论文中国地位无可取代是适合不知如何写无可取代方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于无可取代大嘴巴论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
30年前,大泽英俊参加松下公司的研修派遣,在大学为期2年的学习,选修课程中有一门中国改革开放相关的课程,根据课程安排,1986年3月,他来到北京语言学院（现在的北京语言大学）进行为期一个月的学习.如今已是松下中国董事长兼北东亚总代表的大泽英俊形容,30年翻天覆地的变化,“用语言很难表达,那时候大家都穿中山装,骑自行车,出租车才刚刚开始有,没有高楼大厦,也没有堵车.”
在大泽英俊看来,中国社会变化最大的是,国民生活变得更富裕、更丰富,而相应的,社会问题的难度与复杂性在提升,这正是松下的机会所在,而松下社长津贺一宏也格外关注中国这样的高成长区域.
过去38年,松下在华已成功实现一次业务重构,由家电厂商成为电子元器件和电子设备供应商.基于公司全球业务结构的调整,大泽英俊正领导松下推进在华商业模式的转型,即针对环境、能源、老龄化等社会议题,提供更具整合价值的系统性解决方案.
重构商业模式
21CBR：中国在松下全球战略中的位置如何?目前在华的整体业务的发展情况?松下中国2015年度营业收入构成
大泽英俊：松下在中国的销售额已达到1万亿日元,占全球销售额约13%,除了日本,中国是松下的最大销售地区,体量比美国、欧洲都大,拥有经营资源也最为丰富.松下在华约有6万名员工,88家公司,中国是最大、最重要的海外市场,地位是无可替代的,如果印度要成为这样巨大的市场至少需要10年吧.
38年前,松下在中国从家电业务起家,业务结构在渐渐发生变化,正向B2B业务转型,目前家电业务的占比降至20%,80%是B2B业务.具体说,从商品和事业角度来看,针对智能手机、PC、平板电脑等电子设备和电子器械生产相关的制造设备、车载专用设备、电动机及压缩机等基础设备成为销售的主要组成部分.
21CBR：津贺社长8次访华,他如何看待和指导中国业务?
大泽英俊：津贺社长非常重视中国,一年至少要到访2～3次.中国变化迅猛,若1年只来1次,他感觉太少,加之存在语言、地域的障碍,希望频繁来华加深了解,亲自观察中国动向,避免被日媒的中国经济悲观论所蒙蔽.
社长访华行程一般3～5天,每一次安排都很紧凑,他花很多时间,与当地政府和合作伙伴高层直接面谈,访问松下的事业基地,尽可能多地去了解最新的、真实的中国经济和市场走势.比如,社长对这里智能手机、App应用的流行就印象深刻,认为在全球是最领先的.
我每个月都会向社长呈送月度经营报告,和他随时进行邮件交流.社长的性格非常干脆利落,邮件报告和交流没有任何问题,幸运的是,他经常来中国,我能就业务现状与挑战进行现场汇报,听取他的指示.
21CBR：津贺社长大力改革经营体制,对中国的发展战略有哪些影响?
大泽英俊：津贺社长的一大经营要点在于“可视化”,即杜绝糊涂账,他重新审视公司体制,将业务分类为新增发展领域、已有稳定收益领域、重审退出领域,公开经营状况和业务数据,这使得各事业的战略有张有弛,这种方法有助于明确目标,增强员工凝聚力.
我们在华正重新审视以电子设备为中心的商业模式调整,基于中国社会环境、能源、安全防范、城市化、老龄化等问题,实施下一阶段的战略.
例如,在环境领域,以电动汽车（EV）为主的车载事业将成为松下业务主干,中国已是世界第一大电动汽车销售国,政府政策明确,电动汽车业务必会迅速发展；中国基站、数据中心等基础设施备用电源需求激增,而松下拥有世界第一的电池技术；松下在日本已经实现了蔬菜工厂的事业化,我正考虑将其与中国占比第一的冷链业务结合起来,提供整体的食品解决方案.
现地化成关键
21CBR：松下在华进一步发展,要解决的核心议题是什么?
大泽英俊：津贺社长上任以来,一直坚持顾客价值至上的精神开展业务,强调“不能为顾客提供价值的业务是没有意义的”,他自己不辞劳苦,前往全球的第一线接触顾客.中国的当务之急,可以概括为“经营的现地化”和“开发、制造、销售的前线化、本土化”.目前,依然存在技术资源、决策方面过于依赖日本本部的问题,结果造成有的本地公司反应速度跟不上.
我认为,要下放权限给中国地区的负责人,让其在中国策划、设计、制造、销售商品,必须要建立起这样的体制,否则无法实现在中国中长期的发展.最重要的一点就是人才,人才的录用、培养、提拔,正是我最大的课题,也是我关心的事情.松下中国董事长兼北东亚总代表大泽英俊
21CBR：中国的现地化已经取得哪些进展?
大泽英俊：一般日本公司在华的事业部负责人,往往是从日本事业本部单方面直接指定,现在,我们中国区域本土关于现地采用干部的问题,从开始商议到最终决定,事业部需要与我在内的区域管理层一起来商议,大家都可以提出合适人选,互相商议调整.不再由日本单方面决定,而是根据多方面反应决定总经理的继任或者选拔,尤其由中国现地化人才担任总经理的案例在增多,以后会有更多的中国人担任高级管理职务.
21CBR：领导中国业务4年来,个人最大成果是什么?
大泽英俊：关于成果,留待后来者评价吧.如果说有新尝试的话,就是将公司所有B2C、B2B的商品打通,建立一个B2B性质的、横向提供解决方案的公司,提供整合全集团业务的全面解决方案；在B2G（business-to-government,企业到政府）方面,与中国资本合资建立一个新公司叫“松盛元”,推进B2B与B2G的业务,这是体制改革的一个重要变化,预计在2～3年内能现成效.
总结:本论文主要论述了无可取代论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 中国古典舞身韵地位作用 1 身韵在古典舞教学中的地位身韵的形成，使中国古典舞教学的发展发生了巨大的转机。作为中国古典舞教学一种新的舞蹈元素，身韵深得许多年轻的中国舞演。
2、 中国制造业国际分工地位再考察 中图分类号：F062 9 文献标识码：A内容摘要：全球价值链分工体系下，中间产品是主要的贸易对象，研究分工地位的传统方法将不再适用。本文借鉴了。
3、 欧盟为何不认可中国市场经济地位 中国可以倡导WTO取消反倾销和反补贴协定，把目前的反倾销、反补贴和保障措施三种贸易救济措施整合为一种新的保障措施2016年5月12日，欧盟议会。
4、 中国艺术品市场地位和结构 最近几年，随着中国艺术品市场的迅猛发展，介入艺术领域的金融机构随之迅速增加，金融资本进入艺术产业，将艺术品变成一种投资品，实现金融资本与收藏、艺。
5、 论中国古代家父的法律地位 摘要：家长权即是指在严格的宗权、夫权、父权制度影响下，家父通过这些权利对宗族进行约束管制，以达到社会管理相对稳定化的目的。在封建时期的政治形势环。
6、 中国市场经济地位问题辨析 2016年12月11日是中国加入世界贸易组织（WTO）15周年日。根据《中华人民共和国加入议定书》（以下简称《中国加入议定书》），其中的第15条。