论文广电传媒行业薪酬激励体系和是关于本文可作为相关专业行业薪酬论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文行业薪酬排行榜论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：随着社会主义市场经济的高速发展以及广电行业发展进程的加快,强烈地冲击了原本的薪酬分配形式和分配理念.本文分析了广电行业薪酬管理的现状,并探讨了相应的改革思路和改革措施.
关键词：广播电视传媒 薪酬激励 体系 措施
一、我国广电行业薪酬管理现状分析
1.深受传统观念束缚,对个人价值重视不够.广播电视行业一直以来采取的职工计算薪酬的方法存在很大的缺陷,操作过于简单和粗糙了.关于薪酬的确定标准方面,主要指标还是学历、职称和职务等传统指标.这是现行的大部分广电行业的工资体系.该体系结构单一、级差过小,加之过宽的平台,这就没有办法将不同类别员工的劳动特点准确反映出来,更不能把员工在自己单位的真正实际意义的价值体现出来.这样无法调动员工的积极性,更不能使薪酬的激励职能得到充分发挥.
2.市场化程度低,人事管理面临尴尬局面.广电行业所处的环境相对较为封闭,员工的薪酬标准就无法和市场价格相适应,实现真正的接轨.有的劳动岗位比较简单反而工资薪酬高于市场价格,而一些复杂的劳动岗位却不如市场价格.这就不利于该行业员工优胜劣汰的实现,更不利于市场选聘机制的建立.
3.分配模式单一,缺乏激励性.知识经济时代,薪酬已经不再是单一的工资,也不能简单定义为纯粹的经济性劳动报酬.就现状来看,我国的广电行业薪酬体系存在不健全的外部激励措施,欠缺公平性的内在激励因素分配,没能实现对员工的长效激励,或者是长效激励的作用没能充分发挥,而利益共享机制没能建立起来,这就无法促使员工“感同身受”,无法为自己单位的长期利益考虑,参和分配的因素不全面或是力度不够.所以,总的来说是无法达到员工期待值,这就有损员工士气,甚至导致精英骨干人才的流失.
二、广电行业薪酬管理改革思路
1.理顺薪酬体系,建立适应不同群体的多元化分配机制.广电行业传媒单位涉及众多且繁杂的岗位,依靠单一的工资制度根本不可能满足要求,工资制度要考虑不同岗位的特点和要求,还要合理地拉开收入的差距.因此,可以以岗位工资制为基础,依据岗位的特殊性将多元化的分配机制建立起来.可以进行分类管理,不同门类采用不同的工资结构和工资形式,同时加强这方面的调控,以达到对员工的激励作用.
2.建立以市场价格为基础的薪酬体系.身处市场经济环境之中,设计薪酬管理体系要考虑的一个重要因素就是外部市场环境.为了使薪酬管理更加合理,并且增强其外部竞争力,事业单位必须想方设法取得准确、全面的薪酬信息,这主要依靠市场调查来完成.这方面的调查可以委托专业的咨询公司来完成,可将自己的竞争对手作为参考对象,也可以将类似行业作为参考对象,通过薪酬调查来对薪酬趋势和长期激励等方面信息进行分析.
3.建立规范化、定量化的绩效考核体系.对考核指标的合理确定可以通过“目标管理、核定岗位职责、量化工作任务”等方式进行,考核的周期以年为算以确保工作的连续.将员工收人和其自身的贡献大小对等起来,将薪酬考核体系的激励和导向作用充分发挥出来.对单位的特殊人群的考核要有针对性,不断使激励的约束机制得以强化.还要做到监控考核过程和及时反馈,以便使考核的有效性得到保障.
三、改革的具体措施
1.实行“薪费合一”制.“所谓‘薪费合一’是指薪酬和费用的合一,两者是一种此消彼长的关系.”“薪费合一”制的计算方式是薪酬等于薪费总额减去费用支出,所以要想使管理者自身薪酬收入增加,就需要使部门的支出费用大大减少.这就必然能达到积极的效果,员工更加积极的工作,并且想方设法节省部门的成本费用,进而有助于自身薪酬的增加,该行业利润增长滞缓的现象也会得到有效地缓解；将员工的收入由“隐性”变成为“显性”,这就使得广电媒体的运作透明度大大提高了.工资和奖金实际上不能算作报酬的全部而只是其中的一部分.报酬有内在报酬和外在报酬两部分,我们一般理解的是外在报酬,主即要表现为货币收入形式；而内在报酬主要表现为非货币收入的形式.
2.设计基于宽带结构的薪酬体系.宽带薪酬又称海氏薪酬制,是美国的薪酬设计专家艾德华·海研发的.“宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级,以及相应的较宽的薪酬变动范围.”过去注重的是员工的岗位薪酬,而如今注重的是绩效薪酬,这也是就宽带薪酬的实质.宽带薪酬体现的是一种绩效比岗位更重要的理念,它是从国外薪酬理论中引进来的理论.从关于其国外的相关研究和实践看来,宽带薪酬是现代企业构建高效的薪酬激励体系的最好选择.
参考文献
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参考文献：
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