论文生产者服务业企业运用超市场契约提升产业价值链是关于对不知道怎么写产业价值链论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文产业价值链论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要： 在新经济下,保持甚至发展价值链上的分工成为经济发展的必然要求.通过构造企业之间超市场契约来实现的价值链协调,是伴随着超分工组合这种显著提高生产效率和显著增加客户价值的方式进行的.本文选取一家生产者服务性企业进行调研,试图剖析生产线服务业企业如何实现产业价值链提升.主要观点：①铝板经销商通过执行超市场契约,运用跨企业管理的形式向客户提供非标准产品,推动了制造商的升级改造,提高价值链上企业间的交易效率.②该铝板经销商对合作制造商进行跨界管理,从人力资源,生产管理,物流管理到施工现场,进一步提高了制造商的管理水平.③该铝板经销商为了更好的实施“现场之人”决策,对制造商拥有跨界人事管理权,是跨界人力资源管理的创新,更是从根本上保障了施工质量.
Abstract： In the new economy, maintaining or even developing the division of labor in the value chain has become an inevitable requirement for economic development. Coordination of value chains through the construction of hypermarket contracts between enterprises is accompanied by a combination of hyper-division of labor, which significantly increases productivity and significantly increases customer value. This article chooses a producer service enterprise to carry on the research, tries to analyze how the production line service enterprise realize the industry value chain promotion. Main points of view： ①The aluminum distributor, through the implementation of the hypermarket contract, provides non-standard products to customers in the form of cross-enterprise management, promotes the upgrading of manufacturers and improves the transaction efficiency among enterprises in the value chain. ②The aluminum distributor carries out cross-border management of cooperative manufacturers, which further improves the management level of manufacturers from human resources, production management and logistics management to the construction site. ③The aluminum dealers, in order to better implement "people on the spot" decision-making, he the right to manage cross-border personnel for manufacturers and innovate in cross-border human resources management, and even more fundamentally guarantee construction quality.
關键词： 超市场交易；超市场契约；跨界管理；跨边界人力资源管理
Key words： hypermarket transaction；supermarket contract；cross-border management；cross-border human resource management
中图分类号：F719 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）08-0133-03
0 引言
随着专业化分工的加剧,生产者服务业从制造业中分离出来,形成独立的部门,其规模不断扩大.专业化的分工有利于形成规模经济,不仅提高服务业自身的效率、实现超额利润,而且大大提高整个产业链附加值.那么生产者服务业企业是通过何种机理实现提升产业价值链?这种跨企业边界管理,尤其跨边界人力资源管理的经验是否可复制?本文将以某铝板经销商为例,解剖其作为中间层组织,在市场撮合配对,拓展商机方面对减少市场交易成本的贡献；说明企业家才能在实施超市场契约,提高产业链竞争力方面的关键作用；以及详细描述生产者服务业企业如何能够给予制造者厂商卓越的服务与引领作用.
某铝板经销商（该经销商是一名女性企业家,下文会用“她”进行指代）作为装饰公司与铝板制造商之间的中间层组织从1993年成立公司经销标准铝板业务,后在市场需求的变化发展中,为了更好的提供非标铝板业务,成功地摸索出跨企业边界管理这一供应链协调管理方法,选择超市场契约与铝板制造商进行合作,实行准一体化机制,凭借强大的供应链整合能力,成为铝板经销商行业的领军人物.
1 铝板经销商作为中间层组织提升产业价值链
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参考文献：
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