论文企业在人才招聘中存在问题分析是关于对写作人才招聘论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文2018年最新招聘信息论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要]随着市场竞争的加剧,人力资源已成为企业获取竞争优势的主要来源,而人才的招聘是企业获取优质人才的主要途径,是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,招聘工作的质量关系到企业未来的生存和发展.本文从缺乏科学规划、招聘实施过程不规范、未对招聘岗位进行职位分析及人力资源规划、招聘队伍的非专业化等几个方面分析了在人才招聘工作中存在的问题,并从加强对高素质人才招聘的队伍培训、制定科学系统的人力资源规划、做好对招聘目标岗位的分析和设计工作、合理安排面试等几个方面提出了企业在人才招聘工作中的对策.
[关键词]人才招聘；问题；对策
在知识经济时代, 企业之间的竞争根本是人才的竞争, 吸引、选择和保留高素质的人才是企业生存和发展的关键,也是企业人力资源管理工作中的重点.招聘作为企业获取人力资源的第一环节, 在企业管理中显得尤为重要.在企业人力资源管理各模块中, 招聘工作是一项难度很大的工作,吸引到合适的人才, 意味着为企业持续发展获得了的动力和源泉.一旦招用到不合适的人才, 将会给后续的人力资源管理工作带来一系列的困难, 进而影响企业的发展.尽管各类人才充斥着人才市场, 但企业招聘不到合适的人才或是应聘者找不到合适的企业的现象却屡见不鲜.
一、人才招聘的重要性
市场经济的发展对企业来说是一把双刃剑,市场经济的竞争说到底就是人才的竞争,只有高效率的招聘选拔到符合企业未来发展的人才,才能够在竞争中处于优势地位.企业的人才招聘不是一项一次性的任务,而是一个过程,它在企业的人力资源管理中发挥着巨大的作用.人才招聘工作试图在应聘者和工作之间寻找一种最佳的匹配状态,从而建立一支有效的科研团队.
当今大多数企业都把拥有高效优质的人力资源作为提高企业竞争力的主要途径.企业中的人力资源具有时效性,需要持续不断地分析变化的情况以此来获得符合企业需求的合格的人才支持.因此,为了适应日益激烈的人才竞争,做好招聘和选拔工作才能使组织在这场竞争中处于不败之地.另外,招聘工作是人力资源管理的基础性工作,它和其他人力资源管理职能相互制约,相互影响,这个工作的完成质量直接影响着后续工作的效率和工作质量,决定了企业能够在多大程度上在激烈的竞争环境中求得生存和发展.
二、人才招聘中存在的主要问题
(一)缺乏科学规划
招聘对企业至关重要,是一项科学管理活动,应制定长远的规划.但目前企业只顾眼前利益或当前工作,过多的考虑人才招聘的成本,忽略了企业发展的长期效益和企业可持续发展的动能.同时,很多科研单位没有意识到人力资源工作的紧迫性和重要性,没有系统性和持续性的人才计划,只有在劳动力不足的时候才会进行招聘.例如急忙在报纸、网络等媒介上发布招聘信息,这种滞后行为显然制约了企业的健康发展.很多单位因为人员不到位不得不延期生产或者临时外聘一些人员,错过企业发展的机遇期和成长期,贻误了商机和战略发展.企业要想获得长足的发展,就应对未来几年的人才需求做出准确的评估和定位,部分企业因为没有制定人员招聘的长期规划,发布招聘信息仓促,以致没有进行恰当的工作分析,很多企业过分追求高学历,甚至对性别、容貌、身高都有不合理的要求.这些问题导致招聘到的员工成本过高,或者招聘的员工不能胜任本职工作.
(二)招聘实施过程不规范
社会多元化发展,招聘的形式也逐渐多元化.校园招聘、网络招聘、猎头招聘、报纸招聘、熟人推荐等形式也越来越多.但是没有一种招聘形式是万能的,都有其明显的适用范围.科研设计单位在招聘时应该选择恰当的招聘渠道,不应盲目跟风.在人才招聘中,我们经常可以看到一些人力资源部门组织实施不力、操作程序不规范,主要表现在招聘选择机械、招聘人员配置随意、招聘环境安排简单、面试问题标准不一等方面.同时,很多企业的招聘人员的专业化程度低,对空缺岗位缺乏必要、充分的分析, 不清楚其工作职责、工作内容、目标,在招聘中无的放矢, 工作流于盲目, 且选聘缺乏标准, 没有一个合理、规范的操作流程,主观感觉成为用人之道,从而在客观上造成了对应试者的不公平、不尊重,损坏了用人单位的企业形象.
(三)对招聘岗位未进行职位分析及人力资源规划
职位分析从本质上说是一个重要的管理过程,它并不仅仅是一种技术或者说是人力资源管理的一个环节.企业招聘的岗位不清晰,是因为许多企业将职位分析看作是一种负担,甚至看作可有可无.归根到底,还是人们对职位分析的不重视,关注的程度不够,对职位分析的认识远远不到位,从而对企业的岗位进行岗位设计和岗位分析也就无从谈起.企业的招聘计划是在人力资源规划的基础之上建立起来的.企业制定人力资源规划,在确定组织的人力资源需求后,应该根据企业自身的需要,制定招聘计划,然后根据招聘计划选择适当的途径和方法进行人力资源招聘.
企业招聘的求职者要和企业所招聘的职位目标相适应,并随着企业招聘的职位不同而变化.企业招聘岗位不清晰、招聘过程盲目是部分企业的一个通病.企业在招聘的过程中,招聘人员往往主要看中应聘者的学历、知识水平、专业技能、工作经验等方面的内容.企业很少去关注应聘者的价值观是否和本企业的文化、企业的经营核心理念相符合；应聘者的价值、个性、性格特征是否和其所应聘的岗位要求相符合.如果企业所招聘的新员工和企业的文化或公司的价值观不够符合或相近,哪怕其在某一专业领域是个人才,招聘的结果都是失败的.
(四)招聘人员及招聘队伍的非专业化
招聘人员是否专业对招聘质量和招聘效果非常重要.招聘是一个双向选择的过程,但是在招聘过程中容易出现信息不对称的现象,很多时候应聘人员是通过招聘人员的素质和形象来进一步加深对应聘企业的印象的.在实际工作中,很多企业的招聘人员缺乏必要的组织和培训, 且招聘人员的职业化水平普遍较低,往往因为缺乏敬业精神和专业知识,或者缺乏应有的专业培训,缺少“慧眼识英雄”的本领,不善于使用各种招聘技巧,不注重建立自身和企业的良好形象,和应聘者缺乏有效的沟通,使企业给应聘人员留下不良印象,致使合适优秀的应聘者降低对企业的兴趣,甚至决定放弃应聘机会,从而在招聘过程中错失人才,提高招聘成本,降低招聘的效果,招聘工作也误入了“招了走,走了招”的怪圈.
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参考文献：
1、 国有企业人才招聘模式存在问题解决 摘要：在市场竞争日趋激烈的时代背景下，人才已经成为企业竞争的焦点。在这种前提下，人才招聘就成为现代企业人力资源形成的关键，人才招聘工作质量如何，。
2、 中国好声音选秀看企业人才招聘和培养 摘要：本文通过对《中国好声音》节目的选拔机制和流程进行分析，并结合企业特点，对企业目前在人才招聘和培养存在的误区进行阐述，并提出相应的解决思路。。
3、 中小房地产企业的人才招聘 摘要：2015年以来，国家不断出台各项政策加强对房地产的调控，中小房企面临着更加严峻的市场形势。人才作为企业的核心竞争力，是保证企业维持较高服务。
4、 企业技术型人才流失问题 摘 要 随着经济的快速发展和经济全球化趋势加快，市场竞争越来越激烈，企业之间对于人才的竞争也越来越激烈，而技术型人才正是每个企业竞争的首要目标。。
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6、 国有企业集团人才内部交流机制 摘 要 现代企业高质量发展关键在人，核心在人才。因此，一个企业集团人才工作机制如何，能否招得来、留得住、用得好人才，关系到企业集团的可持续发展。。