论文电力工程项目工期和质量管理措施是关于对写作电力工程论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文电力工程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：项目管理是电力工程管理的关键,科学、有效的项目管理,将能极大地提升施工企业的效益与信誉.在电力工程项目建设中,工期、质量和成本是电力工程项目管理目标中的三个基本要素,本文对电力工程项目的工期、质量、成本管理措施进行了探讨,以供参考.
关键词：电力工程 项目工期 质量管理
中图分类号：F426 文献标识码：A
Analysis of the Construction Period and Quality Management of Power Engineering Projects
Chang shaomin（State Grid Shanxi Power Company Taiyuan Power Supply Company,Taiyuan 030012, Shanxi, China）
Abstract：Project management is the key of power engineering management. Scientific and effective project management will greatly improve the efficiency and reputation of construction enterprises. In power engineering project construction, construction period, quality and cost are the three basic elements of power engineering project management objectives. This paper discusses the management measures of time limit, quality and cost management measures of power engineering projects for reference.
Keywords：Electrical engineering Project duration Quality management
项目管理就是旨在工程项目建设过程中,根据预先制定的工期,组织人员有序地完成工程任务,以实现工程效益最大化.工程项目不同,其项目管理也存在较大的差别.随着当今电力能源的广泛应用,电力工程建设数量也越来越多.与其他工程项目相比,电力工程项目因其复杂性强,使得其项目管理难度也更大.电力工程项目的管理对象是电力工程项目,在工程建设期间,项目管理人员需要运用系统化理念,对工程建设各环节进行有效控制,以确保工程项目顺利完成.
1 电力工程项目的工期管理概述
电力工程项目通常都比较复杂,因此其工期也会比较长,在电力工程的施工过程中,施工单位应在工期内高效、高质地完成项目建设.要实现这一目标,就必须要科学、合理地对工期进行管理.
1.1影響工期的主要因素
从具体实际来说,电力工程一般可分为多个环节,如项目发起与可研环节、工程规划与设计环节、工程施工环节、工程竣工与验收环节等.在每个环节,又可细分为多个小的目标与任务.每一环节都会对工期产生较大的影响,因此,要分析影响工期的主要因素,就必须要对电力工程各环节的任务进行细分,明确其性质、关系等,这样才能找到正确的原因,并及时采取有效对策,来找出制约任务进度的因素并有效解决.整体来看,对电力工程项目工期产生影响的因素比较多,如人工、设备、材料、资金、天气、社会等,这些因素错综复杂,都需要给予高度重视.
1.2科学制定进度计划
对于电力工程项目来说,由于其建设过程比较复杂,而且会存在交叉作业的情况,因此,必须要根据工程实际情况,科学、合理地制定进度计划.在制定进度计划时,需要对各部门的工作进行统筹安排,根据与项目相关程度来进行规划,这样才能解决局部与整体以及当前与长远之间的关系,推动工程项目建设有条不紊地进行.完善的进度计划,还能促进资源优化配置,提高工程投资资金的利用效率,从而保证电力工程项目能按照预定计划顺利建成.电力工程项目需要科学制定进度计划,其他工程项目亦是如此,由此可见进度计划的重要性,只有进度有计划性,各部门、各类资源才能协调、统一在工程项目建设中.在电力工程项目建设全过程,进度计划都是贯穿始终的,其内容也比较宽泛,涵盖了资金、时间、人工、材料等种种内容.施工单位要根据工程项目实际情况,综合考虑资源、资金、人力等因素,对工程项目工期进行科学估算,这样才能提高进度计划的科学性.
1.3合理控制工期
如果在电力工程建设实践中,进度计划非常完整,但是却缺乏切实可行的执行情况,这也不会保证工程项目按期完成.如果要确保工程项目在既定的工期内顺利完成,就必须要提高进度计划的执行性,同时,还要采用现代信息科技手段,对进度计划与工期进行科学管理与控制.比较常见的如利用网络技术手段,构建工程项目信息化管理平台,这样就可借助计算机来对工程项目进度进行有效监控,若存在影响工期的不利因素,可采取有效措施进行解决.另外,施工单位还要做好预案,防止出现突发状况影响工程进度与工期.
2 电力工程项目的质量管理策略
电力工程项目与其他项目一样,其质量管理都是包含计划编制、质量保证与控制等部分.具体来说,在工程建设之前,要对质量目标与方针、质量管理人员的职责等进行明确,并科学编制质量管理计划,这样才能对质量进行控制与提升,促进其全面管理职能得到顺利实现.
工程建设质量对于电力工程非常关键,施工单位要依据国家发布的电力工程相关法律法规及技术标准等,来对工程项目建设质量进行严格管理,确保工程建设质量符合标准要求,并能按期完成和投运后顺利运行.
总结:本文关于电力工程论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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