论文范文网-权威专业免费论文范文资源下载门户!
当前位置:毕业论文格式范文>职称论文>范文阅读
快捷分类: 成本控制毕业论文 中小企业成本控制论文 成本控制论文 关于成本控制的论文 企业成本控制论文 项目成本管理论文 关于成本控制开题报告 工程项目成本控制论文绪论 国外医院成本控制文献综述 施工项目管理和项目成本控制论文 成本控制论文答辩 建设工程成本控制论文

关于成本控制论文范文 挣得值法在建设工程项目成本控制中应用相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:成本控制论文 更新时间:2024-01-22

挣得值法在建设工程项目成本控制中应用是适合成本控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关成本控制的意义开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

【摘 要】随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.

【关键词】成本管理;成本控制;偏差控制;挣得值法

1.绪论

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着中国加入WTO,国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争.建筑工程的剧烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争.而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.

2.成本管理的基本理论

2.1项目成本管理的概念

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.

2.2工程项目成本管理的具体内容

工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统,这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使工程项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成 够在预定的计划成本范围内.

3.偏差控制法

3.1费用/进度控制控制系统准则简介

在19世纪60年代,针对管理大型合同,美国国防部为政府项目管理人员提供了关于良好项目管理的35项主要准则.这些成本/进度控制系统标准被成为C/SCSC或CS标准.该标准关注于项目开发时的综合成本/进度和绩效评价数据.

3.2挣得值法

(1)已安排工作的预算费用BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled),即根据批准认可的进度和项目费用都是一个标准尺度.一般来说BCWS在工作实施过程中应保持不变,除非合同有变.如果合同变更影响了工作的进度和费用,经过批准认可,BCWS基线也应作相应的变更.按我国的习惯可以把它称作“计划投资额”.

(2)已完成的工作的预算费用 BCWP(Budgeted Cost of Work Performed),即根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作所需投入的资金的累计值.由于业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付,也就是承包商获得的金额,故称挣得值.当然,已完成的工作必须进过验收,要符合质量要求.挣得值反映了满足质量标准的项目的实际进度,真正实现了投资额的项目成果的转化.按我国的习惯可将其称作“实现投资额”.

(3)完成公作实际费用ACWP(Actual Cost Work Performed),即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额.按我国的习惯可将其称作“消耗投资”.

4.某住宅楼工程项目的成本控制分析

由于已完成工作的实际成本(ACWP)数据获得存在困难,且数据的真实程度难以保证,所以根据某住宅楼工程项目的投资月计划及截至2005年8月的工程实际发生费用,分别得出土建、建筑、机电安装及项目总投资的BCWS、BCWP数值, 其各自的BCWS 和BCWP 曲线如下:

总成本BCWS、BCWP 分析.

圖4-4 是将矿建、土建、安装三部分汇总之后得到的总成本BCWS、BCWP 曲线比较图.从2004年10月份开始,BCWP 曲线位于BCWS 曲线下方,即总成本计划完成工作预算费用大于已完成工作预算费用,且BCWP 曲线逐渐偏离BCWS 曲线.由BCWS、BCWP 数据得出总成本的进度偏差SV 和进度绩效指数SPI 如表4-4.

如表4-4 数据,在监控时点2005 年8 月计算总成本的SV、SPI, 指数如下:

SV等于BCWP-BCWS等于-9940.60

SPI等于0.63

SV<0,SPI<1,总成本的挣得值同样与计划值有较大的差距,进度延误也比较严重,至监控时点只完成了不到70% 的计划.2004 年6~9月BCWP 值大于BCWS 值,进度偏差表现为正值,进度提前,但从2004 年10月开始出现负的偏差,进度表现为落后,至2005 年8 月,负的进度偏差逐渐加大,进度滞后于原计划,这种滞后最大时达到37%.

5.偏差分析

首先可能是投资计划本身有问题.可能是计划作了调整,但并没有对投资计划以书面文件的形式作相应的调整,至少是没有详细准确的调整投资计划;或者是同承包商签订的合同和计划相差甚远,这些都为成本控制带来了困难,以至项目成本不能得到较好的控制.再有一个可能是,投资计划是正确的,而土建和机电安装部分的实施过程管理不善、控制不利等,这些问题导致工期很不理想.如果以这样的趋势发展下去,就可能为了赶工而大幅增加项目成本或是延误工期.

结论:

一个企业必须通过合理有效的成本管理,有效节约资金,采用各种措施降低费用,以低于竞争对手的成本进行生产经营,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,才可能在这种激烈的竞争中立于不败之地.

总结:本文是一篇关于成本控制论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

参考文献:

1、 建设工程项目风险管理 摘 要:建设工程耗资较大、周期较长、技术要求较高,存在着许多的不确定因素,因此保证其顺利施工并不简单。建设工程内容比较多,存在着许多的风险,所以。

2、 高校建设工程项目全过程跟踪审计和应用 摘 要:本文通过深入分析建设项目各个阶段跟踪审计的主要内容,强调传统的“事后审计”无法实现建设项目审计的最终目标—防弊、兴利和增值。以此为依据,。

3、 基于组织双元性建设工程项目组织间冲突动因 摘要:本文从建设工程项目组织间冲突出发,总结了业主方和施工方在最优化实现自己的二元目标时的影响因素,找出在工程项目管理过程中业主方和施工方分别在。

4、 强化建筑工程项目成本控制提升企业利润水平 摘要:本文主要对建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则进行了阐述和分析,将建筑工程工程项目全过程的成本控制以及建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施。

5、 加强工程项目成本控制 摘 要:工程项目成本,是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文研究了工程项目成本管理中存在的问题,并。

6、 PDCA循环法在建设工程项目全过程审计质量管理中应用 摘要:PDCA循环法是全面质量管理的科学方法,同样适用于建设工程项目全过程审计质量管理,建设项目全过程审计质量管理按照PDCA循环,可分为审计立。