论文试述建筑工程项目管理中成本控制措施是关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本管控的四要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】本篇文章简述的是建筑项目管理中成本的控制,这是建筑项目管理中的重点和难点,体现了成本控制的重要性.在整个的建筑施工中,成本的控制出现于施工的全过程,在每个分项中都要进行有效的成本控制,通过系统的成本控制,将不同的因素进行完善的控制,随着社会经济的飞速发展,合理的实施工程的成本控制措施,能够增加社会经济效益以及降低社会资源的耗费,能够提升建筑项目的质量,同时,能够增加施工单位企业的效益.基于此, 文章以工程项目管理中成本控制为基础,进行分析和探究.
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制
社会的高效率的飞速发展推动了建筑工程高质量的发展,给建筑施工带来了一个良好的发展机会,目前,建筑工程的发展体现出了良好的发展趋势.但在发展的同时我们应该看到,建筑企业有巨大的发展机遇当也面临着剧烈的市场竞争.所以,如何在建筑企业中拔得头筹, 抢占市场的先机,我们就要不断完善建筑工程施工的管理水平.而作为建筑工程管理的核心内容,工程成本的控制显得尤为重要.合理的对施工企业进行的成本控制,能够增加施工企业的经济效益,降低社会资源的耗费,提升工程项目的质量.因此,建筑施工项目管理中的成本控制对于整个工程具有非常重要的意义.
1 建筑工程项目的管理中成本控制的内容
1.1 成本控制的概述
在建筑施工过程中的成本控制,是要在保证工程进度和整体质量的情况下,分析其中有可能影响整体品质的因素,对其进行有效的管理,严格控制施工过程中的各项费用.而且通过预算详尽的分析现实产生的费用和计划成本的差距,严格按照规章进行各项费用的支取,不能出现浪费的行为,在施工中,在保证高质量的情况下,尽可能的降低施工的费用.[1]所以,我们要加强施工监管的力度,有效的对成本进行调整,保证高质量,降低施工成本,提高经济效益.
1.2 成本控制的作用
重视和落实成本的控制在建筑施工的管理中是最核心的部分.建筑的工程费用的支出在施工现场的各个环节都有着影响,所以合理系统的控制成本,直接的影响着企业的经济效益.当然,建筑施工中费用的支取要根据现实的实际情况来落实.要按照章程来进行,根据具体的工程量和取费的标准,合理的拟定工程的预算够,每个人要有一定的责任心,不能随意的支出,对工程的费用要进行严格的控制.
1.3 成本控制的步骤
建筑工程中的成本的控制需要进行有步骤、有程序的展开.所以在我们承接一个工程时,我们要先对工程的成本进行预测,再通过专业的造价人员和相关的管理部门进行商议.然后在相关部门的决定下编制工程的成本,绘制成册,再根据预算的成本进行实施.施工单位的各个部门以预算的成本作为根据,合理的进行支出规划.[2]最后,在实际施工过程中遇到的情况慢慢的来修改成本控制,利用反馈的信息进行工程成本的控制.
2 成本控制的现状
2.1 建筑管理机制的不健全
对于一个团队来说,无规矩不成方圆,这体现了规矩的重要性,同时,更体现遵守规矩的重要性.正所谓有了责任才有动力,目前,在我国的建筑的企业中,尤其是中国的这种现状,管理的层次的领导人来说,往往出现分工不明确的情况.我们想象下,如果一个企业各项分工都不明确,那还怎么做事,相应的管理人才无法将应有的责任提高上来,一旦有问题,就都推卸责任.因此,建筑企业要建立相应的管理机制,将成本控制的工作清清楚楚的写出来,不同的人分配不同的工作,分工明确,这样能够使各个项目的效率发挥出来.
2.2 基层人员的管理不到位
对于一些小型的施工单位,他们的人员相对较少,有的时候需要从市场上临时的招聘一些工人进行施工,而对于这些临时的工人管理就会出现混乱的现象.而且有些临时工人并没有经过专业的培训,所以他们不会有控制成本的意识.[3]有时,这其中还有些充数的工人,根本就是在打酱油,这样,将有可能出现拖期的可能,从而增大成本.
2.3 信息化的成本管理程度低
到现在我们也就知道了,成本的管理不再是简单的成本控制,而是一个有效率的的管理过程.公司企业必须要有专门的人员来记录各个环节的信息.企业的领导要时时的了解情况,对于一些突发情况要知道会处理.现在的企业重心并不在这方面,有的企业是设置了这个部门,但设置了相当于没设置,就是一种形式,所以在这方面我们需要改进.
2.4 权利和义务的结合
建筑企业要使工程的质量得到保证,一定要将各个层次的项目成本积极的调动起来,我们应该按照经济责任的制度来管理,每个人要知道自己的权利和义务的原则.在施工的过程中,每个部门和施工人员都要有相应的质量标准；同时,还应该有相应的成本控制权利.
3 建筑施工过程中产生的不利因素
施工中对成本控制的影响因素和成本自身有一定的相似性,可两者间又有不同之处,需要不同的处理方法.下面有些具体的几方面的不利因素：
3.1 人为的因素
在施工过程中,什么都离不开人,所以人为因素是最为重要的因素.我们可以看出,第一施工的管理人员和施工人员进行成本消费时肯定存在着一定的差异,不同的阶级对于成本具有不同的思想意识；[4]第二正所谓没有完美的人,也没有完美的事,在施工过程中肯定会产生纰漏.人为的因素影响有可能导致安全事故.在施工过程中,可能由于出现误差而导致工程质量问题.而且关于物资的采购,也可能由于人为管理的不合理,导致成本的增加等.所以人为的因素对整个工程都有所影响.
3.2 时间的因素
时间就是金钱,时间对于成本来说也尤为重要,在施工过程中,为了按质按量的完成任务,有时时间是不够的,所以要适当的增加人手和设备,从而造成相应的费用.一般建筑单位在施工前会合理的设置一定的施工时间,而且在施工过程中还会出现一些突发的情况.所以在施工的实际操作中,合理的对工期的安排,而且施工质量严格要求,才可以将成本降到最低.像我们在施工中浇筑混凝土,要懂得按照混凝土的特性和周围的气温来制定合理的时间,否则又要增加一定的开支.
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参考文献：
1、 基于建筑工程项目管理控制审计 摘要：建筑工程项目管理的控制审计是对建筑工程项目所涉及经济活动全过程的真实完整合法性和效益性进行全方位地监管和评价的过程，需要对建筑工程项目存在。
2、 西藏建筑工程项目中人力成本管理存在问题和 摘 要：建筑施工企业在施工中，既要保证施工工人的既得利益，又要保障企业的收益，如何将二者统一，就要求企业在项目施工过程中必须以成本管理为核心，特。
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4、 建筑工程造价管理和成本控制 【摘要】随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，我国建筑行业也有了很大的发展。在建筑项目的工程建设中需要大量的资金投入，而在建筑工程建设的全过。
5、 建筑工程施工项目管理与成本控制 摘要：随着我国经济一体化，各行各业都快速发展，出现一片欣欣向荣的景象，社会发展迅速，高楼林立，建筑行业也有了飞速的变化，建筑工程日益增多规模加大。
6、 建筑工程项目管理 摘 要：我国的建筑业随着经济的腾飞在不断地高速发展，但也存在着许多的问题，尤其是工程项目的管理问题有许多的诟病存在，这不仅影响到我国建筑行业的健。