论文用人取其长责人取其短是适合用人论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关用人与用工开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：本文针对油田用人取其长,伯乐相马客观现象,阐述了不拘一格用人才的方式方法与对策,主张公正公开公平实施人才战略,各尽所能,平等竞争,以人为本,德才兼备,人尽其才,容人所短,慧眼发现人才,积极培养人才,企业满意.
关键词：用人；取长；选人；避短；以人为本；才尽其用
当前,石油行业80后、90后员工占主导地位,他们身上有着显著的优点,也有着突出的缺点.
知往鉴今,历史上许多君王能察贤辨才,并避免其短,用其所长,把他们提拔到重要岗位上,使他们有施展才能的机会.其中,雍正帝不求全责备,大胆任用李卫,便是一个突出的例子.李卫个性极强,他的突出优点是用于任事,敢作敢为,办事一向以国事为重,雷厉风行,但他的缺点也十分明显,生性骄纵,对管理者粗率无礼,经常有人向雍正帝告他的状.
雍正能用李卫之长,而且是真正的信任与重用,但对李卫的缺点也在不断地进行批评教育,望其浚改.这正是雍正用人的独到之处.李卫正是在雍正帝的充分信任和谆谆教诲下发挥了自己的才能,成为雍正朝最著名的三位封疆大吏之一,令后人点赞.
当前,石油行业上下一心“战寒冬 创效益”,在低油价、新常态状况下去,整个石油行业面临着重大的人事和利益再调整.一方面,整体上人员庞冗,需要裁员,将全面开展“三定”和富余人员分流安置工作；另一方面这几年政策限制,引进的大学生极少,懂技术懂管理会经营的专业人员缺乏；再者是人员结构、知识结构、专业结构不合理,年轻人大多在操作岗位,管理岗位年轻人偏少.目前,人力资源作为支持油田持续发展的战略性资源的地位也日渐突显,这些直接影响管理效能的提升.如何度过“寒冬”,促进油田实现二次跨越的历史飞跃,推动深化改革取得新突破,在用人制度上象雍正皇帝那样坚持“大格信守,小格不拘”的做法,让每一个“李卫”都有合适的位置,也是当前人力资源管理要思虑的一个课题.
借古鉴今,李卫当官对我们当下的人力资源管理有几点值得借鉴之处：
首先,用才不责备求全.金无足赤,人非圣贤,高世之才,必有遗俗之累,切莫责备求全.现代社会,专业分工日趋复杂,不要说古代的“通才”早已不存在,就是在某一领域也难以找到一位“万事通”,十全十美的人在现实生活中是很难找到的.李本不是什么饱学之士,但是其具有不畏权贵的胆量、敢于任事的作风.宋代名臣包拯有句名言：“常格不破,大才难得.”雍正皇帝用自己的实际行动重用李卫,将这句千古名言变成了鲜活的现实.历史上那些明君贤臣和具有卓识远见之士,用人时都非常强调看主流、观本质,而不计较某方面的“过失”,这样就聚集了一大批各具特长的人在他们的身边,为他们事业的成功奠定了坚实的基础.
社会在不断地进步,虽然给人才的成长创造了良好的环境,但石油行业束缚人才成长的一些旧观念、旧思维还是有的：有的管理者认为女性不可能担当重任；有的认为年轻人不稳重,办事不牢；有的重档案资料,不重实际成果.随着经济发展方式的转变,人才资源的可持续性、可创造性的优势将日益凸显.
其次,用才善辩“长”、“短”.人才之性,各有长短.食人间烟火,必有红尘之恋.大凡那些优点越突出的人,其缺点就越障目.“骏马能历险,力田不如牛；坚车能载重,渡河不如舟.舍长以求短,智者难为谋；生材贵适用,慎忽勿苛求.”这句话许多人耳熟能详,个中道理就是用人一定要用其所长,避其所短,如此才能人尽其才,才尽其用,李卫虽然缺点很多,但优点也是显而易见,把人用在合适的岗位就是人才.在人力资源管理中,用人所长,容人所短,慧眼发现人才,积极培养人才,大胆使用人才,除条条,破框框,真正做到用人、容人、育人、暖人,努力让真正优秀的干才脱颖而出.
當前油田行业闯市场规模不断扩大,人才的培养与市场的需求相差甚远,而那些有用的人才,那些天资聪颖朝气蓬勃的年轻人,都往往有恃才傲物的小性子,这就需要领导以求贤若渴的态度,从大处着眼,从长处着眼,看人的本质、主流.松下幸之助说：“用人就是要用他的勇气,必须尽量发掘部属的优点.当然,发现了缺点之后,也应该马上纠正.以七分心血去发掘优点,用三分心思去挑剔缺点,就可以达到善用人才的目的.”
最后,用发展的眼光识才.油田行业经营是一个可持续发展的过程,只有以“着眼未来”来选聘人才,才能广纳贤才.每个人都具备一定的基本素质,具有一定的发展潜力,通过采取有效的组织措施,进一步加强培养锻炼,就一定会快速成长起来.无论是实现个人成功,还是成就一番大业,眼光与见识都断不可少.一个领导者但凡有了眼光,就会富有宏阔深远的视域,入木三分的穿透力,直入底蕴的明彻性.无论察人察事皆能见微知著,洞烛枢机,提挈要领,抓住内质.按说李卫这种非科举出生的官员,在当时那种极重出身的官员,是不大受人重视的,然雍正具有识才的眼光,深谋远虑,在提拔官员上都不那么严格以出身而论,李卫不到10年便升至人臣之极,可见雍正帝是何等的倚重李卫,但李卫亦不负雍正所托,所到之地,都能顿见成效.
识才需要放远眼光,从发展中去考察,在动态中去把握.任何一个人,其思想境界、性格作风、学识水平、专业能力,都在随着环境的变化和自身的努力而不断变化.一方面石油行业的工作环境、人文环境难以留住人才；另一方面长期生活在政策机制的扶持下缺乏竞争意识,人才意识淡薄；再者近年大学生就业进入石油企业门槛高,导致新鲜血液难以注入.
古语云：“千里马常有,而伯乐不常有.”由此可见,人才是一种客观存在,能否发现他们,合理使用他们,并充分发挥他们的聪明才智,关键在于管理者怎样去做一个目光如炬的伯乐.
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参考文献：
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