论文部队财务精细化管理之实践是适合精细化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关客户精细化管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：精细化管理理念是企业生产运营中的重要内容,对企业的发展具有关键作用,部队财务管理也是如此.本文主要分析了精细化管理理念的相关概念,阐述了部队财务管理存在的问题,最后总结了部队财务实现精细化管理的实践举措,旨在探讨部队财务管理的优化管理措施,提高部队财务管理水平和质量.
关键词：部队财务管理；整合；精细化管理理念；实践举措
一、精细化管理理念
所谓的精细化管理主要是指在日常管理的前提下,将管理工作进一步分工和协调,从而实现资源的合理有效配置、减少管理成本的一种管理理念.精细化管理的要求主要是对管理工作中的主要内容进行细化,从而更加便于每一个环节工作的贯彻落实,提高整体管理水平.精细化管理的贯彻落实有利于推动企业的整体发展,简单来说,精细化管理的原则就是各就各职,各做各事,各领各薪.
部队财务管理精细化必须要具备一定的计划性,通过制定具体的执行计划让部队财务管理工作落到实处,有序进行.为了确保财务管理计划的科学合理,必须充分发挥人力、物力、财力的作用,让各种资源得到有效的配置,减少浪费.因此有效的财务制度则显得非常必要,不仅对部队财务工作起到一定的引导和制约作用,还可以让部队财务管理中的各个个体联系起来,使财务管理工作有章可依,条理清晰.与此同时,部队财务工作要想实现精细化管理,离不开管理人员,因此将管理人员作为管理工作的主体,利用多种技术方法和途径,充分发挥管理人员的工作积极性,激发出管理人员的工作热情,从而进一步提高部队财务管理的工作效率.
二、部队财务管理存在的问题
财务管理对于部队整体发展具有重要作用,需要引起重视,但是我国目前部队财务管理工作仍然存在一些问题,包括财务管理人员的专业能力欠缺、管理意识薄弱、管理制度没有真正落实到位等.所以本文将从以下方面来对财务管理中存在的问题进行分析和研究.
（1）财务管理人员的专业能力不高.我国大部分部队财务管理人员的专业能力较低,特别是身处基层部队的管理人员,专业素质不高,极少数人具备专业技术和业务能力.首先,部队财务管理工作人员大多来自部队,因此在开展财务工作时往往需要一边工作,一边学习,缺乏专业的培训和教育,也没有经过系统知识的学习,因此相关工作人员的业务水平普遍偏低；其次,培训的重点一般是会计核算方面的内容,鲜少有对经费预算或者财务信息研究方面的内容培训,造成部队财务管理工作难以发挥其真正的作用；最后,因部队财务管理的工作人员时常有工作调动,增加了系统管理的难度,财务管理队伍不够整齐和稳定,工作交接时容易出现失误,使部队财务管理工作陷入困境.
（2）管理制度没有真正贯彻落实.虽然部队财务管理制度已经制定并用于实践,但在实际执行和操作过程中,仍然没有真正落到实处,没有将制度用于指导管理工作,因此管理制度无法真正起到引导和约束作用,缺乏力度.尤其是在采购物品时,容易出现采购混乱、登记不明的情况,并且登记的手续没有严格按照管理制度中的条款进行操作,虽有制度却未真正落实.再加上部分人员钻管理制度的空子,谋取私利,造成部队财务管理工作混乱,财物损失较大.除此之外,由于部队财务管理人员不重视财务管理工作,对于相应的规章制度的要求认识不到位,因此在一些费用的支出中不够慎重,造成部队部分预算超支.
（3）缺乏财务管理意识.财务管理工作要做到精细化,管理意识很重要.但是我国一些部队对于财务管理工作的认识明显不够,忽视财务管理工作的重要性.尤其是一些基层的部队,财务管理工作人员的管理意识薄弱,将财务管理工作仅仅当作一种形式,很难将工作落到实处.由于财务管理意识淡薄,在预算编制时,往往不够科学合理,同时管理工作的重点不够突出,因此预算制定较为混乱.在后期执行中,往往不能够正确地指导实践工作,导致预算管理形同虚设,财务管理也未能真正发挥其作用.
三、部队财务管理实现精细化的实践举措
为了进一步实现部队财务管理工作的精细化,需要从实际出发,加强对管理人员的培训教育,建立良好的信息管理平台和精细化管理评价体系,以及落实财务管理的相关制度.坚持做好和完善财务管理工作,为部队的健康良性发展打下坚实的基础.
（1）加强对管理人员的培训教育.管理人员是财务管理工作中的主体,对财务管理工作有着不可替代的重要作用,因此需要加强对财务管理人员的专业培训,提高管理人员的专业素质和业务水平.作为进一步实现精细化管理的操作者,管理人员的业务水平和综合素质提高,才能够使精细化管理真正落实到位.因此要制定详细的计划,并且按照管理要求和目标的不同,对管理人员进行不同类型的培训,并结合短期、长期、集中、自主学习等各种方式进行相应培训,提升培训效果,让管理人员的专业能力得到提高.
（2）建立健全信息管理平台.为了进一步实现部队财务工作的有效管理,让财务管理工作更加便捷,让精细化管理落实到位,有必要建立信息管理平台,按照一定的会计规定和要求进行分门别类,并输入信息管理平台系统中.在这个过程中,必须要确保财务数据的准确和真实,便于管理工作的开展,也为会计信息的处理提供一些参考.在管理工作中,需不断补充和调整数据信息,保证信息的真实性和时效性.信息管理平台方便、有效,并且能够在一定程度上减少人为操作的误差和损失.
（3）建立相应的精细化管理评价体系.评价体系是为了进一步提高精细化管理的水平和质量,评价是发展的动力,有评价才能够促使财务管理工作进一步朝着精细化的方向发展.因此有必要建立相应的精细化管理评价体系,不仅要对管理工作人员进行评价,同时对各个部门和单位以及个人的工作水平进行评价,制定严格的评价指标和标准,对各部门和工作人员进行定期考查和审核,奖惩分明,对优秀的工作人员进行奖励,对落后的工作人员批评鼓励,从而推动财务管理工作积极健康发展.
（4）将财务管理相關制度落实到位.首先,明确各工作人员的相关责任,将财务管理人员的责任逐层划分,将各人员的责任范围进行落实,让每一个工作人员都明确自己的职责范围和分工,才能够在管理工作中做到专一和专注,一旦出现问题,便于找到责任人进行有效处理,从而避免推卸现象；其次,要求工作人员严格按照相关的管理制度进行操作,以管理制度为指导,受管理制度的约束,财物方面的采购要严格登记和注明,避免出现财物混乱的情况.
参考文献
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（责任编辑：刘海琳）
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参考文献：
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