论文心理学在企业管理中应用分析是关于企业管理方面的论文题目、论文提纲、现代企业管理专业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要 随着社会经济的不断发展,当代企业的管理难度也在升级.传统的企业管理依靠企业管理制度进行指导和约束,但是并不能充分发挥人的能动性.人作为企业经营的主体,应该通过引导和支持的方式激发人员的主观能动性,让每位员工都自觉主动地参与到企业的管理中去.因此,心理诱导在很大程度上能够帮助企业进行人员管理和经营管理.
关键词 心理学 企业管理 应用 分析
企业是社会发展进步的重要力量,当代企业的不断发展为社会创造了大量的财富,促进了社会发展总体水平的快速提高.企业要想持续稳健地发展,必须要做好内部的经营管理以及人员管理.传统的条约或者规章制度已经无法适应新时代企业管理的要求,特别是在人员的管理上,企业更应该高度重视.心理学作为一门研究人的内心世界,通过诱导进而影响人的行为的科学,能够帮助企业构建人员的向心力、凝聚力,保证人员能够将自己融入企业中去,培养自己的企业归属感和荣誉感,从而保证企业在和谐团结的氛围中稳步前进.
一、企业心理学管理概述
(一)以人为本的心理学管理思想
以人为本的心理学管理思想是人本主义心理学思想的具体表现.著名心理学家马斯洛的需求理论就验证了这一思想,他认为个体的成长需要内在的力量和动机.人们除了生存的需求,还具有爱的需求、被尊重的需求、归属感的需求以及自我实现的需求.这些需求也就是个体自我管理、自我成长过程中的人本主义思想.因此,企业管理中除了满足员工的基本物质需求之外,还要给予员工人文关怀和心灵慰藉.
(二)管理心理学培养员工的凝聚力
管理心理学可以在员工的日常工作中潜移默化推进,在定期的培训以及处理事务的方式方法中让员工慢慢积累经验.管理心理学需要对员工进行诱导或者心理干预,让员工明白在企业里除了能够得到物质回报以外,还可以自我提升,实现自己的心理预期价值,培养员工的自我认同感以及企业归属感,这样才能够增强企业的向心力和凝聚力.团结砥砺奋进的企业才会长久地发展下去.
(三)管理心理学尊重差异化
企业的管理也是对企业员工的管理,每个个体都有自我评价标准.相对于统一的管理制度来说,对于个体的差异化管理也是一种行之有效的管理方式.企业的领导阶层以及人力资源管理部门需要对每个个体进行统一管理,但是必须尊重个体的特性.人性化的心理学管理需要从个体的内心出发,切实了解到个体的实际情况,激发每位员工的主观能动性,使其以饱满的热情投入工作中去,让员工在充实的工作中获得成就感和自豪感.
二、企业心理学管理出现的问题
(一)企业内部员工分配不合理
当代企业的运营管理都设置了不同的管理岗位,每个岗位的员工各司其职,看似配置齐全能够保证企业的正常运转,但是如果配合不顺畅就会产生问题.一般而言,企业内部配置不合理表现在思想观念上,即企业的文化以及员工的个人思想无法适应市场经济的发展,落后于市场经济前沿的观念就会制约企业的长远发展.另外,缺乏完善的管理机制的企業往往也会在市场竞争中失去优势,如果没有强有力的内核力,不能将人员的能力充分发挥出来,就会导致企业运营的失败,进而被市场淘汰.
(二)员工发展空间有限
企业的发展需要员工自身能力的不断提高,如果企业不能为员工的发展创造空间和条件,员工只能在原有的工作岗位上故步自封、徘徊不前.企业员工的发展空间受到限制就不能使员工获取更多的专业技能,进而影响企业创造财富的动力,失去市场竞争力,严重者还可能导致企业在市场经济发展中脱轨.另外,员工得不到发展空间就很有可能选择跳槽或者工作懈怠,这对公司来说是非常大的损失.
(三)企业部门之间配合不顺畅
企业是由多个个体组建而成,企业的发展需要每位员工贡献自己的力量,在全体员工的相互支持和协助下才能够为企业创造财富.但是,很多企业都存在员工或者部门之间配合不顺畅、工作气氛不协调的情况.这就是因为企业没有把控好自己的企业文化,没有培养员工的凝聚力和向心力.缺乏凝聚力和向心力的企业必然运营效率低下,市场竞争力不强.
三、管理心理学在企业管理中的措施
(一)科学合理地配置人力资源
完善企业的管理机制,企业管理不仅需要明文规定的规章制度,更需要具有人文关怀性质的管理方式.管理心理学就要求企业在人员配置方面坚持以人为本,将最合适的人放在相应的岗位上,并且充分发挥员工的特长,提高该岗位的工作效率.同时,企业要不断地优化组织管理形式,坚持按照企业管理学控制企业管理的过程,以科学的方式为指导,规划企业的内部管理,并且对员工的未来作出明确的规划,进而对员工进行有针对性的培训,为企业的未来管理培养优秀的管理人才.另外,企业的人力资源配置要从员工的实际情况出发,基于马斯洛的人的需求理论,逐步满足员工的需求.在物质需求得到满足之后,企业的管理人员必须考虑员工更高的需求,帮助员工建设自己的未来规划路线,提升员工的自信心和归属感,实现员工与企业共同进步和发展.
(二)为员工创造发展空间
企业的长远发展需要员工的不断进步和提升,构建员工自信心,让员工以饱满的热情投入工作中去.基于此,企业需要为员工创造更加宽广的平台,激发员工的工作能力和工作热情.从管理心理学的角度来看,这也是自我实现的心理需求.员工在企业的发展中实现自我价值的提升,不仅有利于为企业创造长久而有力的内在动力,还可以促进员工自身能力的提升.员工在企业除了收获物质回报,还能够掌握更多的专业技能,丰富自己的人生阅历,积累人生经验.企业要能够为员工在未来的发展中创造更多的机遇,使其实现更高层次的人生价值.
(三)创造和谐的工作环境
企业的健康发展不是靠一人之力或者是几人之力,而是需要全体员工相互配合、相互协调共同完成一项任务,这就需要企业为员工创造一个和谐轻松的工作氛围,体现企业的人文关怀.企业的各个部门之间需要做到默契配合,共同推动任务的圆满完成.管理心理学认为企业内部的和谐能够提升员工的工作积极性,减小工作中的阻力,增强全体员工的向心力和凝聚力.每位员工相敬相爱,在相互帮助下实现自己业务技能的提高和个人的成长,这样才能够为企业注入长久而新鲜的活力,保证企业长久稳健地发展,实现员工的发展和人生价值.
四、结语
当代企业管理虽然在逐步地完善,但是在实际操作中也出现了各种各样的问题,因此企业需要引入管理心理学,促进每位员工人格的提升和自我价值的实现.员工个人的发展牵动着企业未来的发展,企业需要培养员工的积极主动性,让所有员工相互协作配合,创造完美和谐的工作空间,实现个人需求的不断满足,为企业、为个人创造更多的发展机遇,实现企业与个体的共同发展、共同进步.
（作者单位为广铁<集团>公司党校经济管理教研室）
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参考文献：
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