性太强,模糊决策法运算过程易遗漏决策信息.动态选择方案使用区间直觉模糊数来代表属性重要程度以及在不同属性下的方案的属性值,进而来决策多属性问题.这种方法先通过加权平均算得区间直觉模糊数的相应算子,使用该算子集成由区间直觉模糊数构成的决策矩阵.考虑电力企业电力物资采购的习惯等各方面因素,求解出所构建的非线性规划模型的最优权重,根据最优权重的排序,比较排序出方案的优劣次序,确定备选的若干优质供货商.这种方法的优点：一方面避免遗漏太多已有评价信息,另一方面不需要将区间数替代成直觉模糊数.
3.预测供应商质量以及分配中标份额.由于新旧电力物资生产历史数据对于合格率的预测影响程度不同,供应商近期供货质量的影响大于更早期供货质量的影响.采用G1法确定各评估周期历史交货合格率的权重,预测当前周期各潜在供应商的交货质量合格率.根据交货预测合格率的大小,根据最小二乘法拟合直线,对中标份额进行划分,确保总交货预测合格率最高.本方法的优点：一方面考虑供应商的历史合作情况,使供货质量、效率、服务等获得更优质的保障.另一方面根据预测的合格率,动态调整中标份额,有效提高总交货合格率.
三、研究创新点和取得的突破
电力物资供应商评价和动态选择方案的研究,将从评价体系、评价方法、评价手段、评价结果四个方面实现理论和实践创新.
(一)评价体系的创新
全面考虑供应商物资质量、价格、服务、企业和供货等因素,创新性地引入了历史合作满意度,为全面、科学、合理的评价供应商提供理论基础.
(二)评价方法的创新
梳理现有的供应商选择方法,为避免遗漏太多已有评价信息以及将区间数替代成直觉模糊数,动态选择方案使用区间直觉模糊数来代表属性重要程度以及在不同属性下的方案的属性值,进而来决策多属性问题.为提高总交货合格率,根据预测的合格率,动态调整中标份额.
(三)评价手段的创新
基于构建的动态选择模型,将供应商评价和动态选择模型和算法固化,开发供应商评价软件,简化了操作人员的工作.
(四)评价结果的创新
在供应商评价模型中,基于供应商评价体系,可实现对供应商整体实力、资履约能力、价格水平等进行综合评价,同时根据预测合格率对供应商进行动态调整和中标分配.
作者简介：黄奕翔（1984-）,男,汉族,湖南长沙人,任职于国网湖南省电力公司物资公司,研究方向：电力物资.
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参考文献：
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