论文关于加强专业技术人才队伍管理建议和是关于对写作人才论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人才论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：专业技术人才是人才队伍的重要组成部分.在集团公司发展历程中,专业人才队伍发挥着重要作用.公司成立以来,专业技术人才队伍逐步壮大,取得了显著的进步,但从整体上说还不适应集团公司发展要求,主要存在专业结构不合理、人才流失严重等一系列的问题.通过对集团公司专业技术人才队伍建设的分析与研究,总结经验,找出存在的问题,提出今后专业技术人才队伍建设重点,使集团公司专业技术人才队伍结构更符合企业发展要求,对优化公司人力资源配置,促进人才专业结构合理分布,具有重要意义.
关键词：专业技术人才;队伍建设;培养人才
1 公司专业技术人才队伍现状
截至2015年12月,公司共有专业技术人才754人,占公司人才总量的41.2%.公司已经初步形成了具有一定规模、具有一定实力的专业技术人才队伍.
从学历结构看：公司专业人才队伍学历层次较高,具有硕士研究生及以上学历人员153人,占专业技术人才总量的20.3%;本科学历人员454人,占60.2%;大专学历人员117人,占15.5%;大专以下学历人员20人,占4%.
从专业技术职务结构看：公司高级、中级、初级专业技术人才分布较为合理.具有正高级专业技术职务人员12人,占专业技术人才总量的1.6%;副高职务人员162人,占21.5%;中级职务人员258人,占34.2%;初级职务人员322人,占42.7%.
从年龄结构看：公司专业技术人才队伍是一支老、中、青有机结合,以中青年为主体的专业技术人才队伍.35岁及以下专业技术人员406人,占专业技术人才总量的53.8%;36岁-45岁217人,占28.8%;46岁-55岁123人,占16.3%; 55岁及以上8人,占1.1%.
从专业分布看：矿产资源类专业技术人才比重偏低,其他专业的专业分布较为合理.工程施工类专业技术人员158人,占专业技术人才总量的21%;矿产资源类248人,占32.9%;财会类121人,占16%;经济管理类118人,占15.6%;政工类61人,占8.1%;其他类48人,占6.4%.
2 公司专业技术人才队伍建设存在的问题
2.1 专业技术人才专业结构不尽合理
公司从事采矿、选矿、冶金、勘查等矿产资源类专业技术人才共计248人,仅占公司专业技术人才总量的32.9%,占公司人才总量的13.4%,总量偏低.
2.2 矿业类人才引进困难且流失率偏高
据统计,公司成立至今,专业技术人员流失高达397人.流失趋向：一是向待遇较高的民营矿山流动;二是向待遇较高、福利较好的其他国有矿业企业流动;三是考取公务员.流失特点：一是高学历、高职称、可独当一面的技术人才流失多,约占75%;二是中青年专业技术人才流失多.三是一线专业技术人才流失多.
2.3 高层次专家级专业技术人才严重不足
现公司拥有股份公司级专家2人,公司双高（高职称、高学历）专家32人,严重缺乏一批具有较高水平的学科带头人聚集和培养人才.
3 加强公司专业技术人才队伍建设对策及建议
3.1 加强思想政治工作,积极引导专业技术人才树立正确的人生观、价值观
紧密结合公司发展实际情况,加强对专业技术人才政治理论学习.要根据专业技术人才的需求和特点,采取多种形式进行党的基本政治理论、职业操守的学习.引导公司广大专业技术人才,特别是中青年专业技术人才树立正确的人生观、价值观,发扬创新务实、奉献拼搏、爱岗敬业、团结协作的精神.
3.2 创新人才引进方式,加强专业技术人才的储备
①加大地质勘探、采矿、选矿、冶金等急需专业技术人才的引进力度.引进的人才要大胆使用,形成积极吸纳、合理重用人才的引进机制.
②充分发挥国有大型企业在人才引进和智力引进过程的良好形象,在重点推进一批重大项目和重点企业的同时,引进专业技术人才.
③做好专业技术人才队伍的梯队培养,有计划地接收、培养部分优秀的高校毕业生,作为公司未来发展的人才储备.
3.3 突出重点,兼顾全面,着力培养专业技术人才
①专业技术人才队伍建设的重点是高层次专业技术人才的引进和培养,公司要制定高层次专业技术人才的引进与培养规划,以公司重点项目为载体,重点培养一批站在行业前沿,勇于创新的技术领军人才.
②继续组织实施公司“专业技术拔尖人才”评选,加强中青年技术骨干的培养.充分发挥老、中、青专业技术人才传帮带的作用,积极提供发展平台让优秀青年专业技术人才脱颖而出.
③充分依托公司人才培养基地及高等院校、科研院所,建立一批专业技术人才继续教育基地,构建继续教育网络体系.
4 绩效优先,兼顾公平,建立具有市场竞争力的工资水平
建立员工工资与企业经济效益、社会物价水平相联系的动态增长机制,专业技术岗位、行政管理岗位和高级技能岗位工资水平逐步与市场工资水平接轨,为吸引、留住人才提供必要的利益驱动.建立与完善各类专业技术人才薪酬制度,重业绩、重贡献,使分配向优秀专业技术人才倾斜.试行协议薪酬制,对从社会聘用的特殊人才,在管理模式、薪酬待遇、福利保障等方面采取高职责、高薪酬、低福利的模式.建立企业必要的福利制度,保证专业技术人才福利待遇水平随着企业发展不断提高.
5 在公司范围营造尊重知识、尊重人才的良好环境,为专业技术人才提供广阔发展平台
要完善公司相关管理体制和激励机制,建立竞争上岗、择优录用的选人用人机制,坚持人岗匹配原则,对有真才实干的专业技术人才给予应有的物质待遇;要把专业技术职称的评聘工作同岗位技术创新、研究应用成果结合起来,充分体现专业技术人才的劳动价值,要盘活企业现有的人才资源,激发广大专业技术人才的无尽潜能;要建立健全专业技术人才管理、考核、监督机制.建立专业技术人才数据库、人才档案和技术创新成果档案,作为专业技术人才晋升、奖励和选拔任用的主要依据.坚持以素质论人才,看业绩提干部,给所有优秀专业技术人才公平竞争的机会,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进公司专业技术人才成长,保证专业技术人才资源的不断更新与壮大.
作者简介：张可（1983-）,男,江苏临沂人,中铁资源集团有限公司人力资源部主管经理.
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参考文献：
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