论文基于大数据时代下企业财务管理路径是适合企业财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业财务管理人员开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要 财务管理贯穿于组织经营运转的全过程,旨在提高资金管理效率、防范财务风险.大数据是新兴技术,企业利用大数据不仅能够掌握庞大的数据信息,而且能够对信息进行处理、加工,最终实现增值.尤其是高效率地分析大数据,能给企业的决策提供全方位的信息支撑,促进企业的持续、健康经营.基于此,本文从大数据时代下的企业财务管理入手,剖析当前企业财务管理中存在的问题,并结合“互联网+”计划提出创新路径,旨在不断提升企业的财务管理水平,适应时代的变化.
关键词 大数据 财务管理 存在问题 创新路径
2011年5月,麦肯锡公司首次提出了大数据,即使用软件对所捕捉到的所有信息、数据进行全面的专业化处理,提高对数据的“加工能力”,从而获得更具价值的信息,为决策、洞察提供可靠依据.麦肯锡研究所提出大数据产业具有4V的特点,即Volume（大量）,数据量庞大；Variety（多样）,数据类型多样；Value（低价值密度）,数据价值低密度；Velocity（高速）,数据速度时效高.在大数据环境下,财务管理工作将发生巨大的变革,数据分析、处理能力的提高,也给财务人员的专业素质提出了更高的要求,研究其创新路径具有重要的现实意义.
一、财务管理的概念阐述
财务管理（Financial Management）是组织管理的重要组织成分,是采用技术、手段等对财务运作过程实施监管和控制,防范财务风险的发生.其目的在于保障组织的正常运作,维持内部经济秩序的稳定,实现组织既定的经营目标.通常,财务管理的手段较多,可结合计算机、财务软件等,具体的可分为定性分析与定量分析.定性是根据一定的标准,结合人的经验、主观判断对财务信息进行分析.定量是借助数学模型通过计算,客观地进行管理与控制.在实际的财务管理工作中,二者是相互补充、缺一不可.
二、大数据时代下我国企业财务管理存在的问题剖析
(一)现代财务管理意识薄弱,管理理念陈旧
在激烈的市场竞争和信息化高速发展的背景下,我国大多数企业仍旧过分关注利益最大化,忽略了企业的管理.而且企业在管理中,更关注于有形资产,如固定资产、产成品等,因为这些给企业创造的利润更直观,往往忽略了对无形资产的管理,如关键技术、商誉等,由此导致对财务管理的信息化核心地位认识不足.企业内部从上至下对财务管理都未引起重视,既有体制分散、思维陈旧,也有管理意识薄弱.在日常的工作中,企业内部的目光聚集于直接产生经营效益的环节,忽略了管理工作.例如,无论是人员配备,还是资源调配,都倾向于生产部门、采购部门、销售部门等,而对于内审部门、财务部门,大多片面地将其归为后勤部门.管理人员不重视财务管理工作,不积极参与财务管理工作,由此,无法在企业内部营造良好的财务管理环境.
(二)财务管理体系建设滞后,缺乏数据支撑、数据整合
在信息时代下,尽管企业已在财务管理体系建设方面采取了一些措施,使用财务软件、电子化记账等,但仍旧存在着缺陷.例如,财务管理效率低,缺乏现代化手段,导致信息传递不及时甚至存在偏差.信息数据共享性较差,未对数据进行整合以及深层次挖掘潜在价值,企业内部部门信息不畅通,如财务部门与生产、销售部门数据不对接,“信息孤岛”现象时有发生.
（三）财务人员专业知识匮乏,无法满足企业财务管理的需求
当前,许多企业的财务人员未系统地接受专业培训,尤其是从业门槛较低,导致人员专业素质普遍不高.例如,有的财务人员所学专业相差甚远,如法律、文学等专业的人员,面临就业压力不得不转岗,从事财务工作,但对财务工作既无专业背景,又无热情,简单地认为只需会使用计算机即可.尤其是在大数据时代下,海量数据的分析、处理,对财务人员素质提出了更高的要求,需要财务人员掌握计算机知识、熟练应用相关软件.除此之外,企业人事管理的不成熟,如财务人员存在一人兼任多职的情况,无法有效地执行财务管理制度,尤其是会计、出纳不相容岗位只设置一人,无独立审计人员等,已无法满足现代财务管理的需求.
三、大数据时代下企业财务管理的创新路径
（一）树立大数据的财务管理思维,提升财务管理人员素质
认识并理解大数据技术的核心,不仅是数据的信息化处理,更是数据全方位的整合,形成联结关系,共同为企业决策提供全面、真实、可靠的依据.由此,企业必须将大数据的理念与高端技术整合于财务管理中,以大数据技术应用为基础,全面实施预算机制、信息传导机制,全面提升财务管理意识,促进企业经济效率的提升；树立现代财务管理意识,通过宣传、讲座、行业交流等,使全员性地重视并参与财务管理工作；切实提高财务人员的专业素质,鼓励在职深造,通过行业交流、以工代培等方式,创新培训内容、提升培训层次.
（二）创新财务管理模式,促进企业财务管理工作的轉型升级
信息化系统建设是一个长期且渐进的过程,在大数据时代下将发生颠覆性的创新,具体可从以下几条路径展开：第一,确立财务管理工作的重要地位,将其提升至战略层级.科学优化资源配置,提高资本运营效率,通过对资金的最优利用,为企业全局性、长远性的发展奠定基础.第二,全面实施预算管理,发挥规划、协调、沟通功能,充分发挥预算作用.在预算过程中,实施精细化操作,坚决防止形式主义,必须结合企业自身的特征,全方位地展开.尤其是要对预算实施全过程的监督管理,从事前的编制、事中的执行到事后的考核.第三,在企业内部引入作业成本法,优化价值创造各环节.以价值创造为导向,对企业各环节的流程进行作业成本法计算,坚决摒弃无效作业,提升企业资源利用效率.
(三)重构企业财务管理信息系统,提升数据整合与分析能力
目前,我国大多数企业的财务管理已逐步实现了信息化、数字化,但由于管理观念陈旧、意识淡薄等原因,导致信息传递不畅,无法为决策提供可靠依据.由此,企业必须重构信息系统,尤其是注重将企业内部各职能部门联结起来,实现信息共享、互通；构建财务管理信息一体化系统,结合自身运行特点,对资金流、物流、信息流进行集成,充分挖掘财务数据资源,为企业经济效益的提升提供可靠依据；有效解决企业内部系统隔阂问题,制定数据整合、分析的统一标准,实现对丰富数据资源的应用,为企业的发展提供客观数据支撑.
（作者单位为贵州大学明德学院）
参考文献
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总结:本论文为免费优秀的关于企业财务管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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