论文管理者短视偏差对企业投资行为影响是关于短视方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关一个短视的人论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：基于股东短期利益压力的视角,以沪深两市2003年至2009年间的A股上市公司为对象,采用多元回归分析就管理者短视偏差和企业短期投资间的关系及其对企业未来盈利能力、业绩水平和财务困境的影响进行研究.实证结果表明,管理者短视偏差越大,企业短期投资水平越高；管理者短视偏差越大,企业短期投资对企业未来盈利能力和业绩水平的削弱作用越强,意味着管理者短视偏差企业进行的短期投资降低了企业未来盈利能力和业绩水平；管理者短视偏差越大,企业短期投资对企业当期陷入财务困境可能性的削弱作用越弱,说明管理者短视偏差企业进行的短期投资虽然增大了企业风险,但是并不会加大企业当期陷入财务困境的可能性.
关键词：管理者短视偏差；企业投资行为；盈利能力；业绩水平；财务困境
中图分类号：F830.9 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
所谓企业投资行为,一般指企业为了获取未来价值增值和预期报酬而预先垫付一定量资金用于增加或维持资本存量的经济行为.作为企业决策的重要内容,企业投资行为研究一直是理论界和实务界关注的热点问题之一.传统金融理论基于“理性经济人”假设对企业投资行为进行研究,认为投资者和管理者都是追求效用最大化、能获取决策所需全部信息进行无偏估计并实现最优决策的理性决策者,揭示了 问题和信息不对称是导致企业非效率投资的主要原因.然而,由于现实生活中人们的实际决策行为明显和“理性经济人”假设不符,因而这一假设受到严重质疑,于是行为金融理论便顺势兴起,对企业投资行为的研究逐渐深入到心理层次.行为金融理论指出,行为主体存在各类认知偏差,在进行跨期选择 时,容易出现短视偏差,令行为主体的时间偏好率 发生改变,相对于长期投资更偏好于短期投资；或者令行为主体预期收益率不再是某一常数,短期收益率明显高于长期收益率.管理者在企业管理和决策中的控制权,使其心理过程对企业投资行为的影响更直接、迅速和强烈,若管理者存在短视认知偏差,则企业投资行为也会受到相应的显著影响.
目前,对管理者短视偏差形成原因的研究已较为成熟,认为除了管理者自身原因和企业内部原因外,企业外部原因也会引起管理者短视偏差.从中国证券市场的实际来看,无论是在股改前流通股本规模较小,可流通转让的社会公众个人股所占比例较低的情况下,还是股改后全流通得以实现的情况下,大部分投资者入市不是看重企业真实的投资价值,也不愿意长期持股来参和或监督企业的生产、经营和管理,而是偏向于进行中短期操作,以便在短期内获得股票买卖价差而盈利.即便有部分投资者进入股市是为了获得企业的 股利收益,也因为企业 股利派发几率小以及股利支付率远低于其预期而有所失望.因此,执行“购买并持有”战略的投资者较少,进行短线投资或投机的更多.企业的短期盈利增加能够令其股票价格在短期内迅速提升,大部分个人投资者、股权投资基金以及风险投资基金等以短期内买卖股票获取利润为目的的股东青睐于管理者以短期利润提升为目的的投资行为,催生的股东短期利益压力迫使管理者迎合股东需求,导致管理者短视偏差,影响企业投资行为.
鉴于此,本文考虑中国证券市场的实际,基于股东短期利益压力的视角,以2003～09年间沪深市场非金融类A股上市公司为对象,检验管理者迎合短期股东需求所引起的管理者短视偏差对企业投资行为的影响,并考察短视管理者的投资行为对企业未来盈利能力和业绩水平、企业风险及陷入财务困境可能性的影响.
二、相关研究综述
根据经典投资理论,最佳投资决策是指在一定的投入资本限制下,使企业价值最大化,有助于企业长期发展的决策.在管理者短视偏差的影响下,企业不遵循最佳投资决策,反而因为追求短期效益而延迟甚至放弃使企业价值最大化的投资项目,往往表现为以牺牲长期价值为代价提高短期利润以提升股票价格[1～3].从长远来看,这不仅会侵害股东的利益,而且会影响企业的经营和发展,正如Gracia的研究所示,存在管理者短视偏差的企业往往会出现高的财务杠杆（尤其是短期借款）、不正常的利润增长以及较低的客户和员工满意度[4].
一些学者对引起管理者短视偏差的原因进行了研究.Bushee[5],Murphy[6]以及Liu[7]等认为,机构投资者的短期交易、证券分析的短期集中性、股票价格对长期项目信息的鲜少反映、近期攀升的股票报酬、风险厌恶、流动性限制等是管理者短视偏差产生的原因.Bebchuk和Stole（1993）[1]以及Nyman[8]等从理论的角度进行了分析和推导,认为股东基于对短期信息的关注设计出一系列的制度,以保障管理者和其利益相一致,因此诱导管理者做出迎合短期信息需求的投资决策,而使企业对长期项目投资不足.Kaplan和Minton认为,造成管理者短视偏差的潜在原因是管理者的职业考虑,即企业所有者和管理者之间的委托 关系造成两者间信息不对称,管理者具有一定信息优势,其为了提高自身职业声誉和报酬水平,就有动机追求短期效益,制定违背企业价值最大化的决策[9].Graham, Harvey和Rajgopal[10],Bhojraj和Libby[11]以及Cheng, Subramanyam和Zhang[12]的研究发现,为达到分析师季度盈利预测,管理者容易产生短视偏差.Cadman和Sunder以IPO公司为样本进行研究,发现拥有风险资本的公司提供的是短视激励,而受短视激励的管理者对股票长期收益率要求较低,导致企业投资短期趋利倾向[13].李秉祥和薛思珊则认为,管理者具有管理防御行为的动机,从而导致企业投资短视行为[14].
在此基础上,一些学者对缓解管理者短视偏差,减少企业短视投资行为的措施进行了研究.在公司机制设计方面,早期文献提出通过合理制定管理者薪酬来缓和管理者短视偏差,并鼓励管理者选择长期项目进行投资[15, 16].Meulbroek等认为,企业引入的诸如“金 落伞”计划 等反恶意收购条款能起到契约机制的作用,能使管理者降低短视倾向,从而使企业长期投资明显增加[17].Dikoli, Kulp和Sedatole发现,企业制定具有前瞻性的信息合同可以有助于减轻管理者短视[18].Thevaranjan, Joseph和Srinivasan利用 理论模型进行研究,发现基于财务指标的激励（总利润）并不经常引起管理者短视,而基于非财务指标的激励（客户满意度）并不总是能缓解管理者短视[19].Holden和Lundstrum以公司引入长期期权为事件点,通过事件研究法进行实证研究,认为公司实施管理者的股权激励计划后,管理者短视偏差得到缓解,公司长期投资（包括研发支出和固定资产投资）显著增加[20].在外部治理压力方面,Wahal和McConnell以1988～94年间2500余家美国公司为样本展开研究,发现财产、厂房和设备支出和研发支出随着机构投资者持股的增加而增加[21]；而Samuel认为,研发支出和机构投资者持股负相关[22].Johnson, Ryan和Tian认为,执行“购买并持有”战略的投资者所持有的股权有助于减轻管理者在进行投资决策时的短视偏差[23].Edmans认为,大股东的增加有利于减少企业的短视投资行为[24].Duruigbo认为,投资者的频繁交易行为引起管理者的短视偏差,有价证券交易税、资本利得税和固定股息有助于控制股东短视,进而有利于管理者抵抗股东短期利益压力,缓解管理者短视偏差[25].在管理者本身特征方面,Lundstrum以管理者年龄作为管理者老练程度的 变量,发现管理者老练程度和企业长期投资存在一定关系,说明为减少企业投资决策过程中的短视行为,需重视管理者选择[26].
总结:本论文为免费优秀的关于短视论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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