论文项目信息化管理在轨道车辆制造项目上应用是适合不知如何写车辆制造方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于车辆设计制造论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要]近年来,有关项目信息化管理的应用越来越受到轨道车辆制造项目管理者的重视.为了能尽快实现轨道车辆制造项目管理的标准化、信息化、国际化,项目管理信息化平台建设在轨道车辆制造项目上发挥了重要的作用.构建轨道车辆制造项目管理信息化平台,能够程序化业务管理、规范化操作执行、清晰化过程管控、标准化成果交付、实时化信息推送、自动化统计分析、透明化知识管理.
[关键词]轨道车辆制造；信息化；项目管理
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.032
[中图分类号]F426；U270.8 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）18-0051-03
0引言
当今是知识的时代,也是轨道车辆制造迅速发展的时代.德国正在提出并实践工业4.0的概念,我国提出了2025年工业发展规划,移动信息化互联网经济在全球的兴盛日益显著,这意味着,一切旧的秩序和规则正在被颠覆和重构,打乱布局意味着风险,也孕育着机遇.而项目管理信息化对轨道车辆制造项目,打破企业原有的、习惯的、按部就班的模式具有关键性的作用,这个项目管理信息化模式比以往的模式决策更准,行动更快,效果更好,可形成对轨道车辆制造更有效的管理模式.通过信息化项目管理,可整合轨道车辆制造项目管理实施过程中产生的大量管理、技术文件及实践经验,重视显性和隐性项目知识的管理,呈现和发布轨道项目相关的信息知识、技术诀窍、智力资本、专业技能.
1轨道车辆制造企业中的项目信息化管理核心
构建轨道车辆制造项目信息化管理平台,围绕服务用户的宗旨,统一企业战略和企业项目之间的关系.项目信息化管理平台在轨道车辆制造项目中具有指挥和统领全局的作用,其具有指导性、发展性和计划性的特点,项目信息化管理平台和企业品牌战略相辅相成.项目管理者通过项目信息化管理,将利用有限的资源,运用项目管理的方法、工具和理论,以及企业战略规划的指导思想,对轨道车辆制造项目全部过程进行有效管理.项目信息化管理平台直接指向产品增值的制造环节,在项目信息化管理平台上实现管理流程持续优化,管理方法的标准化,实现轨道车辆制造项目流程的高效率、高效益.
2轨道车辆制造项目信息化管理整体框架
轨道车辆制造项目信息化管理整体框架,包括轨道车辆制造业务需求和系统IT需求.业务需求包括项目平台主门户管理、个人中心管理、项目主业务链管理、部门业务链管理、时间管理、范围管理、成本管理、文档管理、问题管理、风险管理以及变更管理等项目管理功能；市场投标期间市场信息管理、客户信息管理、合同信息管理、驻外机构信息管理以及部门日常任务管理.IT需求包括用户管理、权限管理、流程管理等基础平台功能.
3轨道车辆制造企业项目信息化管理平台的搭建
在轨道车辆制造企业中,搭建项目信息化管理平台主要分为3大部分.
3.1平台主门户管理
平台主门户管理包括行业动态、业主动态、通知通报、项目在世界地图上的分布、项目信息、公司简介、部门职责、组织机构图、大事记以及联系方式等.平台门户定期更新轨道车辆制造项目第一手资讯、政策、商机和技术,最专业的价值传递.关注高速铁路、普铁、城轨、城际、高速磁浮以及有轨电车,以轨道车辆制造项目执行状态展示（第一时间得到执行项目的进度、成本、质量、风险和交付物的状态）为核心,业主动态为导向,通知通报为项目管控工具,打造轨道车辆制造项目展示及管理平台.
3.2单项目管理
单项目管理中项目管理分为两类：投标项目和正在执行项目.每个项目中包括项目基本信息、计划管理、业务管理、风险管理、问题管理、变更管理、保密管理、文档管理、资源管理、成本管理、质量管理以及干系人管理.以PMI项目管理为指导思想,构建轨道车辆制造单项目信息化管理平台.
第一,项目基本信息包含项目概况（客户名称、出口地区、出口国家、运营路线、主要技术参数、编组数、 公司名称、招标时间、中标时间、签约时间、立项时间、厂内是否立项和合同是否生效）、合同信息（合同编号、买方、卖方、业务类别、签约时间、合同交车时间、合同保质期结束时间和首列车上线运营时间）.单项目项目组织机构图,展示单项目进度、成本、风险、交付物以及质量等,方便项目管理者对单项目整体状况进行跟踪.
第二,根据项目整合管理原理,搭建项目信息化管理计划编辑器.计划编辑器是计划管理的核心功能,计划编辑器具体功能模块包括项目总体执行计划、项目主计划、各个项目专业子计划.相关人员通过计划编辑器,编辑各种计划任务.计划任务包含基线时间、计划时间、实际时间、工期、责任人、里程碑、交付物、重要节点、质量门、回款节点、合同移交物以及三人小组管理,通过红、黄、蓝、绿预警灯判断任务完成情况,留存计划版本,下发计划任务,实现项目重要信息资源共享.市场部前期主计划移交至项目部,实现项目部和市场部主计划无缝对接,整体控制项目进展.
计划编辑器可实现轨道车辆制造项目业务链标准化,轨道车辆制造项目业务链包括市场培育阶段S1、市场筛选阶段S2、市场销售阶段S3、本地化建厂阶段L1、项目准备阶段P1、研发设计阶段P2、采购执行阶段P3、工艺准备阶段P4、生产制造阶段P5、现场验收阶段P6、售后服务阶段P7以及项目收尾阶段P8,明确各个阶段里程碑、交付物、重要节点和回款节点,编制各个阶段流程、规范及各个阶段文件交付物标准化,将上述各阶段整合在轨道车辆制造信息化项目管理平台中进行管控.基于国际化的项目管理理论,进行项目全生命周期的全知识领域的过程动态管控,提升项目的执行效率.
在计划编辑器中重点实现在轨道项目生命周期业务链实现工作分解结构：轨道项目管理中范围管理的核心工具为工作分解结构（WBS）,对于轨道车辆制造项目同样适用,且意义重大.轨道车辆制造项目往往具有周期长、投资大、业务跨领域、系统集成性強等特点,是一项综合性的大型项目.在轨道车辆制造项目生命周期中,可将其划分为各个阶段,通过轨道车辆制造项目生命周期各个阶段的工作任务进行分解,将每项工作任务分解到最底层工作包,所有的工作分解任务涵盖轨道车辆制造项目各项业务,使各个阶段工作任务一目了然,清晰可见.当所有工作任务分解完成后,为每项工作任务进行编码,编码完成后,实行滚动式规划各个工作任务的逻辑关系,并依据历史经验将各个工作任务分配假设的平均工期（无法假设的工期,暂定使用项目管理中的80小时工作原则）,实现轨道车辆制造项目管理标准化、规范化、透明化.在项目生命周期各个阶段中设置关键点,这些关键点主要分为质量门、里程碑、重要节点,其中,质量门为项目生命周期阶段的硬性指标,过质量门需要交付一定的成果,如果质量门没有通过,则意味着无法进行下一阶段的任务工作；里程碑和重要节点,可方便轨道车辆制造项目管理者对重要事件的管控,以及整体进度上的宏观管控.对每项工作任务分解指定唯一的责任团队,此责任团队负责在执行工作任务的同时,进行问题、风险的累积,最终形成问题库、风险库,使在轨道车辆制造其他项目执行时,可以借鉴原来发生过的问题、风险及相应的应对措施.计划编辑器工作分解结构能够体现轨道车辆制造项目的特性及计划的特点,分工明确,工作标准清晰,工作接口清晰,可搭建系统内部及系统之间高效、协同的项目管理信息化工作平台.
总结:该文是关于车辆制造论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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