论文一线班组安全管理现状监管是关于对不知道怎么写班组论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文班组长如何管理员工论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】安全管理工作是一项系统工程,关系到企业经济发展、国家财产和员工生命安全,安全管理工作是和生产经营工作相辅相承的、相互促进的,安全管理工作作为经营工作的有力保障,促进和保证经营工作的开展,经营工作的良好局面也离不开安全管理工作,我们常说,没有安全的效益不要,讲的就是这个道理.一线班组是安全管理的基础,作业现场该怎样管理才能实现高效管理呢?是认真利用好班前班后会时间,班前班后会上,根据当天的当班生产任务提出安全生产注意事项、是要求员工认真做好安全防范保护措施、是分析在企业或本队曾发生过安全事故、还是分析当日各工序存在的危险因素,让每个员工的心中对自己的岗位都有数?意在通过对基层安全管理工作的深刻认识,浅谈如何做好安全管理工作的认识.
【关键词】一线班组；安全管理；现状分析
一、认识一线班组管理的重要性
作业现场安全管理工作对班组至关重要,班组的日常管理事无巨细,要熟悉班组工作的方方面面,识别施工作业的各类风险加以管控,提升作业现场安全管理的效率.
首先我们应结合施工作业现场的实际情况,加强井队班组的建设,班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志.搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善施工作业现场消除“跑、冒、滴漏”和“脏、乱、差”状况,提高HSE现场表现水平,保证安全生产、提高职工素质、提高企业管理水平、提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义.施工作业现场班组管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现.通过作业现场一线班组管理的好坏,即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平,企业可协作程度.而班组又是企业生产作业现场管理的前沿阵地,所以提高企业的班组安全现场管理水平,是企业自身发展的需要.营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础.良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神.一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成.
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁,安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事,必须用严谨、认真的态度来对待,它要求自觉地把精力用到这项工作上,聚精会神,专心致志,因而只有带着感情去做,才能干好这项工作,这不仅仅是驻井HSE监理的工作也是井队干部的工作,必须带着感情抓安全.每一起事故发生后,人们都会发现,造成事故发生的原因往往十分简单,只要把握住其中一个环节,就可避免事故的发生,而且很多事故的原因是相同或相似的.究其原因,就是漠视生命、麻木不仁,因而造成安全生产的责任和措施落实不到位,形式上走过场.只有带着感情抓安全,就能增加责任心落实安全措施,及时发现和消除安全隐患.
三、增强员工安全意识
只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参和安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,就能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,要从正面培训和侧面引导两个角度进行.
首先,井队员工只有正确识别所在施工作业现场环境的危险因素,能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据井队实际情况,考虑到每位员工的实际接受能力和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握.培训形式不拘一格：安全生产月,班前班后会,安全经验分享,岗位示范培训,安全例会,事故案例分析会等.
其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产和员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康和家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产.实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生.
四、提高员工安全生产技能
落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检查技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳人工作计划,并建立和安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检查技能水平.针对公司实际情况,对不同岗位所涉及的专项安全知识培训、对重大危险源组织开展经常性的事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,進行经常性培训教育.班组定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动.来提高员工安全生产技能.由于班组的全员参和及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态.
五、很抓现场安全管理
现场安全管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所.落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场管理.为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏.对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态.有效地预防安全事故的发生.
六、加强监督加大安全考核奖惩力度
要求井队拟定详细的班组安全考核细则.如安全教育、安全检查、防护装置、防护用品的使用、安全警示、细化奖惩条例等.及时处理公司及井队安全检查中反馈的隐患,及时解决生产作业现场的实际问题,逐步强化班组员工的安全意识,有效地落实“预防为主”的方针.
安全管理是一种动态管理,原有的隐患解决了,新的不安全因素会不断地产生,所以安全工作即是挑战,又意义深远.结合施工作业现场的实际情况,如何加强HSE监督工作、如何同被监督单位相处,遇矛盾及实际施工和标准、规定不一致甚至相悖时或发生摩擦时如何和之互动,如何更好的开展监督工作、树立好的监督形象?作为现场的HSE监督在监督工作中应该注意以下的几个形象问题.
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参考文献：
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