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“5W+1H”起源于日本,是一种工作分析方法,常用于制定计划和对工作的分析和规划,以提高效率,是整个企业保持良性循环的基础保障.
“5W+1H”是目标管理中六大要素第一个英文字母的缩写.具体内容如下：
5W：
WHAT——什么?什么事情?做什么?
WHO——谁?谁来做?以谁为主?谁来配合?谁来监督执行?谁来检查、确认?出现新情况、新动向应该向谁汇报?由谁拍板定夺?
WHEN——什么时候开始做?什么时候必须做到什么程度/收到什么效果?是否需要分段实施?
WHY——为什么?为什么要做?为什么要这样做而不是那样做?如果不做/不这样做将会产生什么样的后果?
1H：
HOW——怎么做?怎么做才效率高、质量好?怎么做才能使客户满意?怎么处置才比较合理?
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参考文献：
1、 个人知识管理工具综述 >>【摘要】在把握个人知识管理概念和特点的基础上，按照个人知识的类型，将个人知识管理工具划分为文献管理工具、专利深度分析工具 、思维导图 、云。
2、 人力资源管理工具在事业单位中应用 摘要：在对事业单位及其人力资源管理工作的重要作用进行论述的基础上，分析了当前事业单位人力资源管理工作中应该重点关注的工作内容。以提高事业单位人力。
3、 出入境交通运输工具管理领域社会共治模式的 [摘 要] 以诚信管理作为一种手段，以诚信作为整合多元力量、凝聚各方共识的制度纽带，完善执法部门间的信息基础及共享机制、加强监管部门的约束机制和。
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