论文生产制造类企业产品目标成本管理是关于目标成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关房地产目标成本管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
生产制造类行业竞争非常激烈,企业在管理的过程中受到传统管理的模式制约,同时,市场的需求也在逐渐的减少,导致众多生产制造类的企业面临商品价格下降、企业成本上升、经济效益降低等多方面的问题,对企业的经营和管理提出了更大的挑战.在这种情况下,企业必须要寻求新的出路,加强对成本的控制,从而能够使得企业在市场当中可以提升自己的竞争力.对于生产制造类的企业管理者来讲,提升企业的经济效益就必须要做好成本控制,制定好规范的成本控制计划,从而能够针对产品的生命周期来制定相应的成本控制目標,在满足市场基本需求的同时能够提升自身的经济效益.本文中正是以生产制造类的企业为例,重点分析在生产制造类企业当中应用目标成本控制的方法和策略.
一、概述目标成本以及目标成本管理
(一) 目标成本概念
目标成本指的是企业在一定的经营时间内,为了保证企业经济利润的实现建立的成本目标.在这段时间内,预计成本是企业经营者以及员工都需要重视的一项工作任务,这也是为员工设定的工作目标之一.目标成本将企业的成本预测以及目标管理结合在一起,根据企业的发展目标以及企业的预算来进行制定的,成本目标建立在成本分析、决策、测定的基础上,同时企业需要对目标成本进行分析、考核以及评价,从而能够使得目标成本符合企业实际的发展情况,满足企业管理的目标.
(二)目标成本管理的原则
首先,企业在制定目标成本时必须要符合市场发展的规律以及需求.企业在制定目标成本的过程中必须要遵循市场发展的规律以及市场的需求,这是企业首先要考虑的问题.由于生产制造类企业的产品都是通过市场来定价的,根据市场竞争的情况以及市场的需求来决定,因此,为了达到企业的目标成本,企业需要将产品成本控制在一定的范围内,从而实现企业的生产利润.企业的目标成本是通过市场价格来决定的,不仅仅需要重视企业内部的成本消耗,同时也应该根据市场的发展规律以及市场的实际需求来及时地采取一定的措施,将企业的盈利目标和成本目标进行结合,最终最大程度地提升企业的经济效益.
其次,企业在制定目标成本时需要根据企业的生产工艺俩进行定额落实.企业的产品成本收到了企业的生产工艺、企业的设备水平、企业的员工技术水平等多个方面的因素影响,这些因素都和企业的成本控制紧密联系在一起.因此,在制定目标成本时也需要考虑这些因素,将原材料价格、劳动力成本以及企业自身的生产技术水平都考虑在其中,加强对企业产品设计的重视,不断地提升自身的生产技术水平,减少在产品生产过程中的不必须要的消耗,将每个环节当中的成本控制责任都落实到实际的工作当中.
再次,在制定目标成本时必须要本着科学先进的方法来进行.由于企业的目标成本预测必须要根据企业的实际情况来进行,因此,企业在进行目标成本制定的过程中需要明确企业发展的目标,做好企业的成本规划,制定出合理的目标以及发展的规划.和此同时,企业必须本着科学的管理方法来进行,目标成本需要建立在产品工艺消耗定额的基础上,不断地提升企业的技术水平,优化产品生产的工艺流程,同时降低企业的产品成本.
最后,企业需要实现目标成本的闭环管理.企业的目标成本必须要处于闭环管理当中,从而实现对目标成本的事前、事中和事后的管理,并且建立目标测定、落实、评价以及考核的管理体系,从而保证目标成本符合企业发展的实际情况,确保企业可以提升经济效益.
二、 生产制造类企业目标成本管理的问题
(一) 成本控制机制不完善
众多生产制造类的企业都会要求员工重视企业产品生产成本的控制,员工在日常工作过程中也会接触到这一问题,自然会重视对企业成本的控制.但是成本控制并不是一味地降低企业的成本投入,众多企业在进行成本控制的过程中都会遇到这一问题.尤其是一些生产制造类的企业中,高层管理人员十分重视这一问题,并且经常提到企业成本控制的重要性,但是员工却没有从思想上认识到这一问题,缺乏对成本控制重要性的认识,成本控制制度的进行遇到了较大的问题.众多企业当前仍然应用的是传统的成本控制方法,没有做好成本控制的闭环管理,尤其是事前预测这一工作做得并不到位,事前预测和事中管理之间产生了非常大的落差,从而导致企业生产经营当中成本控制出现了非常大的问题.同时,生产制造类的企业缺乏目标成本控制的管理机制,由于众多企业没有认识到目标成本控制的优势,在企业的管理当中没有提出这一控制方法的应用,企业仍然应用人工成本的方法,企业的成本控制效率非常低,在生产的各个环节当中都出现了不必要的成本损耗,这非常不利于生产制造类企业经济利润的提升.
(二) 控制方法单一
当前,众多生产制造类企业的成本控制方法都仍然应用的是传统的成本控制方法,以人工成本控制为主,在目标成本管理方法的应用非常少.企业的成本控制方法相对传统而落后,尤其是在事前预测以及事后分析方面做得非常不足.和其他先进国家相比较,我国生产制造类企业的经济效益仍然建立在廉价劳动力的基础上,但是当前我国的劳动力价格不断地提升,这对于企业成本控制来讲是非常不利的,企业需要对当前的管理观念以及控制方法进行更新.企业需要不断地丰富企业成本控制的方法,在应用传统控制方法的基础上也应该增加对企业方法的应用,例如应用目标成本的方法,对企业成本制定相应的目标,根据不同阶段企业的生产经营情况以及市场的发展情况来制定合理的计划,从而能够使得企业的成本控制从事前、事中和事后整个过程中进行合理控制,保障整体的成本控制效果,同时能够应用目标成本控制方法的评价检测保证企业的经济效益.
(三)成本控制缺乏全局概念
生产制造类企业在进行成本控制时必须在整个过程中进行目标成本的控制,尽管当前生产制造阶段仍然是目标成本控制的关键,但是不能仅仅关注生产制造阶段的目标成本控制,而是应该实行全局、全过程的目标成本控制,从产品的设计、制造以及销售等多个环节来进行成本控制,在进行产品设计时需要使用先进的工作流程,而在对产品进行制造时则需要应用先进的生产工艺来进行,从而落实整个产品控制的工作.
总结:此文是一篇目标成本管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 试析制造企业目标成本管理 摘要：现代制造企业中，成本管理属于企业管理的重要内容，其直接影响着企业的盈利水平、竞争能力，对企业未来的生产发展具有重要影响。鉴于此，本文通过概。
2、 目标成本管理在企业经济管理中应用分析 [摘要]目标成本管理作为经济管理中的重要内容，发挥着十分重要的作用。就工程企业而言，在目前我国市场竞争无比激烈的背景下，做好经营管理中的目标成本。
3、 目标成本管理在企业经济管理中应用 [摘要]成本管理是企业经济管理的重点内容，在实际的管理过程中通常需要工作人员利用合理的目标或成本手段进行控制，以满足实际的管理需求。目标成本管理。
4、 对现代市场环境下企业财务会计目标成本管理模式分析 [摘要]近年来，我国的经济获得了较大的发展，国家的经济体制也在持续的改善和进步。对于我国广大的企业来说，如何在激烈的竞争中谋求发展，并且在市场中。
5、 目标成本管理方法在企业经济管理中应用 中图分类号：F275 3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01摘 要 目标成本管理方法已经被广泛地应用于企。
6、 目标成本管理在企业应用 摘 要：成本管理是企业财务管理中的一个非常重要的内容，而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理，将目标成本管理應用到企业经济管理中，不仅可以。